2017年一級建造師項目管理(lǐ)模拟練習題目2

一、單項選擇題（共70題，每題1分(fēn)。每題的備選項中(zhōng)，隻有(yǒu)1個最符合題意）

1．建設工(gōng)程管理(lǐ)的核心任務(wù)是(    )。

    A.進行費用(yòng)、進度和質(zhì)量的控制

    B．為(wèi)工(gōng)程的建設和使用(yòng)增值

    C．确保工(gōng)程使用(yòng)安(ān)全

    D.完成建設工(gōng)程合同所規定的工(gōng)作(zuò)内容

2．某水電(diàn)項目投資方通過招标方式選擇了設計單位、施工(gōng)總承包單位與設備供應單位。對該項目而言，項目管理(lǐ)的核心是(    )。

    A.投資方的項目管理(lǐ)

    B.設計方的項目管理(lǐ)

    C．施工(gōng)總承包方的項目管理(lǐ)

    D.設備供應方的項目管理(lǐ)

3．某大型公(gōng)共建築的項目管理(lǐ)中(zhōng)，由綜合部負責所有(yǒu)的外事工(gōng)作(zuò)，由總工(gōng)程師室和财務(wù)部予以配合。該安(ān)排宜通過組織工(gōng)具(jù)(    )反映。

    A.項目結構圖    B.組織結構圖

    C．工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表    D.工(gōng)作(zuò)流程圖

4．對于建設工(gōng)程項目而言，決定其項目管理(lǐ)的目标能(néng)否實現的決定性因素是(    )。

    A.項目管理(lǐ)的組織

    B.管理(lǐ)人員和生産(chǎn)人員的數量和質(zhì)量

    C．建設單位管理(lǐ)的方法與工(gōng)具(jù)

    D.設計和施工(gōng)的方法與工(gōng)具(jù)

5．建設工(gōng)程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是(    )。

    A.定義如何組織項目的建設

    B．定義項目開發或建設的任務(wù)和意義

    C．定義如何組織項目的開發

    D.定義項目建設的目标、宗旨和指導思想

6．建設項目立項之後，為(wèi)了把項目決策付諸實施而進行項目實施階段的策劃。下列實旌階段策劃的内容中(zhōng)，屬于項目實施組織策劃的是(    )。

A.編制項目投資總體(tǐ)規劃

    B.建立項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)流程

    C.組織方案設計競賽

    D.深化分(fēn)析融資方案

7．某建設工(gōng)程項目采用(yòng)施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式，若該施工(gōng)總承包管理(lǐ)單位欲承擔部分(fēn)工(gōng)程的施工(gōng)任務(wù)，則取得施工(gōng)任務(wù)的恰當方式是(    )。

    A.通過項目業主委托    B.通過施工(gōng)總承包單位委托

    C．通過投标競争    D.自行決定

8．編制工(gōng)程項目施工(gōng)組織設計時，一般将人力和時間安(ān)排、資源需求、施工(gōng)準備等計劃列入施工(gōng)組織設計的(    )部分(fēn)。

    A.施工(gōng)部署及施工(gōng)方案    B.施工(gōng)進度計劃

    C．施工(gōng)平面圖    D.主要技(jì )術經濟指标

9．某大型工(gōng)程項目的實施過程中(zhōng)，由于采用(yòng)的施工(gōng)機具(jù)不适合當地岩土條件，效率低下而拖延了工(gōng)期。為(wèi)加快實施進度，項目經理(lǐ)更換了一批當地常用(yòng)施工(gōng)機具(jù)。這種糾偏措施屬于動态控制的(    )。

    A.組織措施    B.管理(lǐ)措施

    C．經濟措施    D.技(jì )術措施

10．建設施工(gōng)企業項目經理(lǐ)在承擔工(gōng)程項目施工(gōng)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，行使的管理(lǐ)權利有(yǒu)(    )。

    A.調配并管理(lǐ)進入工(gōng)程項目的各種生産(chǎn)要素

    B.負責組建項目經理(lǐ)部

    C．執行項目合同承包約定的應由項目經理(lǐ)負責履行的各項條款

    D.負責選擇物(wù)資供應單位

11.下列風險因素中(zhōng)，屬于工(gōng)程環境風險的是(    )。

    A.現場防火設施的可(kě)用(yòng)性

    B.引起火災的因素

    C.施工(gōng)方案

    D.安(ān)全管理(lǐ)人員的能(néng)力

12．當業主方和施工(gōng)方發生利益沖突成矛盾時，受業主方的委托進行工(gōng)程建設監理(lǐ)活動的監理(lǐ)機構應該以事實為(wèi)依據，以法律和合同為(wèi)準繩進行處理(lǐ)，這體(tǐ)現了監理(lǐ)的(    )。

