2017年一級建造師項目管理(lǐ)模拟試卷5

一、單項選擇題

1.建設工(gōng)程項目決策階段，其管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的主要任務(wù)是(  )。

A．報批項目建議書    B調查項目的實施環境

C．确定項目的定義    D分(fēn)析項目的實施條件

2．建設工(gōng)程項目管理(lǐ)的時間範疇是指建設工(gōng)程項目的(  )

A．實施階段    B施工(gōng)階段

C決策階段    D運行階段

3．編制項目建議書是項目（  )階段的工(gōng)作(zuò)。

A設計    B決策

C設計準備    D施工(gōng)

4．反映一個組織系統中(zhōng)各子系統之間或各元素（各工(gōng)作(zuò)部門或各管理(lǐ)人員）之間的

指令關系的是(  )。   

  A組織結構模式    B．組織分(fēn)工(gōng)

  C工(gōng)作(zuò)流程組織    D項目結構圖

5．關于建設工(gōng)程項目系統特征的說法，正确的是(  )。

  A建設項目都是一次性，沒有(yǒu)兩個完全相同的項目

  B建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工(gōng)作(zuò)任務(wù)和工(gōng)作(zuò)目标不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續時間長(cháng)

  C. 一個建設項目的任務(wù)往往由多(duō)個，甚至很(hěn)多(duō)個單位共同完成，它們的合作(zuò)多(duō)數不是固定的合作(zuò)關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立

  D建設項目可(kě)以用(yòng)來投資

6工(gōng)程項目策劃是一個(  )的工(gōng)作(zuò)過程。

1. A.封閉性    B．循環性

C開放性

D動态性

7．項目決策階段策劃中(zhōng)管理(lǐ)策劃的工(gōng)作(zuò)内容，不包括(  )。

A．項目實施期管理(lǐ)總體(tǐ)方案    B．生産(chǎn)運營期設施管理(lǐ)總體(tǐ)方案

C生産(chǎn)運營期經營管理(lǐ)總體(tǐ)方案  D建設周期規劃和論證

8項目管理(lǐ)咨詢公(gōng)司所提供的服務(wù)屬于

A．工(gōng)程顧問

C．工(gōng)程監督

B工(gōng)程技(jì )術

D工(gōng)程采購(gòu)

 9.業主方委托一個施工(gōng)單位或由多(duō)個施工(gōng)單位組成的施工(gōng)聯合體(tǐ)或施工(gōng)合作(zuò)體(tǐ)進行

項目建設的方式，稱為(wèi)(  )。

A施工(gōng)總承包模式

C施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式

B分(fēn)包模式

D．EPC模式

IO．關于施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式中(zhōng)投資控制的說法，錯誤的是(  )。

A 一部分(fēn)施工(gōng)圖完成後，業主就可(kě)單獨或與施工(gōng)總承包管理(lǐ)單位共同進行該部分(fēn)工(gōng)

  程的招标，分(fēn)包合同的投标報價和合同價以施工(gōng)圖為(wèi)依據

B在進行對施工(gōng)總承包管理(lǐ)單位的招标時，隻确定施工(gōng)總承包管理(lǐ)費，而不确定工(gōng)

  程總造價，這可(kě)能(néng)成為(wèi)業主控制總投資的風險

C．業主隻需要進行一次招标，與施工(gōng)總承包商(shāng)簽約，因此招标及合同管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)量将

  會減小(xiǎo)

D．多(duō)數情況下，由業主方與分(fēn)包人直接簽約，這樣有(yǒu)可(kě)能(néng)增加業主方的風險

11項目管理(lǐ)規劃包括項目管理(lǐ)規劃大綱和(  )

A．項目管理(lǐ)實施規劃

C．項目管理(lǐ)實施計劃

B．項目管理(lǐ)規劃方案

D項目管理(lǐ)實施細則

12單位工(gōng)程施工(gōng)組織設計的主要内容不包括(  )。

A工(gōng)程概況    B．施工(gōng)總平面圖設計

C施工(gōng)進度計劃    D各項資源需求量計劃

13控制項目目标的措施中(zhōng)，最重要的措施是(       ）

A組織措施    B管理(lǐ)措施

C．經濟措施    D技(jì )術措施

    14.施工(gōng)項目經理(lǐ)發現由于項目部采購(gòu)材料不及時而影響了施工(gōng)進度，采取了下列糾

偏措施，屬于組織措施的是(  )。

    A．調整采購(gòu)部門管理(lǐ)人員    B．調整材料采購(gòu)價格

C．增加材料采購(gòu)的資金投入    D．變更材料采購(gòu)合同

   15．關于施工(gōng)項目經理(lǐ)的說法，正确的是(    )。

    A．項目經理(lǐ)是施工(gōng)企業法定代表人

    B．項目經理(lǐ)是施工(gōng)企業法定代表人在工(gōng)程項目上的代表人

    C．項目經理(lǐ)是一個技(jì )術崗位，而不是管理(lǐ)崗位

D．項目經理(lǐ)須在企業管理(lǐ)領導下主持項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)

