2017年一級建造師項目管理(lǐ)模拟試卷4

一、單項選擇題

1.建設工(gōng)程項目管理(lǐ)的核心任務(wù)是(    )。

A.項目的目标規劃    B.項目的目标比選

C.項目的目标論證    D.項目的目标控制

2.建設工(gōng)程項目總承包方項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)涉及項目(  )的全過程。

A.決策階段      B.實施階段

C.試運轉階段    D.全壽命周期

3.設計方其項目管理(lǐ)主要服務(wù)于項目的(  )和設計方本身的利益。

A.業主的利益    B.施工(gōng)單位的利益

C.整體(tǐ)利益    D.總承包單位的利益

4.在矩陣組織結構中(zhōng)，當縱向和橫向工(gōng)作(zuò)部門的指令發生矛盾時，應由下圖中(zhōng)(   )進行協調或決策。

A. X1、X2、X3中(zhōng)的一個

B.Yl、Y2、Y3中(zhōng)的一個

C.A

D.協商(shāng)解決

5.關于管理(lǐ)環節中(zhōng)決策的說法，正确的是(    )。

A.從備選方案中(zhōng)選擇一個即将被執行的方案

B.制定多(duō)項備選方案

C.落實已選定方案

D.檢查方案是否被執行

6.下列工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，不屬于項目實施階段工(gōng)作(zuò)的是(    )。

A.項目實施的環境和條件的調查與分(fēn)析

B.項目目标的分(fēn)析和再論證

C.項目實施的組織策劃

D.合同策劃

7.建設工(gōng)程項目實施階段策劃是在(   )，為(wèi)了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。

    A.建設項目立項之前

    B.建設項目實施過程中(zhōng)

    C.建設項目立項之後

    D.建設項目方案策劃之後

8.下列選項中(zhōng)，不屬于國(guó)際上業主方項目管理(lǐ)方式的是(    )。

A.業主方自行項目管理(lǐ)

B.業主方委托施工(gōng)單位管理(lǐ)

C.業主方委托項目管理(lǐ)咨詢公(gōng)司承擔全部業主方項目管理(lǐ)的任務(wù)

D.業主方委托項目管理(lǐ)咨詢公(gōng)司與業主方人員共同進行項目管理(lǐ)

9.關于施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式特點的說法，不正确的是(    )。

A.-般以施工(gōng)圖設計為(wèi)投标報價的基礎，投标人的投标報價較有(yǒu)依據

B.多(duō)數情況下，由業主方與分(fēn)包人直接簽約，這樣有(yǒu)可(kě)能(néng)增加業主方的風險

C.一部分(fēn)施工(gōng)圖完成後，業主就可(kě)單獨或與施工(gōng)總承包管理(lǐ)單位共同進行該部分(fēn)工(gōng)程的招标，分(fēn)包合同的投标報價和合同價以施工(gōng)圖為(wèi)依據

D.業主需要進行多(duō)次招标

10.關于施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式下合同管理(lǐ)的說法，錯誤的是(    )。

A.所有(yǒu)分(fēn)包合同的招标投标、合同談判以及簽約工(gōng)作(zuò)均由業主負責

B.業主方的招标及合同管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)量較大

C.對分(fēn)包人的工(gōng)程款支付可(kě)由施工(gōng)總包管理(lǐ)單位支付或由業主直接支付，前者有(yǒu)利于施工(gōng)總包管理(lǐ)單位對分(fēn)包人的管理(lǐ)

D.業主隻需要進行一次招标，與施工(gōng)總承包商(shāng)簽約，因此招标及合同管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)量将會減小(xiǎo)

11.下列文(wén)件中(zhōng)，不是項目管理(lǐ)規劃大綱編制依據的是(    )。

A.可(kě)行性研究報告            B.設計文(wén)件、标準、規範與有(yǒu)關規定

C.招标文(wén)件及有(yǒu)關合同文(wén)件    D.施工(gōng)組織設計

12.關于施工(gōng)組織設計中(zhōng)施工(gōng)進度計劃的說法，正确的是(    )。

A.對拟建工(gōng)程可(kě)能(néng)采用(yòng)的幾個施工(gōng)方案進行定性、定量分(fēn)析，通過技(jì )術經濟評價，選擇最佳方案

B.使工(gōng)序有(yǒu)序地進行，使工(gōng)期、成本、資源等通過優化調整達到既定目标

C.根據工(gōng)程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工(gōng)方法等條件，全面部署施工(gōng)任務(wù)

D.根據工(gōng)程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工(gōng)方法等條件，合理(lǐ)安(ān)排施工(gōng)順序，确定主要工(gōng)程的施工(gōng)方案

13.項目目标動态控制的糾偏措施，不包括(    )。

A.組織措施    B.合同措施

C.經濟措施    D.預防措施

 14.應用(yòng)動态控制原理(lǐ)控制建設工(gōng)程項目施工(gōng)成本時，若将工(gōng)程進度款作(zuò)為(wèi)實際值，則作(zuò)為(wèi)計劃值的是(    )。

    A.工(gōng)程合同價    B.工(gōng)程變更款

    C.工(gōng)程索賠款    D.工(gōng)程結算價

15.項目管理(lǐ)目标責任書應在項目實施之前，由(  )或其授權人與項目經理(lǐ)協商(shāng)制定。

    A.總經理(lǐ)    B.法定代表人

    C.董事長(cháng)    D.主管生産(chǎn)經營的副總經理(lǐ)

