歡迎進入建舟教育! 請登錄  |   免費注冊 

設為(wèi)首頁(yè)   加入收藏  微博分(fēn)享  客戶端下載

全國(guó)統一咨詢熱線(xiàn):400-1088-687

資料下載 data download
2017年一級建造師項目管理(lǐ)模拟練習題目3
添加時間:2017-11-21

2017年一級建造師項目管理(lǐ)模拟試卷3

一、單項選擇題(共70題,每題1分(fēn)。每題的備選項中(zhōng),隻有(yǒu)1個最符合題意)

1.某太陽能(néng)發電(diàn)站項目從确定建設意圖開始,進行了一系列調查研究、項目建議書編制與報批、項目可(kě)行性研究等,最終該項目決策的标志(zhì)是(    )

    A.組建該項目的管理(lǐ)班子

    B.業主方對該項目的立項獲得批準

    C.投資方落實了項目資金

    D.明确該項目的費用(yòng)、進度、質(zhì)量目标

    

2.某業主欲投資修建一條公(gōng)路,則業主方項目管理(lǐ)的進度目标指的是(    )

    A.項目結算完成        B.項目通過竣工(gōng)驗收

    C.公(gōng)路建成可(kě)以通車(chē)    D.公(gōng)路收回投資

    

3.某建設項目組織中(zhōng),每一個工(gōng)作(zuò)部門的指令源都是唯一的,則該項目最适宜采取的組織結構模式是(    )

    A.職能(néng)組織結構    B.線(xiàn)性組織結構

    C.矩陣組織結構    D.混合組織結構

    

4.承包方确定的工(gōng)程項目鋼結構深化設計工(gōng)作(zuò)流程,屬于工(gōng)作(zuò)流程組織中(zhōng)的(    )

    A.管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)流程        B.設計工(gōng)作(zuò)流程

    C.信息處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)流程    D.物(wù)質(zhì)流程

    

5.在建設工(gōng)程項目決策階段,通過調查研究和收集資料,針對決策進行組織、管理(lǐ)、經濟和技(jì )術等方面的科(kē)學(xué)分(fēn)析和論證,這一過程的主要任務(wù)是(    )

    A.确定如何組織項目的開發或建設

    B.确定項目開發或建設的任務(wù)和意義

    C.确定項目開發的内容和深度

    D.确定項目建設的程序和内容

    

6.某建設工(gōng)程項目工(gōng)期緊張,業主希望能(néng)夠盡量提前開工(gōng),縮短建設周期。同時業主不願意承擔過多(duō)的管理(lǐ)及組織協調工(gōng)作(zuò),則該項目宜采用(yòng)的發包模式是(    )

    A.施工(gōng)平行承發包模式    B.施工(gōng)總承包模式

    C.施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式    D.設計-施工(gōng)總承包模式

    

7.在某大型工(gōng)程項目的實施過程中(zhōng),由于審批程序過度複雜,影響了決策效率,拖延了工(gōng)期。為(wèi)了加快實施進度,項目經理(lǐ)修正了文(wén)件審批工(gōng)作(zuò)流程。這種糾偏措施屬于動态控制的(    )

    A.組織措施    B.管理(lǐ)措施

    C.經濟措施    D.技(jì )術措施

    

8.某建設工(gōng)程項目進度計劃系統分(fēn)為(wèi)總進度計劃、子系統進度計劃和單項工(gōng)程進度計劃,這是根據進度計劃的不同(    )編制的。

    A.編制主體(tǐ)    B.功能(néng)

    C.深度        D.周期

    

9.某橋梁建設項目中(zhōng),由于項目經理(lǐ)工(gōng)作(zuò)失職,緻使施工(gōng)人員傷亡并造成施工(gōng)項目重大經濟損失,政府主管部門對該項目經理(lǐ)的處理(lǐ)方式是(    )

    A.追究法律責任    B.追究經濟責任

    C.追究社會責任    D.吊銷其建造師資格證書

    

10.下列工(gōng)程項目風險管理(lǐ)中(zhōng),屬于風險響應階段的工(gōng)作(zuò)是(    )

    A.确定風險因素    B.分(fēn)析各種風險的損失量

    C.制訂風險管理(lǐ)計劃    D.對風險進行監控

    

11.下列建設工(gōng)程項目中(zhōng),需要在工(gōng)程施工(gōng)開始前編制工(gōng)程建設監理(lǐ)實施細則的是(    )

    A.私人住宅擴建項目    B.鄉鎮公(gōng)路建設項目

    C.農村公(gōng)益橋梁建設項目    D.小(xiǎo)型電(diàn)站建設項目

    

12.根據《建設工(gōng)程項目管理(lǐ)規範》,項目管理(lǐ)實施規劃應由(    )組織編制。

    A.項目管理(lǐ)單位    B.組織的管理(lǐ)層

    C.項目技(jì )術負責人    D.項目經理(lǐ)

    

13.某國(guó)際工(gōng)程項目中(zhōng),機電(diàn)工(gōng)程分(fēn)包商(shāng)與業主簽訂合同,則應對該工(gōng)程合同規定的工(gōng)期目标和質(zhì)量目标負責的單位是(    )

    A.業主方    B.指定分(fēn)包方

    C.施工(gōng)總承包方    D.監理(lǐ)方

    

14.編制工(gōng)程項目施工(gōng)組織設計時,一般将施工(gōng)環境、施工(gōng)條件及施工(gōng)力量等資源供應情況列入施工(gōng)組織設計的(    )部分(fēn)。