    A.服務(wù)性    B.科(kē)學(xué)性

    C．獨立性    D.公(gōng)平性

 13．某工(gōng)程監理(lǐ)在旁站過程中(zhōng)，發現施工(gōng)現場某處腳手架搭設不規範，存在安(ān)全隐患，則應采取的處理(lǐ)辦(bàn)法是(    )。

    A.重新(xīn)搭設該腳手架

    B．要求施工(gōng)單位整改

    C．要求施工(gōng)單位暫時停止施工(gōng)，并報告建設單位

    D.向政府安(ān)全主管部門報告

14.根據《建設工(gōng)程項目管理(lǐ)規範》(GB/T 50326-2006)，下列屬于項目管理(lǐ)規劃大綱的内容的是(    )。

    A.項目現場平面布置圖    B.項目目标控制措施

    C．項目質(zhì)量管理(lǐ)規劃    D.技(jì )術經濟指标

15.為(wèi)控制項目的費用(yòng)、進度、質(zhì)量目标，項目經理(lǐ)宜首先分(fēn)析并采取的最重要的措施是(    )。

    A.組織措施    B.管理(lǐ)措施

    C．經濟措施    D.技(jì )術措施

16.某地公(gōng)租房項目由政府作(zuò)為(wèi)業主，則該地政府對此項目的項目管理(lǐ)中(zhōng)，最重要的任務(wù)是(    )。

    A.投資控制    B.進度控制

    C．安(ān)全管理(lǐ)    D.質(zhì)量控制

17.以貨币形式編制施工(gōng)項目在計劃期内的生産(chǎn)費用(yòng)、成本水平、成本降低以及為(wèi)降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，屬于施工(gōng)成本管理(lǐ)中(zhōng)的施工(gōng)成本(  )環節。

    A.預測    B.計劃

    C．控制    D.分(fēn)析

18.某項目經理(lǐ)為(wèi)控制施工(gōng)成本，組織編制施工(gōng)成本控制工(gōng)作(zuò)計劃，并确定合理(lǐ)詳細的工(gōng)作(zuò)流程。這一做法屬于施工(gōng)成本管理(lǐ)的(    )措施。

    A．組織    B.技(jì )術

    C．經濟    D.合同

19.根據《建築安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程費用(yòng)項目組成》（建标[2003] 206号文(wén)），夜間施工(gōng)費屬于建築安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程費中(zhōng)的(    )。

    A.分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程費    B.措施項目費

  C．規費    D.稅金

20.已知某施工(gōng)項目的計劃數據資料如下表所示，則第11月的施工(gōng)成本計劃值是

A. 30           B. 50          C. 70       D. 80

    21.項目施工(gōng)成本控制人員按照項目完成的實際情況對項目完成所需的總費用(yòng)進行估計，從而進行成本控制，這屬于施工(gōng)成本控制步驟中(zhōng)的(    )工(gōng)作(zuò)。

    A.比較    B.分(fēn)析    C．預測    D.糾偏

22.某混凝土工(gōng)程計劃工(gōng)程量為(wèi)6000m³，綜合單價為(wèi)420元／m³，實際完成工(gōng)程量為(wèi)4500m³，實際成本為(wèi)450元／m³。用(yòng)赢得值法分(fēn)析該分(fēn)部工(gōng)程的施工(gōng)成本偏差為(wèi)(    )萬元。

    A.13.5    B.18    C.-13.5    D.-18

23.管理(lǐ)者想要一目了然地了解費用(yòng)的絕對偏差，且能(néng)一眼感受到偏差的嚴重性，則宜采用(yòng)(    )的方法表達偏差分(fēn)析。

    A.橫道圖    B.表格法    C．曲線(xiàn)法    D.對比法

24.某分(fēn)項工(gōng)程的混凝土成本數據如下表所示。應用(yòng)因素分(fēn)析法分(fēn)析各因素對成本的影響程度，可(kě)得到的正确結論是(    )。

┏━━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━┓

┃  項目    ┃  單位  ┃  目标  ┃  實際  ┃

┣━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━┫

┃  産(chǎn)量    ┃  m³    ┃  800   ┃  850   ┃

┣━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━┫

┃  單價    ┃  元    ┃  600   ┃  640   ┃

┣━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━┫

┃  損耗率  ┃  %     ┃  5     ┃  3     ┃

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    A.由于産(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元

    B.由于單價提高40元，成本增加35020元

    C．實際成本與目标成本的差額為(wèi)56320元

    D.由于損耗下降2%，成本減少9600元

25.為(wèi)對建設工(gōng)程項目施工(gōng)現場發生的人工(gōng)費進行有(yǒu)效控制，下列方法中(zhōng)可(kě)以采用(yòng)的是(    )。