16.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括(    )。

A.信息譯碼不準确    B.表達能(néng)力不佳

C.對信息的承受力    D.對信息的篩選

17.下列工(gōng)程項目風險管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng).屬于風險識别階段的工(gōng)作(zuò)是(    )。

A.分(fēn)析各種風險的損失量

B.分(fēn)析各種風險因素發生的概率

C.确定風險因素

D.對風險進行監控

18.在實施施工(gōng)監理(lǐ)過程中(zhōng)，發現存在安(ān)全事故隐患，情況嚴重的，其正确的處理(lǐ)方法是(    )。

A.簽發監理(lǐ)工(gōng)程師通知單

B.要求施工(gōng)單位整改

C.總監理(lǐ)工(gōng)程師應及時下達工(gōng)程暫停指令，要求施工(gōng)單位暫時停止施工(gōng)，并及時報告業主

D.通過業主及時向有(yǒu)關主管部門報告

19.施工(gōng)成本管理(lǐ)中(zhōng)的(  )是該項目降低成本的指導文(wén)件，是設立目标成本的依據。

A.成本計劃    B.成本預測

C.成本核算    D.成本控制

20.關于施工(gōng)預算與施工(gōng)圖預算的說法，錯誤的是(    )。

A.施工(gōng)預算的編制以施工(gōng)定額為(wèi)主要依據，施工(gōng)圖預算的編制以預算定額為(wèi)主要依據

B.施工(gōng)預算是投标報價的主要依據

C.施工(gōng)預算是施工(gōng)企業内部管理(lǐ)用(yòng)的一種文(wén)件

D.施工(gōng)預算是承包人改善經營管理(lǐ)，降低生産(chǎn)成本的重要手段

21.關于按施工(gōng)項目組成編制施工(gōng)成本計劃的說法，正确的是(    )。

A.按成本構成分(fēn)解為(wèi)人工(gōng)費、材料費、施工(gōng)機具(jù)使用(yòng)費和企業管理(lǐ)費等，在此基礎上編制施工(gōng)成本計劃

B.按單項工(gōng)程、單位工(gōng)程、分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程分(fēn)解項目，在此基礎上具(jù)體(tǐ)分(fēn)配成本，編制成本支出計劃，從而形成詳細的成本計劃表

C.對施工(gōng)成本目标按時間進行分(fēn)解，在網絡計劃基礎上進一步編制成本計劃

D.按單項工(gōng)程、單位工(gōng)程等進行項目分(fēn)解并結合項目進度計劃的橫道圖進一步編制成本計劃

22.關于質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系中(zhōng)管理(lǐ)程序文(wén)件的說法，錯誤的是(    )。

A.管理(lǐ)程序文(wén)件中(zhōng)應包含項目部與公(gōng)司确定的成本管理(lǐ)目标

B.管理(lǐ)程序文(wén)件應把每個崗位人員是否按要求去履行職責作(zuò)為(wèi)一個目标來考核

C.管理(lǐ)程序文(wén)件為(wèi)了方便檢查可(kě)以将考核指标具(jù)體(tǐ)化，通過責任考核表的形式體(tǐ)現

D.管理(lǐ)程序文(wén)件應明确每個崗位人員在成本管理(lǐ)中(zhōng)的職責

23.按照鋼筋綁紮、混凝土澆築、砌築、抹灰等進行領料限制，屬于按(  )限額領料。

A.工(gōng)程部位    B.單位工(gōng)程

C.分(fēn)項工(gōng)程    D.分(fēn)部工(gōng)程

24. 24.商(shāng)品混凝土目标成本為(wèi)451360元，實際成本為(wèi)488735元，比目标成本增加37375元，詳細資料如下表所示。錯誤的是(    )。

A.各因素的影響程度之和為(wèi)37375元

B.産(chǎn)量增加使成本增加了21840元

C.單價增加使成本增加了20280元

D.損耗率降低使成本節約了4545元

25.下列成本分(fēn)析中(zhōng)，屬于定期的、經常性的中(zhōng)間成本分(fēn)析的是(    )。

A.分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程成本分(fēn)析

B.年度成本分(fēn)析

C.月（季）度成本分(fēn)析

D.竣工(gōng)成本分(fēn)析

26.施工(gōng)方進度控制的任務(wù)是(    )。

A.根據施工(gōng)任務(wù)委托合同對施工(gōng)進度的要求控制施工(gōng)進度

B.控制整個項目實施階段的進度

C.依據施工(gōng)組織設計對施工(gōng)進度的要求控制施工(gōng)進度

D.依據建設單位對項目動用(yòng)要求控制施工(gōng)進度

27.建設工(gōng)程項目總進度計劃是在(  )階段編制的。

A.設計準備    B.設計

C.施工(gōng)準備    D.施工(gōng)