16.溝通過程包括(    )要素。

A．溝通主體(tǐ)、溝通客體(tǐ)、溝通介體(tǐ)、溝通内容和溝通渠道

B．溝通主體(tǐ)、溝通客體(tǐ)、溝通介體(tǐ)、溝通環境和溝通方法

C．溝通主體(tǐ)、溝通客體(tǐ)、溝通介體(tǐ)、溝通内容和溝通方法

D．溝通主體(tǐ)、溝通客體(tǐ)、溝通介體(tǐ)、溝通環境和溝通渠道

17.将項目難以控制的風險向保險公(gōng)司投保，是風險對策中(zhōng)的(    )措施。

A．風險轉移    B．風險減輕

C．風險規避    D．風險自留

18.工(gōng)程項目實施過程中(zhōng)，監理(lǐ)人發現工(gōng)程設計不符合國(guó)家頒布的建設工(gōng)程質(zhì)量标

準，則應當(  )。

A．自行對設計進行修改    B．直接要求設計人更正

C．要求承包人提出變更建議

D．書面報告委托人并要求設計人更正

19.分(fēn)析施工(gōng)成本偏差的原因時，應采取(    )的方法。

A．定性    B．定量

C．定性或定量    D．定性和定量相結合

  20.施工(gōng)預算編制的深度要能(néng)夠滿足(  )的要求，以便加強管理(lǐ)、實行對組經濟

核算。

    A．項目部與公(gōng)司簽訂成本責任合同

    B．簽發施工(gōng)任務(wù)單和限額領料單

    C．制定項目部内部成本責任計劃

D．制定項目部内部成本責任計劃及進度計劃

21.編制施工(gōng)預算時，若定額中(zhōng)僅給出砌築砂漿、混凝土強度等級，而沒有(yǒu)給出砂、

石子、水泥用(yòng)量時，應根據砂漿或混凝土的強度等級，按(  )進行二次分(fēn)析。

    A．定額附錄的基本定額

    B．定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》

    C．定額附錄的調整明細表

    D．設計文(wén)件中(zhōng)的砂漿和混凝土配合比

22.關于施工(gōng)成本過程控制中(zhōng)管理(lǐ)行為(wèi)控制程序的說法，錯誤的是(    )。

A．進行管理(lǐ)行為(wèi)控制，要考察體(tǐ)系是否處在有(yǒu)效的運行狀态

B．是為(wèi)規範項目施工(gōng)成本的管理(lǐ)行為(wèi)而制定的約束和激勵機制

C．管理(lǐ)行為(wèi)控制是對成本進行過程控制的重點

D．目的是确保每個崗位人員在成本管理(lǐ)過程中(zhōng)的管理(lǐ)行為(wèi)符合事先确定的程序

23.關于人工(gōng)費控制的說法，錯誤的是(    )。

A．社會平均工(gōng)資水平、生産(chǎn)消費指數是影響人工(gōng)單價的主要因素

B．加強勞動定額管理(lǐ)，提高勞動生産(chǎn)率是控制人工(gōng)費支出的主要手段

C．合理(lǐ)調節各工(gōng)序人數安(ān)排，盡量做到一工(gōng)多(duō)用(yòng)，技(jì )術工(gōng)與普通工(gōng)工(gōng)作(zuò)交叉安(ān)排

D．不斷提高職工(gōng)的業務(wù)技(jì )術水平，培養一專多(duō)能(néng)的技(jì )術工(gōng)人

24.關于施工(gōng)成本對比分(fēn)析的說法，錯誤的是(    )。

A．該方法對比技(jì )術經濟指标，檢查目标的完成情況，分(fēn)析産(chǎn)生差異的原因

B．将實際指标與目标指标對比，分(fēn)析影響目标完成的積極因素和消極因素

C．将本期實際指标與下期計劃指标對比，可(kě)以反映出管理(lǐ)水平的提高程度

D．與本行業先進水平對比，可(kě)以反映本項目的技(jì )術和管理(lǐ)水平與行業先進水平的

  差距

25.分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程成本分(fēn)析中(zhōng)，“三算”對比指的是(    )的對比。