    A.将生産(chǎn)工(gōng)人平均分(fēn)配到各個工(gōng)種

    B.嚴格控制工(gōng)人數量，确定後不做改動

    C．培養技(jì )術專一的工(gōng)人，同一工(gōng)人避免涉及多(duō)個工(gōng)種

    D.将工(gōng)程項目的進度、質(zhì)量指标與定額管理(lǐ)相結合，實行獎勵制度

26.通過赢得值法參數分(fēn)析得出效率低、進入較慢、投入超前的結論時，宜采取的措施為(wèi)(    )。

    A.用(yòng)工(gōng)作(zuò)效率高的人員更換一批工(gōng)作(zuò)效率低的人員

    B.抽出部分(fēn)人員，放慢進度

    C．增加高效人員投入

    D.迅速增加人員投入

27．建設項目施工(gōng)方在進行進度控制時，應該以(    )對施工(gōng)進度的要求為(wèi)依據。

    A.可(kě)行性研究報告    B．施工(gōng)方案

    C．施工(gōng)總進度綱要    D.施工(gōng)任務(wù)委托合同

28. 28.某電(diàn)站建設項目的計劃工(gōng)期為(wèi)18個月，則業主方在進行總進度目标控制前，首先要做的工(gōng)作(zuò)是(    )。

  A.制定項目進度控制的措施

  B．設定進度控制的各個節點

  C．分(fēn)析和論證在18個月内完工(gōng)的可(kě)能(néng)性

  D.編制施工(gōng)總進度規劃

29.某雙代号網絡計劃如下圖所示（時間：d），則工(gōng)作(zuò)E的自由時差是(    )d。

A.3    B.2    C.1    D.0

30.已知工(gōng)作(zuò)A的緊後工(gōng)作(zuò)是B和D，工(gōng)作(zuò)B的最遲開始時間為(wèi)14，最早開始時間為(wèi)12;工(gōng)作(zuò)D的最遲完成時間為(wèi)18，最早完成時間為(wèi)14;工(gōng)作(zuò)A的自由時差為(wèi)4d，則工(gōng)作(zuò)A的總時差為(wèi)(    )d

    A.0    B.4    C．6    D．8

31.單代号搭接網絡的時間參數計算時，若某項中(zhōng)間工(gōng)作(zuò)的最早開始時間為(wèi)負值，則應當(    )。

    A.将該工(gōng)作(zuò)與最後一項工(gōng)作(zuò)聯系起來

    B．在該工(gōng)作(zuò)與起點節點之間添加虛箭線(xiàn)

    C．增大該工(gōng)作(zuò)的時間間隔

    D.調整其緊前工(gōng)作(zuò)的持續時間

32.采用(yòng)技(jì )術措施控制建設工(gōng)程項目的進度目标時，可(kě)以選用(yòng)對實現進度目标有(yǒu)利的(    )。

    A.數據處理(lǐ)設備    B.設計理(lǐ)念

    C．融資手段    D.工(gōng)作(zuò)流程

33.某項工(gōng)程進度受阻時，施工(gōng)方采用(yòng)新(xīn)的施工(gōng)方法以實現進度目标。這屬于項目進度控制的(    )措施。

    A.組織    B．管理(lǐ)    C．經濟    D.技(jì )術

34.某建設工(gōng)程項目經理(lǐ)組織财務(wù)部、工(gōng)程部、設備部等各個部門各自編制獨立的進度計劃，最終合訂成項目總進度計劃體(tǐ)系。這種做法存在一定的管理(lǐ)缺陷，主要是缺乏(    )的管理(lǐ)觀念。

    A．進度計劃系統    B．動态控制

C．進度計劃多(duō)方案比較和選優    D.進度計劃信息化

35.建設工(gōng)程項目進度計劃系統的建立是逐步形成的，下列計劃中(zhōng)，與項目動用(yòng)準備工(gōng)作(zuò)進度計劃屬于同一計劃層次的是(    )。

    A.總進度綱要

    B．物(wù)資采購(gòu)及供應進度計劃

    C．總體(tǐ)工(gōng)程施工(gōng)進度計劃

    D.主體(tǐ)工(gōng)程精(jīng)裝(zhuāng)修工(gōng)程施工(gōng)進度計劃

36.指導性進度計劃屬于由不同(    )的計劃構成的進度計劃系統。

    A.深度    B.功能(néng)

    C．項目參與方    D.周期

37.某項目在比較關鍵線(xiàn)路的實際進度與計劃進度時，發現實際進度略有(yǒu)提前，業主希望能(néng)夠提前工(gōng)期，則對進度控制的适宜處理(lǐ)方式是(    )。

    A.将尚未完成的部分(fēn)作(zuò)為(wèi)新(xīn)計劃，重新(xīn)确定關鍵工(gōng)作(zuò)的持續時間

    B.選用(yòng)資源占用(yòng)量大的後續關鍵工(gōng)作(zuò)，适當延長(cháng)其持續時間

    C．将計劃尚未完成的部分(fēn)整體(tǐ)提前

    D.選擇費用(yòng)較低的後續關鍵工(gōng)作(zuò)，适當縮短其持續時間

38.建設工(gōng)程項目的設計方、施工(gōng)方、供貨方等參與各方在工(gōng)程項目質(zhì)量控制上，都應圍繞着緻力于滿足(    )的質(zhì)量總目标而努力。