    A.施工(gōng)部署及施工(gōng)方案    B.施工(gōng)進度計劃

    C.施工(gōng)平面圖            D.工(gōng)程概況

    

15.地鐵工(gōng)程可(kě)以采用(yòng)将地鐵車(chē)站和區(qū)間隧道分(fēn)别發包的項目結構,也可(kě)以采用(yòng)一個地鐵車(chē)站和一段區(qū)間隧道作(zuò)為(wèi)一個标段發包的項目結構,其分(fēn)解方案宜與項目的(    )相結合。

    A.工(gōng)作(zuò)流程    B.合同結構

    C.工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)工(gōng)    D.管理(lǐ)職能(néng)分(fēn)工(gōng)

    

16.在對某建設工(gōng)程的項目管理(lǐ)進行分(fēn)析與診斷時,首先應分(fēn)析(  )方面的問題。

    A.管理(lǐ)        B.組織

C.利益分(fēn)配    D.溝通


17.項目經理(lǐ)部對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分(fēn)析,以尋求進一步降低成本的途徑。這一分(fēn)析工(gōng)作(zuò)需要建立在施工(gōng)成本(    )的基礎上。

A.預測    B.計劃

C.控制    D.核算

    

18.施工(gōng)企業在編制施工(gōng)計劃、進行經濟核算時,最适宜以(    )為(wèi)依據。

A.施工(gōng)預算成本    B.施工(gōng)決算成本

C.施工(gōng)圖預算成本    D.施工(gōng)圖決算成本

    

19.建設工(gōng)程項目施工(gōng)質(zhì)量控制的總目标,是實現由(    )和施工(gōng)合同所決定的預期使用(yòng)功能(néng)和質(zhì)量标準。

    A.建設工(gōng)程項目投資額和設計文(wén)件

    B.建設工(gōng)程項目決策和設計文(wén)件

    C.建設工(gōng)程項目投資額和工(gōng)程慣例

    D.建設工(gōng)程項目決策和工(gōng)程慣例

    

20.一招标文(wén)件已知某施工(gōng)項目的計劃數據資料如下表所示,則第3周的施工(gōng)成本計劃值是(    )萬元。

pastedGraphic.png

    A.30    B.60    C.75    D.90

    

21.進行施工(gōng)成本控制的過程中(zhōng),最核心的工(gōng)作(zuò)是(    )

A.比較    B.分(fēn)析    C.預測    D.糾偏

    

22.某土方開挖工(gōng)程量為(wèi)2000m3,預算單價為(wèi)14元/m3,計劃1個月内等速等值完成;開工(gōng)後,實際價格為(wèi)16元/m3。第2個周末檢查時發現,實際累計完成土方開挖工(gōng)程

量為(wèi)900m3,則此時的進度績效指數是(    )

A. 0.9    B. 0.875    C. 1.14    D. 1.11


23.應用(yòng)曲線(xiàn)法進行施工(gōng)成本偏差分(fēn)析時,已完工(gōng)作(zuò)實際成本與已完工(gōng)作(zuò)預算成本曲線(xiàn)的豎向距離,表示項目進展的(    )

A.費用(yòng)偏差    B.進度偏差

C.投資差額    D.應收款項差額

  

24.通過擴充項目進度網絡計劃而編制按施工(gōng)進度的施工(gōng)成本計劃時,該網絡計劃中(zhōng)項目的劃分(fēn)要同時考慮進度控制和(    )的要求。

A.質(zhì)量控制    B.施工(gōng)成本支出計劃

C.投資計劃    D.項目資源需求計劃

    

25.建設工(gōng)程項目的施工(gōng)成本管理(lǐ)應至項目竣工(gōng)結算完為(wèi)止,則在施工(gōng)項目完成後進行的施工(gōng)成本管理(lǐ)的環節是(    )

A.施工(gōng)成本分(fēn)析    B.施工(gōng)成本核算

C.施工(gōng)成本考核    D.施工(gōng)成本控制

    

26.分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程成本分(fēn)析是施工(gōng)項目成本分(fēn)析的基礎,下列分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程中(zhōng)需要進行成本分(fēn)析的是(    )

A.正在實施的鋼筋混凝土分(fēn)部工(gōng)程

B.已完工(gōng)的一般抹灰分(fēn)項工(gōng)程

C.已完工(gōng)的主體(tǐ)結構分(fēn)部工(gōng)程

D.正在實施的玻璃幕牆安(ān)裝(zhuāng)分(fēn)項工(gōng)程

    

27.建設項目業主方進度控制的任務(wù)是(    )

A.控制整個項目實施階段的進度

B.使設計工(gōng)作(zuò)的進度與招标、施工(gōng)和物(wù)資采購(gòu)等工(gōng)作(zuò)進度相協調

C.編制深度不同的控制性、指導性和實施性的施工(gōng)進度計劃

D.根據投資成本規劃控制資金使用(yòng)計劃

    

28.某大型建設工(gōng)程項目的子項目上,進度管理(lǐ)人員希望能(néng)夠用(yòng)簡單的方式直觀地了解項目進度計劃,則宜采用(yòng)(    )編制進度計劃。

A.雙代号網絡圖    B.單代号網絡圖

C.橫道圖    D.關鍵路徑圖

    

29.已知工(gōng)作(zuò)A的緊後工(gōng)作(zuò)是BCB工(gōng)作(zuò)的最遲開始時間為(wèi)第11天,最早開始時間為(wèi)第8天,C工(gōng)作(zuò)的最遲完成時間為(wèi)第16天,最早完成時間為(wèi)第14天。A工(gōng)作(zuò)的自由時差為(wèi)第5天,則A工(gōng)作(zuò)的總時差為(wèi)(  )d