A．預算成本、目标成本和實際成本

B．概算成本、目标成本和計劃成本

C．預算成本、目标成本和計劃成本

D．概算成本、目标成本和實際成本

26.下列進度計劃中(zhōng)，不屬于按照不同深度編制的進度計劃的是(    )。

A.總進度規劃

B．項目子系統進度規劃

C．建設進度計劃

D．子系統中(zhōng)的單項工(gōng)程進度計劃

27．建設工(gōng)程項目的業主和參與方都有(yǒu)進度控制的任務(wù)，各方(    )。

A．控制的目标相同，但控制的時間範疇不同

B．控制的目标不同，但控制的時間範疇相同

C．控制的目标和時間範疇均相同

D．控制的目标和時間範疇均不同

28.某工(gōng)程采用(yòng)工(gōng)程總承包的模式，則(    )也是工(gōng)程總承包方項目管理(lǐ)的任務(wù)。

A．協助業主進行項目總進度目标的控制

B協助業主進行項目前期報批進度的控制

C．協助業主進行項目設計進度的檢查

D．協助業主進行供應商(shāng)供貨進度的檢查

29.在進行建設工(gōng)程項目總進度目标控制前，首先應(    )。

A．分(fēn)析和論證進度目标實現的可(kě)能(néng)性

B．分(fēn)析和論證進度計劃系統結構的合理(lǐ)性

C．分(fēn)析和論證進度計劃系統目标的合理(lǐ)性

D．分(fēn)析和論證進度計劃方法采用(yòng)的适用(yòng)性

30.關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正确的是(    )。

A．工(gōng)序之間的邏輯關系表達清楚

B．适用(yòng)于手工(gōng)編制進度計劃

C．可(kě)以适應大的進度計劃系統

D．能(néng)夠直觀确定計劃的關鍵工(gōng)作(zuò)、關鍵線(xiàn)路與時差

31.在某雙代号網絡計劃中(zhōng)，計算工(gōng)期等于計劃工(gōng)期為(wèi)52天，所有(yǒu)經過工(gōng)作(zuò)P的線(xiàn)路的持續時間分(fēn)别為(wèi)46. 45、39天，則工(gōng)作(zuò)P的總時差為(wèi)(  )天。

    A．4    B．6

    C．12    D．8

32.某網絡計劃中(zhōng)，工(gōng)作(zuò)M的自由時差為(wèi)3天，總時差為(wèi)5天。通過檢查分(fēn)析，發現該工(gōng)作(zuò)的實際進度拖後，且影響總工(gōng)期2天。在其他(tā)工(gōng)作(zuò)均正常的前提下，工(gōng)作(zuò)M的實

際進度拖後(    )天。

    A．5    B．7

    C．6    D．9

33.關于雙代号網絡計劃中(zhōng)關鍵線(xiàn)路的說法，錯誤的是(    )。

A．全部由關鍵工(gōng)作(zuò)組成的線(xiàn)路必定為(wèi)關鍵線(xiàn)路

B．總的工(gōng)作(zuò)持續時間最長(cháng)的線(xiàn)路為(wèi)關鍵線(xiàn)路

C．關鍵線(xiàn)路上所有(yǒu)工(gōng)作(zuò)的總時差都是最小(xiǎo)

D．所有(yǒu)的關鍵工(gōng)作(zuò)都在關鍵線(xiàn)路上

34.某工(gōng)程網絡計劃中(zhōng)，工(gōng)作(zuò)J的最遲完成時間為(wèi)第28天，其持續時間為(wèi)6天。該工(gōng)作(zuò)有(yǒu)兩項緊前工(gōng)作(zuò)，它們的最早完成時間分(fēn)别為(wèi)第15天和第18天，則工(gōng)作(zuò)J的總時差為(wèi)

(    )天。

A．12

C．6

B．10

D．4

35.選用(yòng)對實現進度目标有(yǒu)利的設計技(jì )術和施工(gōng)技(jì )術，屬于進度控制的(  )。

A．組織措施    B．管理(lǐ)措施

C．經濟措施    D．技(jì )術措施

36.關于質(zhì)量控制的說法，正确的是(    )。

A．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理(lǐ)

B．質(zhì)量管理(lǐ)是質(zhì)量控制的一部分(fēn)，是為(wèi)達到質(zhì)量要求所進行的一系列相關活動

C．隻要具(jù)備相關作(zuò)業技(jì )術能(néng)力，就能(néng)産(chǎn)生合格的質(zhì)量

D．要具(jù)備相關的作(zuò)業技(jì )術能(néng)力和科(kē)學(xué)的管理(lǐ)活動才能(néng)實現預期的質(zhì)量目标

37.工(gōng)程項目質(zhì)量控制中(zhōng)，項目參與各方的質(zhì)量控制應圍繞着緻力于滿足(  )的質(zhì)量總目标而展開。

    A．規範規定    B．質(zhì)量監督機構提出

    C．業主要求    D．參建方各自确定

38.建立質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系和進行質(zhì)量管理(lǐ)的基本方法是(    )。

A．PDCA循環    B．全過程質(zhì)量控制

C．全面質(zhì)量管理(lǐ)    D．建立和實施質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系