28.大型建設工(gōng)程項目總進度目标論證的核心工(gōng)作(zuò)是 (    )。

A.編制總進度綱要    B.編制總進度規劃

C.分(fēn)析總進度目标實現的可(kě)能(néng)性    D.提出進度控制的措施

29.在建設項目總進度目标論證時，通常缺乏有(yǒu)關(  )等方面的資料。

A.工(gōng)程分(fēn)包情況與場地勘察資料

B.工(gōng)程發包的組織、施工(gōng)組織和技(jì )術等資料

C.工(gōng)程招标準備組織與施工(gōng)方項目部

D.工(gōng)程物(wù)資安(ān)排和招标工(gōng)作(zuò)資料

30.與網絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是(    )。

A.不能(néng)直觀表示計劃中(zhōng)工(gōng)作(zuò)的持續時間

B.不能(néng)确定實施計劃所需要的資源數量

C.不能(néng)直觀表示計劃完成所需要的時間

D.不能(néng)确定計劃中(zhōng)的關鍵工(gōng)作(zuò)和時差

31.某分(fēn)部工(gōng)程雙代号網絡計劃如下圖所示，其繪圖錯誤是(    )。

A.多(duō)個起點節點

B.多(duō)個終點節點

C.節點編号有(yǒu)誤

D.存在循環回路

32.某工(gōng)程網絡計劃中(zhōng)，N工(gōng)作(zuò)的最早開始時間和最遲開始時間分(fēn)别為(wèi)第12天和第

15天，其持續時間為(wèi)6天。N工(gōng)作(zuò)有(yǒu)3項緊後工(gōng)作(zuò)，它們的最早開始時間分(fēn)别為(wèi)第21天、第24天、第28天，則N工(gōng)作(zuò)的自由時差是(    )天。

A.1    B.3

C.4    D.8

33.當工(gōng)程網絡計劃的計算工(gōng)期小(xiǎo)于計劃工(gōng)期時，則(    )。

A.單代号網絡計劃中(zhōng)關鍵線(xiàn)路上相鄰工(gōng)作(zuò)的時間間隔為(wèi)0

B.雙代号網絡計劃中(zhōng)關鍵線(xiàn)路上工(gōng)作(zuò)的持續時間之和等于計劃工(gōng)期

C.雙代号網絡計劃中(zhōng)有(yǒu)關鍵工(gōng)作(zuò)的自由時差全部為(wèi)零

D.單代号搭接網絡計劃中(zhōng)總時差最小(xiǎo)值為(wèi)0

34.當采用(yòng)時标網絡計劃時，可(kě)采用(yòng)實際進度前鋒線(xiàn)記錄計劃實際執行情況，并進行(  )的比較。

A.實際進度與合同進度

B.預期進度與合同進度

C.實際進度與計劃進度

D.計劃進度與合同進度

35.下列建設工(gōng)程項目進度控制的措施中(zhōng)，屬于技(jì )術措施的是(  )。

A.選擇合理(lǐ)的合同結構

B.選擇工(gōng)程承發包模式

C.确定各類進度計劃的審批程序

D.優選工(gōng)程項目設計、施工(gōng)方案

36.工(gōng)程項目質(zhì)量管理(lǐ)是指在工(gōng)程項目實施過程中(zhōng)，(  )項目參與各方關于質(zhì)量的相互協調的活動。

A.指揮和控制

B.管理(lǐ)和協調

C.調控和引導

D.組織和計劃

37.工(gōng)程項目質(zhì)量控制就是在項目實施過程中(zhōng)，項目參與各方緻力于實現業主要求的(    )的一系列活動。

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量方針

C.質(zhì)量總目标

D.質(zhì)量管理(lǐ)

38. GB/T 19000-2008質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系标準強調質(zhì)量管理(lǐ)的(    )管理(lǐ)原則。

A.過程方法    B.事後檢驗

C.質(zhì)量預控    D.全過程

39.關于施工(gōng)技(jì )術準備工(gōng)作(zuò)的質(zhì)量控制的說法，錯誤的是(    )。

A.施工(gōng)準備工(gōng)作(zuò)出錯，會影響施工(gōng)進度和作(zuò)業質(zhì)量

B.施工(gōng)技(jì )術準備是指在勘察、設計階段為(wèi)施工(gōng)所需的技(jì )術做的準備工(gōng)作(zuò)

C.審核相關質(zhì)量文(wén)件，細化施工(gōng)技(jì )術方案屬于施工(gōng)技(jì )術準備工(gōng)作(zuò)

D.施工(gōng)技(jì )術準備工(gōng)作(zuò)的質(zhì)量控制，需要對技(jì )術準備工(gōng)作(zuò)的成果進行複核審查

40.工(gōng)序施工(gōng)效果主要反映工(gōng)序産(chǎn)品的質(zhì)量特征和(    )。

A.質(zhì)量等級    B.整體(tǐ)效果

C.特性指标    D.完成品質(zhì)

41.在施工(gōng)現場質(zhì)量檢查過程中(zhōng)，通常用(yòng)“靠，吊、量、套”等方法進行實測檢查，對于門窗的安(ān)裝(zhuāng)質(zhì)量檢查通常采用(yòng)(  )的手段。

    A.靠

    B.吊

    C.量

    D.套

42.建設單位應當自建設工(gōng)程竣工(gōng)驗收合格之日起(    )内，将建設工(gōng)程竣工(gōng)驗收報告報建設行政主管部門或者其他(tā)相關部門備案。