A.0    B.7    C.5    D.9

    

30.在某工(gōng)程網絡計劃中(zhōng),己知工(gōng)作(zuò)A沒有(yǒu)自由時差,但總時差為(wèi)5d,檢查實際進度時發現該工(gōng)作(zuò)的持續時間延長(cháng)了4d,說明此時工(gōng)作(zuò)A的實際進度(    )

A.既不用(yòng)影響工(gōng)期,也不影響其後續工(gōng)作(zuò)的正常進行

B.不影響總工(gōng)期,但将其緊後工(gōng)作(zuò)的最早開始時間推遲4d

C.使總工(gōng)期延長(cháng)4d,但不影響其後續工(gōng)作(zuò)的正常進行

D.将其後續工(gōng)作(zuò)的開始時間推遲4d,并使總工(gōng)期延長(cháng)ld


31.某工(gōng)程雙代号時标網絡計劃如圖所示(單位:周),則在不影響總工(gōng)期的前提下,工(gōng)作(zuò)E可(kě)以利用(yòng)的機動時間為(wèi)(    )周。

 pastedGraphic_1.png  

A.1     B.2    C.3    D.4


32.下列不同類型的建設工(gōng)程項目進度計劃系統中(zhōng),屬于不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統的是(  

  1. A.項目子系統進度計劃      B.控制性進度計劃

C.施工(gōng)和設備安(ān)裝(zhuāng)進度計劃  D.建設進度計劃


  1. 33.建設工(gōng)程項目進度控制措施中(zhōng),采用(yòng)信息技(jì )術輔助進度控制屬于進度控制的(   )措施。

  1. A.組織   B.管理(lǐ)    C.經濟     D.技(jì )術


  1. 34.某項目編制了大量進度計劃,但未能(néng)及時更新(xīn)并進行動态調整。為(wèi)更好地進行項目進度控制,該項目管理(lǐ)者應調整(  

  1. A.承包模式    B.合同管理(lǐ)方法   C.管理(lǐ)觀念    D.項目組織結構


35.在建設工(gōng)程項目進度計劃系統中(zhōng),由業主方、設計方、施工(gōng)和設備安(ān)裝(zhuāng)方編制的進度計劃應與(    )編制的進度計劃相互協調。

A.監理(lǐ)方    B.政府行政主管部門

C.投資方   D.采購(gòu)和供貨方


36.某大型重點建設工(gōng)程項目,工(gōng)期要求十分(fēn)緊迫,施工(gōng)方進行趕工(gōng)的前提是(    )

A.保證工(gōng)程質(zhì)量

B.業主資金充足

C.施工(gōng)成本不變

D.滿足項目各參與方利益最大化

  

37.大型建設工(gōng)程項目為(wèi)論證總進度目标是否合理(lǐ),需要編制(    )

A.總進度綱要    B.進度控制措施

c.項目進度計劃    D.進度計劃系統

  

38.業主、監理(lǐ)單位、勘察單位、設計單位、施工(gōng)總承包單位、施工(gōng)分(fēn)包單位、材料設備供應商(shāng)等均參與建設工(gōng)程項目的工(gōng)程質(zhì)量管理(lǐ)與工(gōng)作(zuò)質(zhì)量管理(lǐ),這體(tǐ)現了建設工(gōng)程項目質(zhì)量管理(lǐ)的(    )思想和方法。

A.全面質(zhì)量管理(lǐ)    B.全過程質(zhì)量管理(lǐ)

C.全員參與質(zhì)量管理(lǐ)    D.全壽命周期質(zhì)量管理(lǐ)

    

39.下列質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系的文(wén)件中(zhōng),屬于質(zhì)量記錄的是(    )

A.制訂實現質(zhì)量目标的行動方案

B.質(zhì)量目标

C.設備出廠合格證

D.員工(gōng)培訓文(wén)件

    

40.某酒店(diàn)項目決策階段,業主根據其需求與相關法律法規提出了一系列質(zhì)量總目标,則實現該質(zhì)量目标的最重要和最關鍵的過程在(    )階段。

A.可(kě)行性研究    B.設計

C.施工(gōng)    D.竣工(gōng)驗收

    

41.建設工(gōng)程項目質(zhì)量控制系統呈多(duō)層次、多(duō)單元的結構形态。在實行交鑰匙承包的情況下,第一層面的質(zhì)量控制系統應由(    )負責建立。

A.工(gōng)程總承包企業的項目管理(lǐ)機構

B.施工(gōng)承包企業的項目管理(lǐ)機構

C.建設單位委托的管理(lǐ)機構

D.建設單位的項目管理(lǐ)機構

    

42.建設工(gōng)程項目質(zhì)量控制體(tǐ)系的建立,應根據控制系統内工(gōng)程項目的分(fēn)解結構,将工(gōng)程項目的建設标準和質(zhì)量總體(tǐ)目标分(fēn)解到各個責任主體(tǐ)。這體(tǐ)現了建設工(gōng)程項目質(zhì)量控制系統建立應遵循(    )原則。

A.分(fēn)層次規劃    B.目标分(fēn)解

C.質(zhì)量責任制    D.系統有(yǒu)效性

    

43.在分(fēn)階段依次對勘察、設計、施工(gōng)、安(ān)裝(zhuāng)等任務(wù)進行分(fēn)别招标發包的情況下,建設工(gōng)程項目質(zhì)量控制體(tǐ)系通常應由(    )負責建立。