 39．控制工(gōng)程項目施工(gōng)過程的質(zhì)量，必須控制全部作(zuò)業過程，即從最基本的(  )入手。

    A．各道工(gōng)序施工(gōng)質(zhì)量    B.分(fēn)項工(gōng)程質(zhì)量

    C．分(fēn)部工(gōng)程質(zhì)量        D．單位工(gōng)程質(zhì)量

40.施工(gōng)質(zhì)量計劃的編制主體(tǐ)是(    )。

A．業主    B．設計單位

C．施工(gōng)承包企業    D．監理(lǐ)單位

41．施工(gōng)企業在屬于“見證點”的重要部位施工(gōng)作(zuò)業時，應當在該項作(zuò)業開始前

)書面通知現場監理(lǐ)機構到位旁站，見證施工(gōng)作(zuò)業過程。

A．24h    B．48h

 C．72h    D．5d

42.檢驗批的質(zhì)量驗收，應由(  )組織。

    A．項目經理(lǐ)       B．項目專業質(zhì)量檢驗員

C．監理(lǐ)工(gōng)程師     D．項目專業技(jì )術負責人

43.建設工(gōng)程項目竣工(gōng)驗收過程中(zhōng)的組織協調，須以(    )為(wèi)核心進行。

A．建設單位    B．監理(lǐ)工(gōng)程師

C．施工(gōng)方技(jì )術主管    D．質(zhì)量監督機構

44.根據《關于做好房屋建築和市政基礎設施工(gōng)程質(zhì)量事故報告和調查處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的通知》（建質(zhì)[2010] 111号），造成4000萬元直接經濟損失的事故是(    )。

    A．特别重大事故    B．重大事故

    C．較大事故    D．-般事故

 45.施工(gōng)質(zhì)量事故報告和調查處理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)，包括：①事故調查；②事故報告；③事故

的原因分(fēn)析；④提交事故處理(lǐ)報告；⑤事故處理(lǐ)的鑒定驗收。其正确的工(gōng)作(zuò)順序是(  )。

    A．①一②一③一④一⑤    B．①一②一③一⑤一④

    C．②一①一③一④一⑤    D．②一①一③一⑤一④

46.應用(yòng)分(fēn)層法的關鍵是調查分(fēn)析的類别和層次劃分(fēn)，如按合同結構分(fēn)通常分(fēn)為(wèi)(    )，

    A．總承包合同、分(fēn)包合同、設計合同

    B．總承包合同、分(fēn)包合同、監理(lǐ)合同

    C．總承包合同、專業分(fēn)包、勞務(wù)分(fēn)包

    D．總成包合同、施工(gōng)合同、材料供應合同

47.政府質(zhì)量監督機構對建設工(gōng)程質(zhì)量的監督包括監督工(gōng)程建設各方主體(tǐ)的質(zhì)量行為(wèi)和(    )。

    A．監督檢查施工(gōng)項目進度及投資  B．監督檢查工(gōng)程實體(tǐ)的施工(gōng)質(zhì)量

    C．監督檢查施工(gōng)現場的安(ān)全狀況    D．驗收工(gōng)程項目施工(gōng)質(zhì)量

48.關于職業健康安(ān)全與環境管理(lǐ)體(tǐ)系内部審核的說法，正确的是(    )。

A．内部審核是最高管理(lǐ)者對管理(lǐ)體(tǐ)系的系統評價

B．内部審核是管理(lǐ)體(tǐ)系接受政府監督的一種機制

C．内部審核是管理(lǐ)體(tǐ)系自我保證和自我監督的一種機制

D．内部審核是對相關的法律的執行情況進行評價

49.下列各項安(ān)全制度中(zhōng)，最基本的、是所有(yǒu)安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)制度核心的制度是(    )。

    A．安(ān)全生産(chǎn)責任制    B．安(ān)全教育制度

    C．安(ān)全檢查制度    D．安(ān)全措施計劃制度

50.建設工(gōng)程施工(gōng)安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)的安(ān)全生産(chǎn)責任制是指(    )。

A．各級隸屬關系的企業和企業主管單位要按當地安(ān)全生産(chǎn)行政主管部門規定的時間報送安(ān)全事故報告的制度

B．通過對生産(chǎn)過程中(zhōng)涉及的計劃、組織、監控、調節和改進等一系列管理(lǐ)活動，保證安(ān)全生産(chǎn)的制度

C．按照安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)方針和“管生産(chǎn)的同時必須管安(ān)全”的原則，将各級負責人員、各職能(néng)部門及其工(gōng)作(zuò)人員和各崗位生産(chǎn)工(gōng)人在安(ān)全生産(chǎn)方面應做的事情加以明确規定的一種制度

D．使生産(chǎn)過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他(tā)不可(kě)接受的損害風險的管理(lǐ)制度