A.7日

B.7個工(gōng)作(zuò)日

C.15日

D.15個工(gōng)作(zuò)日

43.(  )對于竣工(gōng)驗收不合格的工(gōng)程項目，擅自交付使用(yòng)的，應對其處以按合同價款比例進行的罰款并依法承擔造成損失的賠償。

A.建設單位

B.施工(gōng)單位

C.監理(lǐ)單位

D.設計單位

44.澆築混凝土時随意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于(    )。

A.指導責任事故    B.控制責任事故

C.-般責任事故    D.操作(zuò)責任事故

45.下列資料文(wén)件中(zhōng)，不屬于施工(gōng)質(zhì)量事故處理(lǐ)依據的是(    )。

A.施工(gōng)單位質(zhì)量事故報告

B.有(yǒu)關的技(jì )術文(wén)件和檔案

C.有(yǒu)關合同及合同文(wén)件

D.質(zhì)量事故的實況資料

46.工(gōng)程質(zhì)量數理(lǐ)統計分(fēn)析方法中(zhōng)，因果分(fēn)析圖的主要作(zuò)用(yòng)是(    )。

A.準确有(yǒu)效地找出問題及其原因之所在

B.對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分(fēn)析

C.對工(gōng)程項目的總體(tǐ)質(zhì)量進行評價

D.反映質(zhì)量的變動情況

47.政府建設主管部門對工(gōng)程項目實施質(zhì)量監督，其工(gōng)作(zuò)包括：①制定工(gōng)作(zuò)計劃并組織實施；②監督工(gōng)程竣工(gōng)驗收；③建立工(gōng)程質(zhì)量監督檔案；④形成工(gōng)程質(zhì)量監督報告；⑤對工(gōng)程實體(tǐ)質(zhì)量和工(gōng)程質(zhì)量行為(wèi)進行抽查、抽測；⑥受理(lǐ)建設單位辦(bàn)理(lǐ)質(zhì)量監督手續。正确的監督程序是(  )。

A.⑥一①一⑤一②一③一④

B.⑥一①一⑤一②一④一③

C.①一⑥一⑤一②一④一③

D.①一⑥一⑤一②一③一④

48.作(zuò)業文(wén)件是職業健康安(ān)全與環境管理(lǐ)體(tǐ)系文(wén)件的組成之一，其内容包括(    )。

A.管理(lǐ)手冊、管理(lǐ)規定、監測活動準則及程序文(wén)件

B.操作(zuò)規程、管理(lǐ)規定、監測活動準則及程序文(wén)件引用(yòng)的表格

C.操作(zuò)規程、管理(lǐ)規定、監測活動準則及管理(lǐ)手冊

D.操作(zuò)規程、管理(lǐ)規定、監測活動準則及程序文(wén)件

49. 49.關于特種作(zuò)業人員應具(jù)備的條件的說法，錯誤的是(    )。

A.年滿18周歲，且不超過國(guó)家法定退休年齡

B.具(jù)備初中(zhōng)及以上文(wén)化程度

C.具(jù)備必要的安(ān)全技(jì )術知識與技(jì )能(néng)

D.在本行業工(gōng)作(zuò)3年以上

50.根據《建設工(gōng)程安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)條例》，下列施工(gōng)起重機械進行登記時提交的資料中(zhōng)，屬于機械使用(yòng)有(yǒu)關情況的是(    )。

    A.制造質(zhì)量證明書    B.起重機械的管理(lǐ)制度

    C.檢驗證書          D.使用(yòng)說明書

51.對本行業、本領域内應急預案的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)負責的部門是(    )。

A.國(guó)家安(ān)全生産(chǎn)監督管理(lǐ)總局

B.國(guó)務(wù)院其他(tā)負有(yǒu)安(ān)全生産(chǎn)監督管理(lǐ)職責的部門

C.縣級以上地方各級人民(mín)政府安(ān)全生産(chǎn)監督管理(lǐ)部門

D.地方各級安(ān)全生産(chǎn)監督管理(lǐ)部門

52.關于生産(chǎn)安(ān)全應急預案評審的說法，錯誤的是(    )。

A.地方各級安(ān)全生産(chǎn)監督管理(lǐ)部門應當組織有(yǒu)關專家對本部門的應急預案審定

B.參加預案評審的人員應隻允許應急預案涉及的政府部門工(gōng)作(zuò)人員參加

C.評審人員與所評審預案的生産(chǎn)經營單位有(yǒu)利害關系的，應當回避

D.應急預案的評審必要時可(kě)以召開聽證會，聽取社會有(yǒu)關方面的意見

53.對已經産(chǎn)生的固體(tǐ)廢物(wù)進行分(fēn)選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理(lǐ)成本，減少對環境的污染。此做法屬于固體(tǐ)廢物(wù)的(  )處理(lǐ)。

    A.填埋    B.穩定和固化

    C.壓實濃縮    D.減量化

54.施工(gōng)現場的“五牌一圖”，是指工(gōng)程概況牌、安(ān)全生産(chǎn)制度牌、文(wén)明施工(gōng)制度牌、環境保護制度牌、消防保衛制度牌和(    )。