A.建設單位委托的工(gōng)程項目管理(lǐ)企業

B.建設單位

C.各承包企業或其委托的工(gōng)程項目管理(lǐ)企業共同

D.各承包企業共同

   

44.企業質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系文(wén)件中(zhōng),能(néng)客觀反映産(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體(tǐ)系中(zhōng)各項質(zhì)量活動進行及結果的是(    )

A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目标    B.質(zhì)量手冊

C.程序性文(wén)件    D.質(zhì)量記錄

    

45.下列機構中(zhōng),可(kě)以對企業的産(chǎn)品及質(zhì)量作(zuò)出評價,對企業質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系進行認證的是(    )

A.省質(zhì)量技(jì )術監督局    B.消費者協會

C.企業的上級行政主管部門    D.公(gōng)正的第三方認證機構

   

46.下列質(zhì)量控制工(gōng)作(zuò)中(zhōng),屬于施工(gōng)技(jì )術準備工(gōng)作(zuò)的是(    )

A.做好施工(gōng)現場的質(zhì)量檢查記錄

B.複核測量控制點

C.按規定維修和校驗計量器具(jù)

D.審核複查各種施工(gōng)詳圖

    

47.建設工(gōng)程項目建成後,在規定的使用(yòng)年限和正常的使用(yòng)條件下,應保證工(gōng)程項目使用(yòng)安(ān)全,建築物(wù)、構築物(wù)和設備系統性能(néng)穩定。這是項目質(zhì)量控制的(    )要求。

A.經濟性    B.功能(néng)性

C.觀感性    D.可(kě)靠性

    

48.下列關于建設工(gōng)程項目質(zhì)量驗收的說法,正确的是(    )

A.建設工(gōng)程項目質(zhì)量驗收包括檢驗批、分(fēn)項分(fēn)部工(gōng)程和單位工(gōng)程的質(zhì)量驗收

B.檢驗批和分(fēn)項工(gōng)程是質(zhì)量驗收的基本單元

C.單位工(gōng)程作(zuò)為(wèi)具(jù)有(yǒu)獨立使用(yòng)功能(néng)的完整建築産(chǎn)品,在施工(gōng)過程中(zhōng)随完工(gōng)随驗收

    D.建設工(gōng)程項目施工(gōng)質(zhì)量驗收指施工(gōng)過程的質(zhì)量驗收

   

49.某建設工(gōng)程項目竣工(gōng)工(gōng)程質(zhì)量驗收時,對于建築節能(néng)分(fēn)部工(gōng)程,必須進行(    )

A.外觀檢查    B.見證取樣檢測

C.剝露檢驗    D.抽樣檢測

    

50 .在施工(gōng)過程中(zhōng),由于振搗疏漏而造成的混凝土質(zhì)量事故,按事故責任分(fēn)類屬于(    )事故。

A.指導責任    B.操作(zuò)責任

C.自然災害    D.管理(lǐ)責任

    

51.某住宅工(gōng)程在主體(tǐ)建設過程中(zhōng),對滑升模闆施工(gōng)精(jīng)度進行抽樣檢查,得到150個不合格點數的統計數據。計算累計頻數和累計頻率後發現,應重點管理(lǐ)表面平整度和截面尺寸。這種工(gōng)程質(zhì)量統計方法是(    )

A.控制圖法    B.因果分(fēn)析圖法

C.排列圖法    D.直方圖法

    

52.某企業對員工(gōng)進行安(ān)全教育培訓,下列内容屬于對項目經理(lǐ)培訓的是(    )

A.企業安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)知識

B.典型事故案例剖析

C.員工(gōng)職業病統計報告

D.事故搶救與應急處理(lǐ)措施

    

53.工(gōng)程建設過程中(zhōng),進入施工(gōng)現場作(zuò)業區(qū)者必須戴好安(ān)全帽,扣好帽帶。這屬于安(ān)全措施計劃中(zhōng)的(    )措施。

A.安(ān)全技(jì )術    B.職業衛生

C.輔助用(yòng)房間及設施    D.安(ān)全宣傳教育

    

  1. 54.某起重信号工(gōng)連續從事該工(gōng)種12年,并嚴格遵守有(yǒu)關安(ān)全生産(chǎn)法律法規,則經其從業所在地考核發證機關同意,他(tā)的特種作(zuò)業操作(zuò)證的複審時間最少是每(    )年一次。

    A.3    B.5    C.6    D.8

    

55.某建設工(gōng)程所在地氣候條件特殊,夏季高溫期長(cháng),且台風、暴雨等災害性天氣頻繁,則在編制施工(gōng)組織設計或施工(gōng)方案的安(ān)全技(jì )術措施時,還應編制(    )

    A.專項工(gōng)程施工(gōng)安(ān)全技(jì )術措施    B.專項施工(gōng)方案

    C.季節性施工(gōng)安(ān)全技(jì )術措施    D.應急性施工(gōng)安(ān)全技(jì )術措施

    

56.某施工(gōng)現場道路上出現了一個坑,項目經理(lǐ)部不僅設置了防護欄及警示牌,還設置了照明燈及夜間警示紅燈,這體(tǐ)現了安(ān)全事故隐患治理(lǐ)應遵守(    )原則。

    A.冗餘安(ān)全度治理(lǐ)    B.預防與減災并重治理(lǐ)

    C.單項隐患綜合治理(lǐ)    D.動态治理(lǐ)

    

57.通過設置隔聲牆的方式對施工(gōng)現場的噪聲進行控制,屬于施工(gōng)噪聲控制技(jì )術中(zhōng)的(    )