51-關于生産(chǎn)安(ān)全事故應急預案的說法，錯誤的是(    )。

A．應急預案是對特定的潛在事件和緊急情況發生時所采取措施的計劃安(ān)排

B．編制應急預案的目的是當緊急情況發生時能(néng)夠按照合理(lǐ)的流程采取恰當的救援措施

C．應急預案的制定首先必須與較為(wèi)重要的環境因素和較為(wèi)重要的危險源相結合

D．應急預案的制定要考慮在實施應急救援過程中(zhōng)可(kě)能(néng)産(chǎn)生的新(xīn)傷害和損失

52.應急預案體(tǐ)系應針對各級各類(    )，制訂專項應急預案和現場應急處置方案。

A．可(kě)能(néng)發生的事故

B．部分(fēn)危險源

C．所有(yǒu)危險源

D．可(kě)能(néng)發生的事故和所有(yǒu)危險源

53.清理(lǐ)高層建築施工(gōng)垃圾，正确的做法是(    )。

A．将各樓層施工(gōng)垃圾焚燒後裝(zhuāng)入密封容器吊走

B．将施工(gōng)垃圾灑水後沿臨邊窗口傾倒至地面後集中(zhōng)處理(lǐ)

C．将施工(gōng)垃圾從電(diàn)梯井傾倒至地面後集中(zhōng)處理(lǐ)

D．将各樓層施工(gōng)垃圾裝(zhuāng)入密封容器吊走

54.噪聲的分(fēn)類中(zhōng)，按(    )可(kě)分(fēn)為(wèi)交通噪聲、工(gōng)業噪聲、建築施工(gōng)的噪聲。

A．噪聲的大小(xiǎo)    B．噪聲的來源

C．振動性質(zhì)    D．噪聲的特點

55.下列建設工(gōng)程項目招标投标活動中(zhōng)，屬于合同要約行為(wèi)的是(    )。

A．訂立承包合同    B．提交投标文(wén)件

C．發布招标公(gōng)告    D．發出中(zhōng)标通知書

56.根據《建設工(gōng)程施工(gōng)合同（示範文(wén)本）》（GF-2013-0201），以書面形式提供有(yǒu)關水文(wén)地質(zhì)勘探和地下管線(xiàn)資料，提供現場測量基準點，基準線(xiàn)和水準點有(yǒu)關資料，并進行現場交驗，是(    )的責任和義務(wù)。

    A．發包人    B．承包人

    C．設計人    D．監理(lǐ)人

57.建設工(gōng)程施工(gōng)勞務(wù)分(fēn)包合同中(zhōng)，勞務(wù)分(fēn)包人的義務(wù)包括(    )。

A．負責與發包人、監理(lǐ)、設計及有(yǒu)關部門聯系，協調現場工(gōng)作(zuò)關系

B．對工(gōng)程的工(gōng)期和質(zhì)量向發包人負責

C．嚴格按照設計圖紙、施工(gōng)驗收規範、有(yǒu)關技(jì )術要求及施工(gōng)組織設計精(jīng)心組織施工(gōng)，确保工(gōng)程質(zhì)量達到約定的标準

D．完成水、電(diàn)、熱、電(diàn)信等施工(gōng)管線(xiàn)和施工(gōng)道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作(zuò)業所需的能(néng)源供應和質(zhì)量要求

58.根據《建設工(gōng)程施工(gōng)合同（示範文(wén)本）》（GF-2013-0201），圖紙會審和設計交底應由(    )組織。

    A．總監理(lǐ)工(gōng)程師     B．設計單位

C．承包人    D．發包人

59.某土石方工(gōng)程實行混合計價。其中(zhōng)土方工(gōng)程實行總價包幹，包幹價14萬元；石方工(gōng)程實行單價合同。該工(gōng)程有(yǒu)關工(gōng)程量和價格資料如下表。則該工(gōng)程結算價款為(wèi)(    )萬元。

A. 47. 6     B 48. 3

C. 50. 0      D. 50. 7

60.固定單價合同适用(yòng)于(    )的項目。

A．工(gōng)期短、工(gōng)程量變化幅度不大  B．工(gōng)期長(cháng)、工(gōng)程量變化幅度不大

C．工(gōng)期短、工(gōng)程量變化幅度很(hěn)大    D．工(gōng)期長(cháng)、工(gōng)程量變化幅度很(hěn)大

61．下列施工(gōng)合同風險中(zhōng)，不屬于管理(lǐ)風險的是(    )。

A．合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工(gōng)程範圍和标準存在不确定性

B．承包商(shāng)的技(jì )術設計、施工(gōng)方案、施工(gōng)計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周

C．對環境調查和預測的風險。對現場和周圍環境條件缺乏足夠全面和深入的調查，

  對影響投标報價的風險、意外事件和其他(tā)情況的資料缺乏足夠的了解和預測

D．承包商(shāng)的技(jì )術能(néng)力、施工(gōng)力量、裝(zhuāng)備水平和管理(lǐ)能(néng)力不足，沒有(yǒu)合适的技(jì )術專家