    A.施工(gōng)進度橫道圖    B.施工(gōng)現場總平面圖

    C.工(gōng)程項目效果圖    D.施工(gōng)組織機構圖

55.招标人和中(zhōng)标人在簽訂合同的談判中(zhōng)，為(wèi)了防範貨币貶值或者通貨膨脹的風險，一般通過(    )約定風險承擔方式。

A.調整投标價格

B.調整中(zhōng)标價格

C.價格調整條款

D.調整工(gōng)作(zuò)範圍

56.關于建設工(gōng)程物(wù)資采購(gòu)合同履行的說法，正确的是(    )。

A.賣方可(kě)以支付違約金代替原标的物(wù)

B.賣方可(kě)以償付賠償金代替原标的物(wù)

C.賣方以其他(tā)貨物(wù)代替原标的物(wù)

D.非經買方同意，賣方必須交付合同規定的标的物(wù)

57.根據《建設工(gōng)程施工(gōng)合同（示範文(wén)本）》（GF-2013-0201），工(gōng)程預付款的預付時間至遲應在開工(gōng)通知載明的(  )支付。

    A.開工(gōng)後7天

    B.開工(gōng)日期7天前

    C.開工(gōng)後一個月

    D.開工(gōng)後約定的時間

58.不屬于施工(gōng)合同文(wén)件組成的是(    )。

A.合同協議書    B.投标須知

C.合同通用(yòng)條款    D.工(gōng)程報價單

59.某按單價合同計價的招标工(gōng)程，在評标過程中(zhōng)，發現某投标人的總價與單價的計算結果不一緻，究其原因是投标人在計算時，将混凝土單價300元/m³誤作(zuò)為(wèi)30元/m³的結果。對此，業主有(yǒu)權(  )。

    A.以總價為(wèi)準調整單價

    B.以單價為(wèi)準調整總價

    C.将該投标文(wén)件作(zuò)廢标處理(lǐ)

    D.要求投标者重新(xīn)提報混凝土單價

60.某工(gōng)程由于圖紙、規範等準備不充分(fēn)，招标方僅能(néng)制定一個估算指标，則在招标時宜采用(yòng)成本加酬金合同形式中(zhōng)的(    )合同。

    A.成本加固定費用(yòng)    B.成本加固定比例費用(yòng)

    C.最大成本加費用(yòng)    D.成本加獎金

61.建設工(gōng)程履約擔保的有(yǒu)效期是指(    )。

A.從收到中(zhōng)标通知書到保修期結束

B.從工(gōng)程開工(gōng)之日到工(gōng)程竣工(gōng)交付之日

C.從簽訂合同之日到工(gōng)程竣工(gōng)交付之日

D.從收到預付款之日到保修期結束

62. 62.投标保證金有(yǒu)效期應當超過(    )30天，投标人不按招标文(wén)件要求提交投标保證金的，該投标文(wén)件将被拒絕，作(zuò)廢标處理(lǐ)。

A.投标截止日期

B.投标有(yǒu)效期

C.開标日期

D.中(zhōng)标通知書日期

63.合同交底的内容，不包括(    )。

A.合同管理(lǐ)人員組織大家學(xué)習合同和合同總體(tǐ)分(fēn)析結果

B.及時提供設計材料、圖紙等

C.将各種合同事件的責任分(fēn)解落實到各工(gōng)程小(xiǎo)組或分(fēn)包人

D.在合同實施前與其他(tā)相關的各方面召開協調會議，落實各種安(ān)排

64.針對承包的工(gōng)程任務(wù)，合同跟蹤以(    )等方面為(wèi)對象。

A.工(gōng)程質(zhì)量、工(gōng)程數量、工(gōng)程成本

B.工(gōng)程質(zhì)量、工(gōng)程環境、工(gōng)程成本

C.工(gōng)程質(zhì)量、工(gōng)程進度、工(gōng)程數量、工(gōng)程成本

D.工(gōng)程質(zhì)量、工(gōng)程進度、工(gōng)程環境、工(gōng)程成本

65.某工(gōng)程由于設計變更，工(gōng)程師簽發了停工(gōng)一個月的暫時停工(gōng)令，承包商(shāng)可(kě)索賠的費用(yòng)是(    )。

    A.租賃機械折舊費    B.機械台班折舊費

    C.自有(yǒu)機械台班費    D.承包商(shāng)損失費

66.對于費用(yòng)索賠中(zhōng)的人工(gōng)費，通常不包括(    )。

A.完成合同之外的額外工(gōng)作(zuò)所花(huā)費的人工(gōng)費用(yòng)

B.由于非承包商(shāng)責任的工(gōng)效降低所增加的人工(gōng)費用(yòng)

C.超過法定工(gōng)作(zuò)時間的加班報酬

D.人工(gōng)費增長(cháng)

67.在AIA系列合同條件中(zhōng)，(    )是關于建築師與提供專業服務(wù)的咨詢機構之間的合同條件。

    A.A系列    B.B系列

    C.C系列    D.D系列

68.FIDIC系列合同條件中(zhōng)，如果發生法規規定的變化或物(wù)價波動，合同價格可(kě)随之調整的是(    )。

    A.施工(gōng)合同條件    B.EPC交鑰匙項目合同條件

    C.永久設備和設計——建造合同條件  D.簡明合同格式

69.建設工(gōng)程項目利用(yòng)信息技(jì )術手段進行信息管理(lǐ)，其核心手段是(    )。

A.數據庫技(jì )術    B.數據庫的不斷更新(xīn)