    A.減震降噪控制    B.聲源控制

    C.傳播途徑控制    D.接受者控制

    

58.投标報價前,投标人需要展開詳細的調查研究。下列調查内容中(zhōng),屬于對市場宏觀經濟環境調查的是(    )

    A.工(gōng)程施工(gōng)現場地質(zhì)條件    B.工(gōng)程所在地材料供應情況

    C.工(gōng)程所在地交通情況      D.業主的項目資金落實情況

    

59.建設工(gōng)程合同的訂立程序中(zhōng),屬于承諾的是(    )

    A.招标人通過媒體(tǐ)發布招标公(gōng)告

    B.向符合條件的投标人發出招标文(wén)件

    C.投标人根據招标文(wén)件内容在規定的期限内向招标人提交投标文(wén)件

    D.招标人通過評标确定中(zhōng)标人,發出中(zhōng)标通知書

    

60.某施工(gōng)方采購(gòu)建築材料,由倉庫管理(lǐ)人員負責數量和外觀檢驗,則該次采購(gòu)采用(yòng)的驗收方法是(    )

    A.駐廠驗收    B.提運驗收

    C.接運驗收    D.入庫驗收

    

61.建築施工(gōng)企業與物(wù)資供應企業就某構件材料的供應簽訂合同,如該建築材料不屬于國(guó)家定價的産(chǎn)品,則其價格應(    )

    A.報請物(wù)價主管部門确定

    B.參考國(guó)家定價确定

    C.按當地工(gōng)程造價管理(lǐ)部門公(gōng)布的指導價确定

    D.由供需雙方協定确定

    

62.某地發生地震,急需建設一系列救災工(gōng)程,則最适宜采用(yòng)的合同計價方式是(    )

    A.固定單價合同       B.固定總價合同

    C.成本補償合同     D.變動總價合同


63.為(wèi)保證承包人能(néng)夠按合同規定進行施工(gōng),償還發包人己支付的全部預付金額,承包人需要向發包人提供(    )

    A.投标擔保    B.履約擔保

    c.預付款擔保    D.支付擔保

    

64.某施工(gōng)單位獲建設行政主管部門的表彰而形成良好行為(wèi)記錄,則根據《誠信行為(wèi)管理(lǐ)辦(bàn)法》,該記錄信息公(gōng)布期限一般為(wèi)(    )

    A.1    B.1年至3

    c.3    D.3年至5

    

65.根據《建設工(gōng)程施工(gōng)專業分(fēn)包合同(示範文(wén)本)》(GF 2003-0213),下列工(gōng)作(zuò)内容中(zhōng),屬于承包人的工(gōng)作(zuò)的是(    )

    A.提供具(jù)備施工(gōng)條件的施工(gōng)場地

    B.提供年、季、月度工(gōng)程進度計劃

    C.對分(fēn)包工(gōng)程進行施工(gōng)和保修

    D.提交詳細的施工(gōng)組織設計

    

66.下列事件中(zhōng),承包商(shāng)可(kě)以提出索賠的是(    )

    A.承包商(shāng)自行提前完成項目而造成的費用(yòng)增加

    B.按照監理(lǐ)工(gōng)程師批準的施工(gōng)圖進行施工(gōng),出現質(zhì)量問題而造成的費用(yòng)增加

    c.業主方對合同規定以外的項目進行檢驗,且檢驗合格所發生的費用(yòng)

    D.由于不可(kě)抗力造成的施工(gōng)暫停而損失的利潤

    

67.由于承包商(shāng)施工(gōng)組織不當,出現窩工(gōng)而引起工(gōng)程延誤,則關于該延誤的說法正确的是(    )

    A.隻可(kě)索賠工(gōng)期    B.隻可(kě)索賠費用(yòng)

    C.可(kě)索賠利潤      D.不可(kě)索賠

    

68.某建設工(gōng)程項目業主與承包商(shāng)就不利自然條件引起的損失索賠産(chǎn)生争議,雙方經過協商(shāng)談判仍沒有(yǒu)達成一緻意見。為(wèi)公(gōng)正地解決該争議,并節約時間、精(jīng)力和費用(yòng),最适宜采用(yòng)的解決争議的方式是(    )

    A.調解    B.仲裁

    C.訴訟    D.提交至争端裁決委員會

    

69.關于FIDIC條件中(zhōng),采用(yòng)DAB(争端裁決委員會)方式解決争議的說法,正确的是(    )

    A.業主應按支付條件支付DAB報酬的70%

    B. DAB提出的裁決具(jù)有(yǒu)終局性

    C.特聘争端裁決委員的任期與合同期限一緻

    D. DAB的成員一般是工(gōng)程技(jì )術和管理(lǐ)方面的專家

    

70. FIDIC系列合同條件中(zhōng),采用(yòng)固定總價方式計價、隻有(yǒu)在出現某些特定風險時方能(néng)調整價格的合同是(    )

    A.施工(gōng)合同條件

B. EPC交鑰匙項目合同條件

C.永久設備和設計一建造合同條件

D.簡明合同格式

    

二、多(duō)項選擇題(共30題,每題2分(fēn)。每題的備選項中(zhōng),有(yǒu)2個或2個以上符合題意,至少有(yǒu)1個錯項。錯選,本題不得分(fēn);少選,所選每個選項得0.5分(fēn))

71.某五星級酒店(diàn)的建造過程中(zhōng),影響其目标實現的主要因素有(yǒu)(    )