    A.規範規定    B.業主要求

    C．各參與方确定    D.質(zhì)量監督機構提出

39.某建設工(gōng)程項目實施過程中(zhōng)，項目經理(lǐ)制定了質(zhì)量方針與目标，各部門、各團隊、各崗位據此分(fēn)别制定了自己的質(zhì)量控制目标與流程。這體(tǐ)現了建設工(gōng)程項目質(zhì)量管理(lǐ)的(    )思想和方法。

    A.全面質(zhì)量管理(lǐ)    B.全過程質(zhì)量管理(lǐ)

    C．全員參與質(zhì)量管理(lǐ)    D.全壽命周期質(zhì)量管理(lǐ)

40.在各項質(zhì)量活動實施前，需要根據質(zhì)量管理(lǐ)計劃進行行動方案的部署和交底，這一活動屬于質(zhì)量管理(lǐ)PDCA循環中(zhōng)的(    )職能(néng)。

    A.計劃    B.實施    C.檢查    D.處置

41.關于建設工(gōng)程項目質(zhì)量控制系統特點的說法，正确的是(    )。

    A.項目質(zhì)量控制系統建立的目的是為(wèi)了建築業企業的質(zhì)量管理(lǐ)

    B.項目質(zhì)量控制系統的目标就是某一建築業企業的質(zhì)量管理(lǐ)的目标

    C．項目質(zhì)量控制系統僅服務(wù)于某一個承包企業或組織機構

    D.項目質(zhì)量控制系統是一次性的質(zhì)量工(gōng)作(zuò)系統

42.建設工(gōng)程項目質(zhì)量控制體(tǐ)系的建立所需的工(gōng)作(zuò)有(yǒu)：①确立系統質(zhì)量控制網格：②制定質(zhì)量控制制度：③分(fēn)析質(zhì)量控制界面；④編制質(zhì)量控制計劃。對上述4項工(gōng)作(zuò)而言，其正确的工(gōng)作(zuò)順序步驟是(    )。

    A.②—④—①—⑧    B.①—②—③—④

    C．①—③—④—②    D.②—④—⑨—①

    43．建立工(gōng)程項目質(zhì)量控制系統時，确定質(zhì)量責任靜态界面的依據是法律法規、合同

條件和(    )。

    A.設計與施工(gōng)單位間的責任劃分(fēn)    B.質(zhì)量管理(lǐ)的資源配置

    C．組織内部職能(néng)分(fēn)工(gōng)    ‘    D.質(zhì)量控制協調制度

44.在建設工(gōng)程項目施工(gōng)階段，通過對施工(gōng)全過程、全面的質(zhì)量監督管理(lǐ)，從而保證整個施工(gōng)過程及其成果達到質(zhì)量标準的項目參與方是(    )。

    A.設計單位    B.建設單位

    C．施工(gōng)單位    D.監理(lǐ)單位

45.下列各項工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，屬于施工(gōng)質(zhì)量事後控制的是(    )。

    A.制訂施工(gōng)方案    B．監控質(zhì)量活動過程

    C．落實質(zhì)量責任    D.單位工(gōng)程質(zhì)量驗收

46.關于施工(gōng)質(zhì)量計劃編制的說法，正确的是(    )。

    A.施工(gōng)質(zhì)量計劃應由業主進行編制

    B.在平行發包模式下，各承包單位應分(fēn)别編制施工(gōng)質(zhì)量計劃

    C．在總分(fēn)包模式下，各分(fēn)包單位獨立編制各自施工(gōng)質(zhì)量計劃

    D.各分(fēn)包單位的施工(gōng)質(zhì)量計劃與施工(gōng)總承包方施工(gōng)質(zhì)量計劃相互獨立

47.下列各施工(gōng)生産(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中(zhōng)，屬于對勞動主體(tǐ)質(zhì)量控制的是(    )。

    A.堅持特殊工(gōng)種持證上崗制度

    B．合理(lǐ)布置施工(gōng)總平面圖

    C．禁止使用(yòng)淘汰的建築材料

    D.明确在不利天氣條件下的施工(gōng)措施

48.某住宅項目建設過程中(zhōng)，由于水泥質(zhì)量不合格，導緻未能(néng)通過混凝土強度現場檢測，則該質(zhì)量責任由(    )承擔。

    A.業主方    B．施工(gōng)方

    C．供應方    D.監理(lǐ)方

49.某酒店(diàn)工(gōng)程項目在設計過程中(zhōng)，業主通過設計招标對多(duō)種方案進行比較，并通過價值工(gōng)程、優化設計，不斷提高該項目的性價比。這種做法符合項目質(zhì)量控制的(    )要求。