  和項目管理(lǐ)人員，不能(néng)積極的履行合同

62.預付款擔保的主要形式是(    )。

A．現金    B．抵押

C．保證擔保    D．銀行保函

63.合同價格分(fēn)析時，對于“違約責任”的分(fēn)析，并不分(fēn)析(    )。

A．由于不可(kě)抗力造成對方人員和财産(chǎn)損失的賠償條款

B．由于預謀或故意行為(wèi)造成對方損失的處罰和賠償條款

C．承包人不能(néng)按合同規定工(gōng)期完成工(gōng)程的違約金或承擔發包人損失的條款

D．由于承包人不履行或不能(néng)正确地履行合同責任，或出現嚴重違約時的處理(lǐ)規定

64.合同實施偏差調整措施中(zhōng)，屬于經濟措施的是(    )。

A．增加投入    B．增加人員投入

C．采取索賠手段    D．采用(yòng)新(xīn)的高效率的施工(gōng)方案

65. 65.下列情形中(zhōng)，承包人不可(kě)以提出索賠的是(    )。

A．法規變化

B．因工(gōng)程變更造成的時間損失

C．不可(kě)抗力導緻承包人的設備損壞

D．對合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格

66.反索賠的工(gōng)作(zuò)内容是(    )。

A．防止對方提出索賠，而向對方索賠

B．反對對方提出索賠，而向對方索賠

C．防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求

D．反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求

67.國(guó)際工(gōng)程施工(gōng)承包合同争議解決的方式中(zhōng)，最常用(yòng)、最有(yǒu)效，也是應該首選的解決方式是(    )。

    A．協商(shāng)    B．調解

    C．訴訟    D．仲裁

68.根據FIDIC條件，關于DAB（争端裁決委員會）方式解決争議的說法，正确的是(    )。

    A．業主應按支付條件支付DAB報酬的70%

    B．DAB提出的裁決具(jù)有(yǒu)終局性

    C．特聘争端裁決委員的任期與合同期限一緻

    D．DAB的成員一般是工(gōng)程技(jì )術和管理(lǐ)方面的專家

69.項目信息管理(lǐ)的目的旨在通過有(yǒu)效的項目信息傳輸的組織和控制，為(wèi)項目建設的(    )服務(wù)。

    A．質(zhì)量    B．增值

    C．安(ān)全    D．進度

70.對建設工(gōng)程項目信息進行綜合分(fēn)類（即按多(duō)維進行分(fēn)類），第三維是指(    )。

A．項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的任務(wù)    B．項目的分(fēn)解結構

C．項目信息的内容    D．項目實施的工(gōng)作(zuò)過程

二、多(duō)項選擇題

71.設計方的項目管理(lǐ)目标包括(  )。

A。成本目标    B．進度目标

C．安(ān)全目标    D．項目的投資目标

E．項目的運營目标

72.組織論是一門學(xué)科(kē)，是與項目管理(lǐ)學(xué)相關的一門非常重要的基礎理(lǐ)論學(xué)科(kē)，它主要研究系統的(    )。

    A．技(jì )術流程組織   B．合同關系

    C．組織結構模式   D．組織目标

    E．組織分(fēn)工(gōng)

73.國(guó)際上，項目管理(lǐ)的方式主要有(yǒu)(    )。

A．業主方自行項目管理(lǐ)

B．業主方委托項目管理(lǐ)咨詢公(gōng)司承擔全部業主方項目管理(lǐ)的任務(wù)

C．業主方委托項目管理(lǐ)咨詢公(gōng)司與業主方人員共同進行項目管理(lǐ)，業主方從事項目管理(lǐ)的人員在項目管理(lǐ)咨詢公(gōng)司委派的項目經理(lǐ)的領導下工(gōng)作(zuò)

D．業主委托施工(gōng)單位進行管理(lǐ)

E．業主委托監理(lǐ)單位進行管理(lǐ)