A.設計單位管理(lǐ)人員的數量和質(zhì)量

B.供貨單位生産(chǎn)人員的數量和質(zhì)量

C.項目組織設計

D.項目各參與方之間的聯系與協調

E.施工(gōng)采用(yòng)的方法與工(gōng)具(jù)


72.關于施工(gōng)總承包管理(lǐ)和施工(gōng)總承包,下列說法正确的有(yǒu)(    )

A.施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式要在工(gōng)程設計全部完成後開始招投标,再施工(gōng)

B.采用(yòng)施工(gōng)總承包模式時,由施工(gōng)總承包管理(lǐ)單位與分(fēn)包單位直接簽訂合同

C.施工(gōng)總承包管理(lǐ)單位要承擔施工(gōng)總體(tǐ)管理(lǐ)和目标控制的任務(wù)和責任

D.施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式下,分(fēn)包合同價對業主不公(gōng)開

E.施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式下,對分(fēn)包單位的付款可(kě)以由業主或施工(gōng)總承包管理(lǐ)單位支付


73.以一座橋為(wèi)對象編制的施工(gōng)組織設計的内容包括(    )

A.工(gōng)程概況及施工(gōng)特點

B.作(zuò)業區(qū)施工(gōng)平面布置設計

C.施工(gōng)方案

D.施工(gōng)準備工(gōng)作(zuò)計劃

E.施工(gōng)總進度計劃


74.建設施工(gōng)企業項目經理(lǐ)在承擔工(gōng)程項目施工(gōng)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng),其任務(wù)包括(    )

A.項目行政管理(lǐ)

B.工(gōng)程合同管理(lǐ)

C.施工(gōng)質(zhì)量管理(lǐ)

D.項目投資管理(lǐ)

E.工(gōng)程組織與協調

 

75.下列關于建築施工(gōng)企業勞動用(yòng)工(gōng)管理(lǐ)和工(gōng)資支付管理(lǐ)的說法,正确的是(    )

A.使用(yòng)零散工(gōng)需在企業人力資源部門做好記錄

B.與勞動者建立勞動關系,應當自用(yòng)工(gōng)之日起5個工(gōng)作(zuò)日内訂立書面勞動合同

C.應對勞務(wù)分(fēn)包企業與勞動者簽訂合同進行監督

D.應至少每月向勞動者支付一次工(gōng)資

E.應将工(gōng)資直接發放給勞動者本人

  

76.在工(gōng)程項目竣工(gōng)驗收階段,項目監理(lǐ)機構的主要工(gōng)作(zuò)任務(wù)有(yǒu)(    )

    A.對工(gōng)程主要部位、主要環節及技(jì )術複雜工(gōng)程進行檢查

    B.簽署竣工(gōng)驗收意見

    C.審查施工(gōng)組織設計

    D.組織工(gōng)程預驗收

    E.根據施工(gōng)單位的竣工(gōng)報告,提出工(gōng)程質(zhì)量檢驗報告

    

77.某公(gōng)路建設項目,業主采用(yòng)平行發包的模式,則下列目标中(zhōng)屬于施工(gōng)方項目管理(lǐ)的是(    )

    A.該公(gōng)路的總投資目标

    B.現場勞務(wù)人員的安(ān)全管理(lǐ)目标

    C.施工(gōng)材料的成本目标

    D.構造物(wù)台背回填的質(zhì)量目标

    E.公(gōng)路設計的進度目标

  

78.下列建設工(gōng)程施工(gōng)成本中(zhōng),屬于間接成本的有(yǒu)(    )

    A.人工(gōng)費

    B.施工(gōng)機械使用(yòng)費

    C.管理(lǐ)人員工(gōng)資

    D.差旅交通費

    E.材料費

  

79.下列施工(gōng)成本管理(lǐ)措施中(zhōng),屬于經濟措施的有(yǒu)(    )

    A.編制資金使用(yòng)計劃

    B.及時準确記錄、收集、整理(lǐ)、核算實際發生的成本

    C.選用(yòng)最合适的施工(gōng)機械

    D.編制施工(gōng)成本控制工(gōng)作(zuò)計劃

    E.使用(yòng)先進、高效的機械設備

  

80.通過比較法進行施工(gōng)成本分(fēn)析,下列對比正确的有(yǒu)(    )

    A.将實際指标與目标指标對比

    B.本項目實際指标與同類項目實際指标對比

    C.本期實際指标與上期實際指标對比

    D.與本行業平均水平對比

    E.與本行業先進水平對比

  

81.進行費用(yòng)偏差分(fēn)析時,對于下列目的,宜采用(yòng)表格法進行分(fēn)析的是(    )

    A.能(néng)夠對費用(yòng)的絕對偏差一目了然

    B.為(wèi)項目高層管理(lǐ)者展示

    C.提供給費用(yòng)控制人員

    D.需要給不同的人展示不同的分(fēn)部分(fēn)項費用(yòng)偏差分(fēn)析

    E.能(néng)夠預測項目結束時的進度、費用(yòng)情況

  

82.某工(gōng)程雙代号網絡計劃如下圖所示,圖中(zhōng)已标出每項工(gōng)作(zuò)的最早開始時間和最遲開始時間,下列說法正确的有(yǒu)(    )

pastedGraphic_2.png

    A.工(gōng)作(zuò)2-4的總時差為(wèi)0

    B.工(gōng)作(zuò)3-7為(wèi)非關鍵工(gōng)作(zuò)

    C.工(gōng)作(zuò)8-9的自由時差為(wèi)3

    D.工(gōng)作(zuò)4-8的自由時差為(wèi)8

    E.工(gōng)作(zuò)2-3的自由時差為(wèi)0

    