    A.可(kě)靠性    B.功能(néng)性

    C．觀感性    D.經濟性

50.在建設工(gōng)程項目施工(gōng)過程中(zhōng)驗收檢驗批質(zhì)量時，發現個别檢驗批試塊強度不足，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能(néng)滿足結構安(ān)全和使用(yòng)功能(néng)。這種情況的處理(lǐ)方式為(wèi)(    )。

    A.返修後重新(xīn)進行驗收    B.予以驗收

    C．嚴禁驗收    D.推倒重做

51.某鋼結構廠房在結構安(ān)裝(zhuāng)過程中(zhōng)，發現構件焊接出現不合格，施工(gōng)項目部采用(yòng)逐層深入排查的方法分(fēn)析确定構件焊接不合格的主次原因。這種工(gōng)程質(zhì)量統計方法是(    )。

    A.排列圖法    B．因果分(fēn)析圖法

    C．控制圖法    D.直方圖法

52.按照《安(ān)全生産(chǎn)許可(kě)證條例》，企業進行生産(chǎn)前申請領取的安(ān)全生産(chǎn)許可(kě)證有(yǒu)效期為(wèi)(    )。

    A.1年    B．3年

    C.5年    D．永久

53.某員工(gōng)經過企業、項目、班組三級安(ān)全教育後，由管道安(ān)裝(zhuāng)施工(gōng)員調為(wèi)機械設備安(ān)裝(zhuāng)施工(gōng)員，則在新(xīn)崗位上，其安(ān)全教育的處理(lǐ)方式是(    )。

    A.不作(zuò)處理(lǐ)

    B．由班組長(cháng)組織熟悉新(xīn)崗位安(ān)全操作(zuò)規程

    C．對新(xīn)崗位與原崗位不同的安(ān)全技(jì )術進行學(xué)習

    D.重新(xīn)進行新(xīn)崗位安(ān)全技(jì )術培訓和教育

54.下列施工(gōng)作(zuò)業中(zhōng)，需要編制專項安(ān)全施工(gōng)技(jì )術方案的是(    )。

    A.裝(zhuāng)飾工(gōng)程    B.瀝青面層施工(gōng)

    C．深度為(wèi)6m的基坑開挖工(gōng)程    D.混凝土澆注工(gōng)程

    55.安(ān)全檢查人員深入作(zuò)業現場，檢查化學(xué)用(yòng)品的儲存是否符合規定，屬于安(ān)全檢查中(zhōng)的(    )内容。

    A.查制度    B．查管理(lǐ)

    C．查隐患    D.查整改

56.下列建設工(gōng)程安(ān)全隐患的不安(ān)全因素中(zhōng)，屬于“物(wù)的不安(ān)全狀态”的是(    )。

    A．在機器運轉時進行維修

    B．未正确使用(yòng)個人防護用(yòng)具(jù)

    C．作(zuò)業環境場所存在缺陷

    D.操作(zuò)失誤

57.某施工(gōng)單位因違反施工(gōng)程序，導緻在建樓房倒塌，緻使5名(míng)工(gōng)人死亡，直接經濟損失900萬元人民(mín)币。該事故應由(    )組織調查組進行調查。

    A.事故發生地省級人民(mín)政府

    B.事故發生地設區(qū)的市級人民(mín)政府

    C．事故發生地縣級人民(mín)政府

    D.事故發生單位

58.某世界銀行貸款項曰中(zhōng)工(gōng)程采購(gòu)欲采用(yòng)邀請招标的方式，則可(kě)以選擇(    )采購(gòu)方式。

    A.國(guó)際競争性招标    B.國(guó)内競争性招标

    C．有(yǒu)限國(guó)際招标    D.自營工(gōng)程

59．下列建設工(gōng)程項目的合同中(zhōng)，屬于委托合同的是(    )。

A.勘察合同    B.設計合同

C．施工(gōng)承包合同    D.工(gōng)程監理(lǐ)合同

60.某建設工(gōng)程項目發包人在收到承包人竣工(gōng)驗收報告後28d内沒有(yǒu)組織驗收，第29天時，部分(fēn)小(xiǎo)型設備被盜，則該損失責任由(    )承擔。

    A.發包人    B．承包人

    C．監理(lǐ)工(gōng)程師    D.設備供應商(shāng)

61.某施工(gōng)單位向供貨商(shāng)采購(gòu)了一批建築材料，并委托運輸單位承運該材料。則該材料的交貨期限以(    )的日期為(wèi)準。

    A.貨物(wù)送達交貨地點

    B.供貨商(shāng)向運輸單位提出發運申請

    C．供貨商(shāng)發運材料時運輸單位簽發

    D.施工(gōng)單位收貨戳記

62.某工(gōng)程采用(yòng)單價合同，合同中(zhōng)業主給出了工(gōng)程量清單，承包商(shāng)填報了相應單價。該工(gōng)程結算的總價是根據(    )計算确定的。