C.信息處理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)平台    D.基于互聯網的信息處理(lǐ)平台

70.關于建設工(gōng)程項目信息編碼的說法，正确的是(    )。

A.項目的投資項編碼，應按概預算定額确定的分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程編碼進行編碼

B.項目實施的工(gōng)作(zuò)項編碼，是對施工(gōng)過程的編碼，應覆蓋項目施工(gōng)全過程

C.項目管理(lǐ)組織結構編碼，應依據項目管理(lǐ)的組織結構圖，對每一個工(gōng)作(zuò)部門進行編碼

D.項目的進度項編碼，應根據不同層次、不同深度的進度計劃工(gōng)作(zuò)項的需要分(fēn)别建立不同的編碼

二、多(duō)項選擇題

71.根據《建設項目工(gōng)程總承包管理(lǐ)規範》GB/T 50358-2005，工(gōng)程總承包項目管理(lǐ)的主要内容有(yǒu)(    )。

A.安(ān)全管理(lǐ)

B.實施設計管理(lǐ)

C.設施管理(lǐ)

D.合同管理(lǐ)

E.信息管理(lǐ)

72.關于任務(wù)分(fēn)工(gōng)表的說法，正确的有(yǒu)(    )。

A.任務(wù)分(fēn)工(gōng)表主要明确哪項任務(wù)由哪個工(gōng)作(zuò)部門（機構）負責主辦(bàn)，另明确協辦(bàn)部門和配合部門

B.主辦(bàn)、協辦(bàn)和配合在表中(zhōng)分(fēn)别用(yòng)三個不同的符号表示

C.任務(wù)分(fēn)工(gōng)表中(zhōng)的每一個任務(wù)，至少一個主辦(bàn)工(gōng)作(zuò)部門

D.運營部和物(wù)業開發部參與整個項目實施過程

E.工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表一經确定，在項目的進展過程中(zhōng)不得改變

73.關于施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式下投資控制特點的說法，正确的有(yǒu)(    )。

A.一般以施工(gōng)圖設計為(wèi)投标報價的基礎

B.有(yǒu)利于業主的總投資控制

C.在開工(gōng)前就有(yǒu)較明确的合同價

D.隻确定施工(gōng)總承包管理(lǐ)費，而不确定工(gōng)程總造價

E.多(duō)數情況下，由業主方與分(fēn)包人直接簽約，這樣有(yǒu)可(kě)能(néng)增加業主方的風險

74.根據《建設工(gōng)程安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)條例》，對達到一定規模的危險性較大的分(fēn)部（分(fēn)項）工(gōng)程編制專項施工(gōng)方案，并附具(jù)安(ān)全驗算結果，經(    )簽字後實施。

A.項目經理(lǐ)

B.施工(gōng)單位技(jì )術負責人

C.總監理(lǐ)工(gōng)程師

D.監理(lǐ)工(gōng)程師

E.設計單位技(jì )術負責人

75.關于項目目标控制的說法，正确的有(yǒu)(    )。

A.項目目标控制的工(gōng)作(zuò)程序第一步是将項目目标分(fēn)解

B.當計劃值與實際值産(chǎn)生偏差時，必須要調整項目目标

C.為(wèi)避免項目目标偏離的服飾，應重視事前的主動控制

D.項目目标的動态控制是項目管理(lǐ)最基本方法

E.項目目标動态控制有(yǒu)利于項目目标的實現

76.項目經理(lǐ)在承擔項目施工(gōng)管理(lǐ)過程中(zhōng)，在企業法人的授權範圍内，可(kě)以行使的管理(lǐ)權力有(yǒu)(    )。

A.選擇施工(gōng)隊伍           B.進行合理(lǐ)的經濟分(fēn)配

C.簽署所有(yǒu)項目有(yǒu)關合同   D.購(gòu)置工(gōng)程設備

E.調配進入項目的人、财、物(wù)

77.施工(gōng)風險管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)包括(    )。

A.風險識别

B.風險評估

C.風險響應

D.風險控制

E.風險轉移

78.工(gōng)程建設監理(lǐ)規劃一般包括的内容有(yǒu)(

A.監理(lǐ)工(gōng)作(zuò)範圍

B.監理(lǐ)工(gōng)作(zuò)内容

C.監理(lǐ)實施細則

D.監理(lǐ)工(gōng)作(zuò)依據

E.監理(lǐ)工(gōng)作(zuò)目标

79.編制施工(gōng)預算時，常見的材料消耗量彙總表有(yǒu)(    )。

A.金屬構件委托加工(gōng)表    B.鋼木(mù)門窗委托加工(gōng)表

C.周轉性材料需用(yòng)量表    D.門窗五金明細表

E.材料消耗的“兩算”對比分(fēn)析表

80.采用(yòng)赢得值曲線(xiàn)進行成本費用(yòng)分(fēn)析得到的結果如下圖所示，要預測項目完工(gōng)時的費用(yòng)偏差，需要的數據有(yǒu)(    )。

    A.計劃工(gōng)作(zuò)預算費用(yòng)    B.預測的項目完工(gōng)估算

C項目完工(gōng)預算        D.已完工(gōng)作(zuò)實際費用(yòng)   