83.當計算工(gōng)期超過計劃工(gōng)期時,可(kě)壓縮關鍵工(gōng)作(zuò)的持續時間以滿足要求。在确定縮短持續時間的關鍵工(gōng)作(zuò)時,宜優先選擇(    )

    A.縮短持續時間而不影響質(zhì)量和安(ān)全的工(gōng)作(zuò)

    B.有(yǒu)多(duō)項緊前工(gōng)作(zuò)的工(gōng)作(zuò)

    C.有(yǒu)充足備用(yòng)資源的工(gōng)作(zuò)

    D.縮短持續時間所增加的費用(yòng)相對較少的工(gōng)作(zuò)

    E.單位時間消耗資源量大的工(gōng)作(zuò)

    

84.建設工(gōng)程項目質(zhì)量控制體(tǐ)系要有(yǒu)效地運行,有(yǒu)賴于系統内部的運行環境和運行機制的完善。運行環境主要指以(    )為(wèi)系統運行提供支持的管理(lǐ)關系、組織制度和資源配置的條件。

    A.建設工(gōng)程的組織結構

    B.建設工(gōng)程的合同結構

    C.質(zhì)量管理(lǐ)的資源配置

    D.質(zhì)量管理(lǐ)的技(jì )術手段

    E.質(zhì)量管理(lǐ)的組織制度

   

85.下列有(yǒu)關質(zhì)量控制的工(gōng)作(zuò)中(zhōng),屬于質(zhì)量管理(lǐ)計劃職能(néng)的是(    )

    A.确定建設工(gōng)程項目的質(zhì)量計劃

    B.進行行動方案的.部署和交底

    C.制定實現質(zhì)量目标的行動方案

    D.确定内部審核程序

    E.對質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系進行持續改進

    

86.按《建設工(gōng)程工(gōng)程量清計計價規範》(GB 50500-2008),下列建築安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程費用(yòng)中(zhōng),屬于項目措施費的是(    )

    A.财産(chǎn)保險費

    B.施工(gōng)排水費

    C.住房公(gōng)積金

    D.安(ān)全施工(gōng)費

    E.工(gōng)程排污費

    

87.下列各項工(gōng)作(zuò)中(zhōng),屬于施工(gōng)質(zhì)量控制的事前質(zhì)量控制的有(yǒu)(    )

    A.編制施工(gōng)質(zhì)量計劃

    B.制訂施工(gōng)方案

    C.監控質(zhì)量活動過程

    D.單項工(gōng)程質(zhì)量驗收

    E.落實質(zhì)量責任

    

88.下列影響施工(gōng)質(zhì)量的生産(chǎn)要素中(zhōng),主要通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工(gōng)質(zhì)量不利影響的是(    )

    A.施工(gōng)技(jì )術工(gōng)藝方案

    B.起重設備的技(jì )術性能(néng)

    C.工(gōng)程岩土地質(zhì)

    D.施工(gōng)安(ān)全防護設施

    E.施工(gōng)人員質(zhì)量意識

    

89.在工(gōng)程施工(gōng)階段,建設單位為(wèi)滿足建設工(gōng)程職業健康安(ān)全與環境管理(lǐ)的要求,需要完成的工(gōng)作(zuò)有(yǒu)(    )

    A.編制保證安(ān)全施工(gōng)的措施并報送建設行政主管部門或其他(tā)有(yǒu)關部門備案

    B.對防範生産(chǎn)安(ān)全事故提出指導意見

    C.對于特殊結構的建設工(gōng)程,在設計中(zhōng)提出保障施工(gōng)作(zuò)業人員安(ān)全的措施建議

    D.在拆除工(gōng)程15日前,将相關材料報送政府主管部門或其他(tā)有(yǒu)關部門備案

    E.組織有(yǒu)資質(zhì)的單位對項目進行環境影響評價

    

90.下列分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程中(zhōng),需要施工(gōng)單位組織專家進行論證、審查其專項施工(gōng)方案的有(yǒu)(    )

    A.地下暗挖工(gōng)程

    B.起重吊裝(zhuāng)工(gōng)程

    C.腳手架工(gōng)程

    D.高大模闆工(gōng)程

    E.爆破工(gōng)程

    

91.某工(gōng)程施工(gōng)中(zhōng),因腳手架坍塌導緻了800萬元的直接經濟損失,對該事件的正确處理(lǐ)有(yǒu)(    )

    A.隻追究事故直接責任人的責任,避免事态擴大

B.該施工(gōng)單位可(kě)以自行組織事故調查組進行調查

C.向當地建設行政主管部門報告

D.向設區(qū)的當地市級人民(mín)政府安(ān)全生産(chǎn)監督管理(lǐ)部門報告

E.根據事故原因分(fēn)析,制定預防措施

    

92.安(ān)全控制的目标是減少和消除生産(chǎn)過程中(zhōng)的事故,保證人員健康安(ān)全和财産(chǎn)免受損失,具(jù)體(tǐ)應包括(    )

A.減少或消除人的不安(ān)全行為(wèi)

B.減少或消除設備的不安(ān)全狀态

C.減少或消除材料的不安(ān)全狀态

D.改善生産(chǎn)環境和保護自然環境

E.減少或消除管理(lǐ)流程的錯誤

    

93.下列工(gōng)程建設過程中(zhōng)的水污染防治措施正确的有(yǒu)(    )

A.對于存放油料的庫房采用(yòng)防滲混凝土地面

B.夜間禁止電(diàn)鋸作(zuò)業

C.将廢棄的煤粉灰進行焚燒處理(lǐ)