74.施工(gōng)組織總設計的内容包括(    )。

A．工(gōng)程概況

B．主要施工(gōng)方法

C．總體(tǐ)施工(gōng)準備與主要資源配置計劃

D．施工(gōng)管理(lǐ)計劃

E．施工(gōng)總進度計劃

75.項目目标控制的主要措施有(yǒu)(    )。

A．組織措施    B．管理(lǐ)措施

C．經濟措施    D．技(jì )術措施

E．生産(chǎn)措施

76. -般來說，溝通能(néng)力包括(    )。

A．表達能(néng)力    B．争辯能(néng)力

C．傾聽能(néng)力    D．說服能(néng)力

E．設計能(néng)力

77.企業進行風險管理(lǐ)時，其采取的風險管理(lǐ)方法應符合(    )的要求。

A．公(gōng)衆利益    B．有(yǒu)關法規

C．社會發展    D．人身安(ān)全

E．環境保護

 78.監理(lǐ)工(gōng)程師應當按照工(gōng)程監理(lǐ)規範的要求，采取(    )等形式對建設工(gōng)程實施監理(lǐ)。

A．旁站

C．巡視

E．見證取樣

B．抽查

D．平行檢驗

79.下列成本計劃中(zhōng)，屬于按其作(zuò)用(yòng)編制的成本計劃的有(yǒu)(   ）

A．競争性成本計劃    B．指導性成本計劃

C．實施性成本計劃    D．控制性成本計劃

E．分(fēn)析性成本計劃

80.施工(gōng)成本控制的依據有(yǒu)(    )。

A.工(gōng)程承包合同    B．進度報告

C．施工(gōng)組織設計    D．監理(lǐ)合同

E．工(gōng)程變更

81.施工(gōng)成本分(fēn)析的依據包括(    )。

A．資産(chǎn)負債表    B．利潤表

C．物(wù)資消耗定額記錄    D．統計核算資料

E．施工(gōng)預算

82.在項目的實施階段，項目總進度應包括(    )。

A．設計前準備階段的工(gōng)作(zuò)進度    B．設計工(gōng)作(zuò)進度

C．工(gōng)程物(wù)資采購(gòu)工(gōng)作(zuò)進度    D．分(fēn)包商(shāng)進場進度

E．機械設備進場進度

83.關于雙代号網絡計劃繪圖規則的說法，正确的有(yǒu)(    )。

A.網絡圖中(zhōng)必須要有(yǒu)虛工(gōng)作(zuò)

B．網絡圖必須正确表達各工(gōng)作(zuò)間的邏輯關系

C．網絡圖中(zhōng)一個節點隻有(yǒu)一條箭線(xiàn)引入和一條箭線(xiàn)引出

D．網絡圖中(zhōng)嚴禁出現沒有(yǒu)箭頭節點或沒有(yǒu)箭尾節點的箭線(xiàn)

E．單目标網絡計劃隻有(yǒu)一個起點節點和一個終點節點

84.某單代号搭接網絡計劃如下圖所示，正确的有(yǒu)(    )。

某工(gōng)程單代号搭接網絡計劃圖

A．該網絡計劃的關鍵線(xiàn)路有(yǒu)2條  B．D工(gōng)作(zuò)的最早完成時間為(wèi)9

C．關鍵線(xiàn)路長(cháng)度為(wèi)28    D.E工(gōng)作(zuò)的總時差為(wèi)O

E．F工(gōng)作(zuò)的最遲開始時間為(wèi)14

85.下列進度控制的措施中(zhōng)，屬于組織措施的有(yǒu)(    )。

A．進行工(gōng)程進度的風險分(fēn)析

B．落實資金供應的條件

C．編制項目進度控制的工(gōng)作(zuò)流程

D．确定各類進度計劃的審批程序

E．進行有(yǒu)關進度控制會議的組織設計

86.建設工(gōng)程項目質(zhì)量控制體(tǐ)系的質(zhì)量控制制度包括(    )。

A．報告審批制度    B．例會制度

C．協調制度    D．質(zhì)量驗收制度

E．質(zhì)量責任制度

87.施工(gōng)生産(chǎn)要素的質(zhì)量控制，包括(    )質(zhì)量控制。

A．施工(gōng)人員    B．材料設備

C．工(gōng)藝方案    D．施工(gōng)機械

E．設計文(wén)件

88.單位（子單位）工(gōng)程質(zhì)量驗收合格，應符合(    )的規定。

A．單位（子單位）工(gōng)程所含分(fēn)部（子分(fēn)部）工(gōng)程的質(zhì)量均應驗收合格

B．質(zhì)量控制資料基本完整

C．單位（子單位）工(gōng)程所含分(fēn)部工(gōng)程有(yǒu)關安(ān)全和功能(néng)的檢驗資料應完整

D．主要功能(néng)項目的抽查結果應符合相關專業質(zhì)量驗收規範的規定

E．觀感質(zhì)量驗收應符合要求

89．施工(gōng)質(zhì)量事故處理(lǐ)的基本要求有(yǒu)(    )。

A．質(zhì)量事故的處理(lǐ)應達到安(ān)全可(kě)靠、不留隐患

B．施工(gōng)中(zhōng)必須按照圖紙和施工(gōng)驗收規範、操作(zuò)規程進行

C．重視消除造成事故的原因，注意綜合治理(lǐ)

D．要嚴格按照制度進行質(zhì)量檢查和驗收

E．正确确定處理(lǐ)的範圍和正确選擇處理(lǐ)的時間和方法

90.在運用(yòng)分(fēn)層法對工(gōng)程項目質(zhì)量進行統計分(fēn)析時，通常可(kě)以按照(    )等分(fēn)層方法取得原始數據。

    A．施工(gōng)時間    B．合同結構

    C．産(chǎn)品材料    D．投資主體(tǐ)

    E．地區(qū)部位

91.下列工(gōng)種中(zhōng)，除進行一般安(ān)全教育外，還要進行專業安(ān)全作(zuò)業培訓，并取得特種作(zuò)業操作(zuò)證書後方可(kě)上崗的有(yǒu)(    )。

A．混凝土工(gōng)

C．垂直運輸機械作(zuò)業人員

E．起重機械安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)

B．鋼筋工(gōng)