E.已完工(gōng)作(zuò)預算費用(yòng)

81.關于成本分(fēn)析的比率法的說法，正确的有(yǒu)(    )。

A.比率法的特點是先把對比分(fēn)析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系

B.産(chǎn)值和工(gōng)資是兩個不同的概念，用(yòng)産(chǎn)值工(gōng)資率指标來考核人工(gōng)費的支出，可(kě)以很(hěn)好地分(fēn)析人工(gōng)成本

C.通過預算成本、目标成本和降低成本的比例關系，可(kě)以找到成本降低的途徑

D.動态比率分(fēn)析，通常采用(yòng)基期指數和環比指數來計算分(fēn)析

E.通過将實際指标與目标指标對比分(fēn)析，可(kě)以找到影響目标完成的積極和消極因素

82.在建設工(gōng)程項目總進度目标論證時，進度計劃系統的結構分(fēn)析之後要做的工(gōng)作(zuò)有(yǒu)(    )。

    A.項目的工(gōng)作(zuò)編碼

    B.調查研究和收集資料

    C.編制各層進度計劃

    D.協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃

    E.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目标，則設法調整

83.在某工(gōng)程網絡計劃中(zhōng)，已知工(gōng)作(zuò)N自由時差為(wèi)2天，總時差為(wèi)5天，監理(lǐ)工(gōng)程師檢查實際進度時發現M僅有(yǒu)的一項緊前工(gōng)作(zuò)N持續時間延長(cháng)了4天，則(    )。

A.既不影響總工(gōng)期，也不影響M工(gōng)作(zuò)的正常進行

    B.将M工(gōng)作(zuò)的最早開始時間推遲2天

    C.總工(gōng)期延長(cháng)2天

    D.不影響總工(gōng)期，但對M工(gōng)作(zuò)的緊後工(gōng)作(zuò)有(yǒu)影響

    E.可(kě)能(néng)會影響總工(gōng)期

84.某分(fēn)項工(gōng)程的施工(gōng)網絡計劃如下圖所示，箭頭下方的數字表示工(gōng)作(zuò)的持續時間，根據施工(gōng)技(jì )術方案确定A、D、I三項工(gōng)作(zuò)使用(yòng)同一台機械，并按A-D-I的順序組織施工(gōng)，則(    )。

A.計算工(gōng)期為(wèi)44天

B.機械使用(yòng)時間為(wèi)20天

C.機械閑置時間為(wèi)8天

D.計算工(gōng)期為(wèi)47天

E.機械閑置時間為(wèi)12天

85.常見的影響工(gōng)程進度的風險有(yǒu)(    )

A.組織、管理(lǐ)風險

B.合作(zuò)風險

C.合同風險

D.資源（人力、物(wù)力和财力）風險

E.技(jì )術風險

86.下列各項中(zhōng)，屬于質(zhì)量管理(lǐ)八項原則的有(yǒu)(    )。

A.以顧客為(wèi)關注焦點    B.員工(gōng)作(zuò)用(yòng)

C.全員參與            D.過程方法

E.與需方互利的關系

87.施工(gōng)作(zuò)業質(zhì)量自控的有(yǒu)效制度有(yǒu)(    )。

A.質(zhì)量驗收制度    B.質(zhì)量例會制度

C.質(zhì)量會診制度    D.質(zhì)量樣闆制度

E.質(zhì)量挂牌制度

88.關于建設工(gōng)程正式竣工(gōng)驗收工(gōng)作(zuò)的說法，正确的有(yǒu)(    )。

A.檢查審核設計、勘察、施工(gōng)、監理(lǐ)單位的工(gōng)程檔案資料及質(zhì)量驗收資料

B.實地檢查工(gōng)程外觀質(zhì)量，對工(gōng)程的使用(yòng)功能(néng)進行抽查

C.對工(gōng)程施工(gōng)質(zhì)量管理(lǐ)各環節工(gōng)作(zuò)、對工(gōng)程實體(tǐ)質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進行全面評價，形成經驗收組人員共同确認簽署的工(gōng)程竣工(gōng)驗收意見