D.施工(gōng)現場設置排水系統

E.水泥、白灰等的運輸注意遮蓋、密封

    

94.關于招标信息的修正與澄清文(wén)件,下列說法正确的有(yǒu)(    )

A.澄清文(wén)件應在提交投标文(wén)件截止日期前至少15日發出

B.所有(yǒu)澄清文(wén)件必須以書面形式進行

C.作(zuò)為(wèi)投标意向者疑問的澄清文(wén)件,隻需答(dá)複給疑問提出者

D.澄清文(wén)件作(zuò)為(wèi)招标文(wén)件的補充,不屬于招标文(wén)件的有(yǒu)效組成部分(fēn)

E.澄清文(wén)件隻能(néng)由招标人發出

    

95.根據《建設工(gōng)程施工(gōng)合同(示範文(wén)本)》(GF 99-0201),下列關于建設工(gōng)程施工(gōng)合同的付款的說法正确的有(yǒu)(    )

A.發包人支付給承包人的預付款一般是合同金額的30%

B.分(fēn)為(wèi)退還投标保證金、預付款、工(gōng)程進度款、最終付款和退還保留金5個階段

C.支付時間、支付方式、支付條件、支付審批程序等可(kě)能(néng)會影響承包人的成本和進度

D.工(gōng)程進度款結算隻能(néng)采用(yòng)按月結算或按形象進度分(fēn)段結算

E.發包人支付竣工(gōng)結算款前,承包人需遞交竣工(gōng)結算報告與結算資料

    

96.下列關于發包人供應材料設備的說法,正确的有(yǒu)(    )

A.發包人供應的材料設備由發包人對其質(zhì)量負責

B.發包人應在所供材料設備到貨前24小(xiǎo)時以書面形式通知承包人,并由發包人與承包人共同清點

C.清點材料設備後由承包人保管并支付相應保管費用(yòng)

D.因承包人原因發生材料設備的丢失損壞,由承包人負責賠償

E.發包人供應的材料設備使用(yòng)前應由承包人負責檢驗或試驗,由發包人承擔費用(yòng)

    

97.項目經理(lǐ)将各種任務(wù)或事件的責任分(fēn)解并落實,其目的包括(    )

    A.明确工(gōng)程任務(wù)的質(zhì)量和技(jì )術要求

    B.明确各項工(gōng)作(zuò)的工(gōng)期要求

    C.明确各個工(gōng)程小(xiǎo)組(分(fēn)包人)之間的責任界限

    D.争取對自身有(yǒu)利的合同條款

    E.明确完不成任務(wù)的影響和法律後果


98.根據我國(guó)施工(gōng)合同示範文(wén)本,下列工(gōng)程變更屬于設計變更的有(yǒu)(    )

    A.改變工(gōng)程量清單中(zhōng)土方開挖的工(gōng)程量

    B.改變工(gōng)程主體(tǐ)部分(fēn)的标高與基線(xiàn)

    C.增加單位工(gōng)程

    D.改變工(gōng)程施工(gōng)時間安(ān)排

    E.提高工(gōng)程節能(néng)标準


99.建設工(gōng)程承包人的索賠成立應滿足的條件有(yǒu)(    )

    A.監理(lǐ)工(gōng)程師認同承包人提出的索賠事件

    B.與合同對照,事件已造成了承包人工(gōng)程項目成本的額外支出,或直接工(gōng)期損失

    C.造成費用(yòng)增加或工(gōng)期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為(wèi)責任或風險責任

    D.承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

    E.事件在合同中(zhōng)明确規定

100.下列建設工(gōng)程項目信息管理(lǐ)系統的任務(wù)中(zhōng),屬于工(gōng)程進度控制的有(yǒu)(    )

    A.根據工(gōng)程的進展進行投資預測

    B.計劃成本與實際成本的比較分(fēn)析

    C.編制資源需求量計劃

    D.繪制網絡圖和計劃橫道圖

    E.計算工(gōng)程網絡計劃的時間參數



單選:

1   B

2  C  

3   B   

4   D

5   B  

6   C

7  A

8   C

9   A

10  C

11  D  

12  D

13  C

14 

15  B

16  B

17  D

18  A

19  B

20  D

21  B

22  A

23  A

24 

25  C

26  C

27  A

28  C

29 

30  B

31  B

32  A

33  B

34  C

35  D

36  A

37  A

38  A

39  C

40  C

41  A

42  B

43  B

44  D

45  D

46  D

47 

48  B

49  D

50  B

51  C

52  B

53  A

54  C

55  C

56  A

57  C

58  B

59 

60  D

61  D

62  C

63  C

64  C

65 

66 

67  D

68  A

69  D

70  B



 

 

 

多(duō)選:

71   ABCE

72   CE

73  ACD

74  ABCE

75  CDE

76   BD

77   BCD

78  CD

79  AB

80  ACDE

81   CD

82   BDE

83  ACD

84  BCE

85  AC

86   BD

87   ABE

88  CD

89  AD

90  AD

91   BCDE

92   A BCD

93  AD

94  ABE

95  CE

96   ADE

97  ABCE

98  BCD

99  BCD

100  CDE

 



考試提醒 THE EXAMINATION
在線(xiàn)試聽 VIDEO
>

全國(guó)統一咨詢熱線(xiàn):400-1088-687     企業郵箱:jianzhou@jianzhouedu.com
版權所有(yǒu):中(zhōng)建培(北京)教育科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司   地址:北京 . 國(guó)家新(xīn)媒體(tǐ)産(chǎn)業基地 . 奧宇大廈
京ICP證000000号