    A.業主提供的工(gōng)程量清單及承包商(shāng)所填報的單價

    B．業主提供的工(gōng)程量清單及承包商(shāng)實際發生的單價

    C．實際完成并經工(gōng)程師計量的工(gōng)程量及承包商(shāng)實際發生的單價

    D.實際完成并經工(gōng)程師計量的工(gōng)程量及承包商(shāng)所填報的單價

63.某住宅項目已經得到了完整的設計圖紙，有(yǒu)着明确的工(gōng)程任務(wù)和範圍，則最适宜。采用(yòng)的合同計價方式是(    )。

    A.固定單價合同    B．固定總價合同

    C．成本補償合同    D．變動總價合同

64.因政府部門要求變化而導緻設計修改，由此所造成的施工(gōng)方案的變更以及工(gōng)期的延長(cháng)和費用(yòng)的增加應由(    )承擔。

    A.政府部門    B．承包商(shāng)

    C．業主    D.設計方

65.由于發包人或工(gōng)程師指令承包人加快施工(gōng)進度，縮短工(gōng)期，引起承包人的人力、物(wù)力、财力的額外開支，承包人提出索賠。按索賠事件的性質(zhì)，這屬于(    )索賠。

    A.工(gōng)程延期    B．工(gōng)程加速

    C．工(gōng)程變更    D.工(gōng)程終止

66.某公(gōng)路建設項目實施過程中(zhōng)，由于業主要求的施工(gōng)标準發生變化，施工(gōng)方向業主提出索賠。下列文(wén)件不能(néng)作(zuò)為(wèi)索賠依據的是(    )。

    A.施工(gōng)合同文(wén)件

    B．工(gōng)程建設慣例

    C．該地區(qū)相關法規

    D.業主對補償物(wù)價上漲的口頭承諾

67.在合同規定的時間内，發包人未向承包人支付應付款項，承包人首先應(    )。

    A.向工(gōng)程師發出書面索賠意向通知

    B.向建設主管部門報告

    C．暫停施工(gōng)

    D.向工(gōng)程師遞交正式索賠報告

68.根據《建設工(gōng)程施工(gōng)合同(示範文(wén)本)》(GF 99-0201)，下列工(gōng)作(zuò)内容中(zhōng)，屬于發包人義務(wù)的是(    )。

    A.保護施工(gōng)場地地下管線(xiàn)    B.辦(bàn)理(lǐ)夜間施工(gōng)許可(kě)證

    C．辦(bàn)理(lǐ)施工(gōng)許可(kě)證    D.照管未交工(gōng)工(gōng)程

69.采用(yòng)訴訟方式解決國(guó)際工(gōng)程承包合同争議與采用(yòng)仲裁方式解決的共同的優點是(    )。

    A.效率高    B.保密性好

    C．約束力強    D.專業化

70．建設工(gōng)程的項目信息門戶是基于互聯網技(jì )術的重要管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，其運行周期為(wèi)(    )。

    A.項目決策期    B．項目實施期

    C．項目運營期    D.項目全壽命期

二、多(duō)項選擇題（共30題，每題2分(fēn)。每題的備選項中(zhōng)，有(yǒu)2個或2個以上符合題意，至少有(yǒu)1個錯項。錯選，本題不得分(fēn)；少選，所選每個選項得0.5分(fēn)）

   71.在建設工(gōng)程項目的全壽命周期中(zhōng)，供貨方參與建設工(gōng)程管理(lǐ)的階段有(yǒu)(    )。

    A.決策階段

    B．設計準備階段

    C．設計階段

    D.施工(gōng)階段

    E．使用(yòng)階段

72.根據《建設項目工(gōng)程總承包管理(lǐ)規範》(GB /T  50358-2005)，在項目管理(lǐ)施工(gōng)階段，屬于建設工(gōng)程總承包方的工(gōng)作(zuò)内容有(yǒu)(    )。

    A.移交工(gōng)程資料

    B．進行竣工(gōng)結算

    C．對項目人員進行考核評價

    D.辦(bàn)理(lǐ)決算手續

    E．辦(bàn)理(lǐ)管理(lǐ)權移交

73.運用(yòng)動态控制原理(lǐ)控制建設工(gōng)程項目投資，可(kě)以采取的糾偏措施有(yǒu)(    )。

    A.優化施工(gōng)方法

    B．制定節約投資的獎勵措施

    C．應用(yòng)價值工(gōng)程的方法

    D.調整投資控制的方法和手段

    E．調整施工(gōng)進度計劃

 74.根據國(guó)發[2003]5号文(wén)件規定，大、中(zhōng)型工(gōng)程項目施工(gōng)的項目經理(lǐ)必須滿足的條件有(yǒu)(    )。