D.竣工(gōng)驗收合格，監理(lǐ)單位應及時提出工(gōng)程竣工(gōng)驗收報告

E.工(gōng)程質(zhì)量監督機構應對工(gōng)程竣工(gōng)驗收工(gōng)作(zuò)進行監督

89.施工(gōng)質(zhì)量事故處理(lǐ)的依據有(yǒu)(    )。

A.施工(gōng)記錄、施工(gōng)日志(zhì)    B.有(yǒu)關的技(jì )術文(wén)件和檔案

C.有(yǒu)關合同及合同文(wén)件    D.相關的建設法規

E.事故造成的直接經濟損失

90.關于排列圖法的說法，正确的有(yǒu)(    )。

A.排列圖具(jù)有(yǒu)直觀性

B.排列圖的主要作(zuò)用(yòng)是找出影響質(zhì)量的各種因素

C.排列圖的主要作(zuò)用(yòng)是分(fēn)清影響質(zhì)量的主次因素

D.排列圖法中(zhōng)可(kě)以通過數據分(fēn)布的集中(zhōng)或離散狀況來掌握質(zhì)量能(néng)力狀态

E.排列圖法在計算累計頻率前，需要先将各質(zhì)量問題的出現頻數從大到小(xiǎo)排列

91.編制安(ān)全措施計劃的依據有(yǒu)(    )。

A.國(guó)家發布的有(yǒu)關職業健康安(ān)全政策、法規和标準

B.在安(ān)全檢查中(zhōng)發現的尚未解決的問題

C.安(ān)全生産(chǎn)事故處理(lǐ)規定

D.生産(chǎn)發展需要所應采取的安(ān)全技(jì )術措施

E.安(ān)全技(jì )術革新(xīn)項目和員工(gōng)提出的合理(lǐ)化建議

92.建設工(gōng)程安(ān)全事故的處理(lǐ)措施有(yǒu)(  )。

A.開展安(ān)全生産(chǎn)教育

B.組織調查組，開展事故調查

C.現場勘查

D.分(fēn)析事故原因

E.制定預防措施

93.關于建設工(gōng)程施工(gōng)現場文(wén)明施工(gōng)的說法，正确的有(yǒu)(    )。

A.施工(gōng)現場必須實行封閉管理(lǐ)，設置進出口大門，制定門衛制度.嚴格執行外來人員進場登記制度

B.沿工(gōng)地四周連續設置圍擋，市區(qū)主要道路和其他(tā)涉及市容景觀路段的工(gōng)地圍擋的高度不得低于1.8m

C.項目經理(lǐ)是施工(gōng)現場文(wén)明施工(gōng)的第一責任人

D.現場建立消防領導小(xiǎo)組，落實消防責任制和責任人員

E.施工(gōng)現場設置排水系統，泥漿、污水、廢水有(yǒu)組織地直接排入下水道

94.施工(gōng)單位中(zhōng)标後與招标人進行合同談判後達成一緻的内容，應以(    )方式确定下來作(zuò)為(wèi)合同的附件。

A.合同補遺

B.會議紀要

C.協議書

D.投标補充文(wén)件

E.工(gōng)程變更文(wén)件

95.建設工(gōng)程合同分(fēn)析的主要内容有(yǒu)(    )。

A.合同的法律基礎      B.承包人的主要任務(wù)

C.發包人的主要責任    D.違約責任

E.工(gōng)程項目的經濟效益研究

96.固定總價合同适用(yòng)的條件一般為(wèi)(    )。

A.工(gōng)程項目的施工(gōng)圖設計符合要求，項目範圍及工(gōng)程量計算依據确切，無較大的設計變更，報價工(gōng)程量與實際完成工(gōng)程量無較大差異

B.規模較小(xiǎo)、技(jì )術不太複雜的中(zhōng)小(xiǎo)型工(gōng)程，承包方可(kě)以合理(lǐ)預見實施過程中(zhōng)遇到的各種風險

C.初步設計符合要求，項目範圍确切的工(gōng)程

D.工(gōng)程的合同工(gōng)期合理(lǐ)

E.合同工(gōng)期較短（一般為(wèi)一年内工(gōng)程）

97.關于發包人支付擔保的說法，正确的有(yǒu)(    )。

A.擔保的額度為(wèi)工(gōng)程合同價總額的10%

B.實行履約金分(fēn)段滾動擔保

C.支付擔保的主要作(zuò)用(yòng)是确保工(gōng)程費用(yòng)及時支付到位

D.發包人的支付擔保應是金額擔保

E.如果承包人不能(néng)及時、足額地将分(fēn)包工(gōng)程款支付給分(fēn)包人，業主可(kě)以向擔保人索賠，并可(kě)以直接向分(fēn)包人付款

98.關于施工(gōng)合同履行過程中(zhōng)誠信自律的說法，正确的有(yǒu)(    )。

A.目前，我國(guó)建築業的信用(yòng)缺失僅僅局限于施工(gōng)單位

B.不良行為(wèi)記錄信息的公(gōng)布期限一般為(wèi)3個月至6個月

C.良好行為(wèi)記錄信息公(gōng)布期限一般為(wèi)3年，法律、法規另有(yǒu)規定的從其規定

D.将承包的工(gōng)程轉包或者違法分(fēn)包的不良行為(wèi)屬于承攬業務(wù)方面的認定标準

E.誠信行為(wèi)記錄公(gōng)布内容應與建築市場監管信息系統中(zhōng)的企業、人員和項目管理(lǐ)數據庫相結合，形成信用(yòng)檔案，内部短期保留

99.由于霧霾嚴重，依據當地政府部門的規定施工(gōng)被迫暫停兩個月，則按照施工(gōng)合同對索賠程序的規定，承包人應在(    )。

    A.工(gōng)程師下達的停工(gōng)令發布後28天内提出索賠通知

    B.索賠通知發出後的28天内提交索賠報告

    C.索賠通知發出後每隔28天持續提交索賠通知

    D.每隔28天提交該階段的索賠報告

    E.正式複工(gōng)後提交總損失要求的索賠報告

100.工(gōng)程項目管理(lǐ)信息系統中(zhōng)，進度控制的功能(néng)包括(    )。

    A.繪制網絡圖和計劃橫道圖        B.确定合同工(gōng)期

    C.進度計劃執行情況的比較分(fēn)析    D.編制資源需求量計劃

    E.根據工(gōng)程的進展進行工(gōng)程進度預測

單選：

多(duō)選：