D．爆破作(zuò)業人員

92.關于生産(chǎn)安(ān)全事故應急預案編制的說法，正确的有(yǒu)(    )。

A．符合有(yǒu)關法律、法規、規章和标準的規定

B．應急組織和人員的職責分(fēn)工(gōng)明确，并有(yǒu)具(jù)體(tǐ)的落實措施

C．必須且僅結合本單位的安(ān)全生産(chǎn)實際情況

D．必須且僅結合本單位的危險性分(fēn)析情況

E．預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準确

93．《環境保護法》和《環境影響評價法》對建設工(gōng)程項目環境保護的基本要求有(yǒu)(    )。

    A．建設工(gōng)程項目選址、選線(xiàn)、布局應當符合區(qū)域、流域規劃和城市總體(tǐ)規劃

    B．應滿足項目所在區(qū)域環境質(zhì)量、相應環境功能(néng)區(qū)劃和生态功能(néng)區(qū)劃标準或要求

    C．對可(kě)能(néng)嚴重影響項目所在地居民(mín)生活環境質(zhì)量的項目，環保總局必須舉行聽證會

    D．盡量減少建設工(gōng)程施工(gōng)中(zhōng)所産(chǎn)生的幹擾周圍生活環境的噪聲

    E．防治污染的設施必須經原審批環境影響報告書的環境保護行政主管部門驗收合格後，該建設工(gōng)程項目方可(kě)投入生産(chǎn)或者使用(yòng)

94. 94.根據我國(guó)有(yǒu)關法規，建設工(gōng)程施工(gōng)招标應具(jù)備的條件包括(    )。

A．招标人已經委托招标代理(lǐ)單位

B．有(yǒu)招标所需的設計圖紙及技(jì )術資料

C．有(yǒu)相應資金或資金來源已經落實

D．應當履行審批手續的初步設計及概算已獲批準

E．應當履行核準手續的招标範圍和招标方式等已獲核準

95.根據《建設工(gōng)程施工(gōng)合同（示範文(wén)本）》（GF-2013-0201），應由承包人自行承

擔責任的情況有(yǒu)(    )。

    A．經工(gōng)程師确認的施工(gōng)組織設計和工(gōng)程進度計劃本身存在的缺陷

    B．因工(gōng)程師不及時作(zuò)出答(dá)複，導緻承包人無法複工(gōng)

    C．影響施工(gōng)正常進行的檢查檢驗，檢查檢驗結果不合格

    D．工(gōng)程師要求的對隐蔽工(gōng)程的重新(xīn)檢驗，檢驗結果合格

    E．由于承包人原因造成的工(gōng)程停工(gōng)

96.對于固定總價合同，為(wèi)了合理(lǐ)分(fēn)攤風險，承包商(shāng)可(kě)以在合同中(zhōng)約定重大變更或其

他(tā)特殊條件下對合同價格進行調整，但需要在合同中(zhōng)明确(    )。

    A．重大變更的含義

    B．允許變更的内容

    C．特殊條件的含義

    D．調整合同價格的方式

    E．調整合同價款的支付方式

97.下列施工(gōng)合同風險中(zhōng)，屬于業主資信和能(néng)力風險的有(yǒu)(    )。

A．業主企業的經營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能(néng)力差，資信不好，撤走資金，惡意

  拖欠工(gōng)程款

B．業主在工(gōng)程中(zhōng)苛刻刁難承包商(shāng)，濫用(yòng)權力，施行罰款和扣款，對承包商(shāng)的合理(lǐ)索

  賠要求不答(dá)複或拒不支付

C．業主改變設計方案、施工(gōng)方案，打亂工(gōng)程施工(gōng)秩序，發布錯誤指令，非正常地幹

  預工(gōng)程但又(yòu)不願意給予承包商(shāng)以合理(lǐ)補償

D．業主不能(néng)及時供應設備、材料，不及時交付場地，不及時支付工(gōng)程款

E．承包商(shāng)的工(gōng)作(zuò)人員不積極履行合同，罷工(gōng)、抗議等

98.建設工(gōng)程施工(gōng)合同分(fēn)析的作(zuò)用(yòng)有(yǒu)(    )。

A．合同任務(wù)分(fēn)解、落實

B．合同實施情況對比

C．為(wèi)合同索賠提供理(lǐ)由和依據

D．分(fēn)析合同風險，制定風險對策

E．分(fēn)析合同條款的漏洞，解釋有(yǒu)争議的内容

99.索賠意向通知，應包括的内容有(yǒu)(    )。

A．索賠事件發生的時間、地點

B．索賠事件的發展動态

C．要求費用(yòng)或工(gōng)期補償的數量

D．承包人為(wèi)該索賠事件付出的努力和附加開支計算

E．索賠依據和理(lǐ)由

 100.項目信息門戶的核心功能(néng)有(yǒu)(    )。

    A，項目文(wén)檔管理(lǐ)

    B．項目合同管理(lǐ)

    C．項目各參與方的信息交流

    D．項目各參與方的共同工(gōng)作(zuò)

    E．項目風險管理(lǐ)

單選：

多(duō)選：