    A．取得建築施工(gōng)企業項目經理(lǐ)資質(zhì)證書

    B.取得建造師注冊證書

    C．由業主任命

    D.由建築業企業任命

    E．由建設行政主管部門任命

75.施工(gōng)企業在進行項目資源的全過程管理(lǐ)中(zhōng)，應包括對項目資源的(    )。

    A.計劃

    B．配置

    C．控制

    D.監管

    E．處置

76.在工(gōng)程項目施工(gōng)準備階段，項目監理(lǐ)機構的主要工(gōng)作(zuò)任務(wù)有(yǒu)(    )。

    A.參與設計交底

    B．簽署單位工(gōng)程質(zhì)量評定表

    C．審查施工(gōng)組織設計

    D.審查施工(gōng)單位申報的月度和季度計量表

    E．對施工(gōng)單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽驗

77．以定向爆破工(gōng)程為(wèi)對象編制的分(fēn)部（分(fēn)項）工(gōng)程施工(gōng)組織設計的内容包括(    )。

    A.工(gōng)程概況及施工(gōng)特點

    B.作(zuò)業區(qū)施工(gōng)平面布置設計

    C．施工(gōng)方案

    D.施工(gōng)準備工(gōng)作(zuò)計劃

    E．施工(gōng)總進度計劃

78.下列建設工(gōng)程施工(gōng)成本中(zhōng)，屬于施工(gōng)過程中(zhōng)耗費的構成工(gōng)程實體(tǐ)或有(yǒu)助于工(gōng)程實體(tǐ)形成的費用(yòng)支出的有(yǒu)(    )。

    A.人工(gōng)費

    B.施工(gōng)機械使用(yòng)費

    C．管理(lǐ)人員工(gōng)資

    D.差旅交通費

    E．材料費

79.下列關于施工(gōng)圖預算的說法，正确的有(yǒu)(    )。

    A．施工(gōng)圖預算的編制以施工(gōng)定額為(wèi)主要依據

    B.施工(gōng)圖預算既适用(yòng)于建設單位，又(yòu)适用(yòng)于施工(gōng)單位

C．施工(gōng)圖預算是投标報價的主要依據

D.施工(gōng)圖預算的材料消耗量及材料費一般低于施工(gōng)預算

E．施工(gōng)圖預算的施工(gōng)機械是由計價定額綜合确定，與實際情況可(kě)能(néng)不一緻

80．某建設工(gōng)程項目通過赢得值法對施工(gōng)成本偏差進行分(fēn)析時，得到的圖形如下，則下列分(fēn)析正确的有(yǒu)(    )。

    A.效率較高

    B．效率較低

    C．投入超前

    D.投入延後

    E．進度慢

81.關于關鍵線(xiàn)路和關鍵工(gōng)作(zuò)的說法，正确的有(yǒu)(    )。

    A.關鍵線(xiàn)路上相鄰工(gōng)作(zuò)的時間間隔為(wèi)零

    B．關鍵線(xiàn)路上各工(gōng)作(zuò)持續時間之和最長(cháng)

    C．關鍵線(xiàn)路可(kě)能(néng)有(yǒu)多(duō)條

    D.關鍵工(gōng)作(zuò)的總時差一定為(wèi)零

    E．關鍵工(gōng)作(zuò)的最早開始時間等于最遲開始時間

82.對建設工(gōng)程項目的工(gōng)作(zuò)編碼時應考慮的因素有(yǒu)(    )。

    A.對不同計劃層的标識

    B．對不同功能(néng)的标識

    C．對不同計劃對象的标識

    D．對不同工(gōng)作(zuò)的标識

    E．對不同階段的表示

83.下列工(gōng)作(zuò)進度中(zhōng)，應在建設工(gōng)程項目實施階段進行分(fēn)析和論證的有(yǒu)(    )。

  A.設計工(gōng)作(zuò)進度

  B．招标工(gōng)作(zuò)進度

  C．項目驗收工(gōng)作(zuò)進度

  D.施工(gōng)前準備工(gōng)作(zuò)進度

  E．工(gōng)程物(wù)資采購(gòu)工(gōng)作(zuò)進度

84．作(zuò)為(wèi)建設工(gōng)程項目管理(lǐ)者而言，下列建設工(gōng)程項目質(zhì)量的影響因素中(zhōng)，屬于可(kě)控因素的是(    )。

    A.勘察設計單位的質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系

    B．施工(gōng)人員的質(zhì)量意識

    C．工(gōng)程檢驗技(jì )術

    D.建設工(gōng)程經營者的經營理(lǐ)念

    E．工(gōng)程項目地點的地質(zhì)條件

85.建設工(gōng)程項目質(zhì)量控制體(tǐ)系要有(yǒu)效地運行，有(yǒu)賴于系統内部的運行環境和運行機制的完善。運行機制主要包括(    )。

    A.動力機制

    B．約束機制

    C．監控機制

    D.反饋機制

    E．持續改進機制

86.施工(gōng)企業在根據《質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系基礎和術語》(GB/T 1900-2008/IS0 9000：2005)建立質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系時，在程序文(wén)件中(zhōng)制定的通用(yòng)性管理(lǐ)程序有(yǒu)(    )。

    A.作(zuò)業指導程序

    B．生産(chǎn)過程管理(lǐ)程序

    C．質(zhì)量記錄管理(lǐ)程序

    D.内部審核程序

    E．預防措施控制程序

87.關于企業質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系認證的說法，正确的有(yǒu)(    )。

    A.企業質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系獲準認證的有(yǒu)效期為(wèi)5年

    B．獲證企業發生質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系存在嚴重不符合規定的情況時，認證機構做出撤銷認證的決定

    C．認證機構對認證合格單位質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系維持情況進行每半年一次的定期檢查和不定期檢查

    D.持證企業可(kě)以提出注銷，認證機構予以注銷并回收認證證書

    E．獲證企業質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系發生不符合認證要求情況時，認證機構進行認證暫停以警告

88.某建設工(gōng)程項目需要搭設高度24m的落地式銅管腳手架工(gōng)程，該分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程的質(zhì)量控制點的管理(lǐ)程序包括(    )。

    A.設定質(zhì)量控制點

    B．由專業技(jì )術人員編制作(zuò)業指導書，經項目技(jì )術負責人審批及監理(lǐ)工(gōng)程師簽字後執行

    C．組織專家對作(zuò)業指導書進行論證

    D.向施工(gōng)作(zuò)業班主交底

E．相關技(jì )術管理(lǐ)人員和質(zhì)量控制人員在現場進行重點指導和檢查驗收

89.下列關于職業健康安(ān)全與環境管理(lǐ)體(tǐ)系的說法，正确的有(yǒu)(    )。

    A.職業健康安(ān)全管理(lǐ)體(tǐ)系強調預防為(wèi)主、系統管理(lǐ)、持續改進和PDCA循環理(lǐ)念

    B.環境管理(lǐ)體(tǐ)系不規定具(jù)體(tǐ)的績效标準，隻是組織實現目标的基礎、條件和組織保證

    C．建立職業健康安(ān)全管理(lǐ)體(tǐ)系的目的是使公(gōng)衆和社會對職業健康安(ān)全滿意

    D.環境管理(lǐ)體(tǐ)系通過對環境産(chǎn)生不利影響因素的分(fēn)析，進行環境管理(lǐ)

    E．職業健康安(ān)全管理(lǐ)體(tǐ)系與環境管理(lǐ)體(tǐ)系的管理(lǐ)目标一緻

90.根據《特種作(zuò)業人員安(ān)全技(jì )術考核管理(lǐ)規則》，下列建設工(gōng)程活動中(zhōng)，屬于特種作(zuò)業的有(yǒu)(    )。

    A.高壓電(diàn)工(gōng)作(zuò)業

    B.制冷與空調設備安(ān)裝(zhuāng)修理(lǐ)作(zuò)業

    C．衛生潔具(jù)安(ān)裝(zhuāng)作(zuò)業

    D.建築登高架設作(zuò)業

    E．建築外牆抹灰作(zuò)業

91.安(ān)全措施計劃是企業有(yǒu)計劃地改善勞動條件和安(ān)全衛生設施，防止工(gōng)傷事故和職業病的重要措施之一，其計劃範圍應包括(    )。

    A.預防企業員工(gōng)在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)發生工(gōng)傷事故的各種措施

    B．預防職業病的必要措施

    C．保證生産(chǎn)過程安(ān)全衛生所必須的房間及一切設施

    D.安(ān)全宣傳教育措施

    E．改善安(ān)全生産(chǎn)環境的各種措施

92.根據《企業傷亡事故分(fēn)類标準》，下列事故中(zhōng)，屬于與建築業有(yǒu)關的職業傷害事故有(yǒu)(    )。

    A.物(wù)體(tǐ)打擊

    B．觸電(diàn)

    C．機械傷害

    D.輻射傷害

    E．火藥爆炸

93.關于建設工(gōng)程現場文(wén)明施工(gōng)管理(lǐ)的說法，正确的有(yǒu)(    )。

    A.施工(gōng)現場建立清掃制度，車(chē)輛進出場應有(yǒu)防泥帶出措施

    B.建立施工(gōng)不擾民(mín)的措施，需要焚燒的廢棄物(wù)應在施工(gōng)現場進行

    C．搞好環境衛生管理(lǐ)，包括施工(gōng)區(qū)、生活區(qū)和食堂

    D.項目經理(lǐ)是施工(gōng)現場文(wén)明施工(gōng)的第一責任人

    E．施工(gōng)現場積極推行硬地坪施工(gōng)，所有(yǒu)道路必須用(yòng)一定厚度的混凝土硬化

94.根據《招标投标法》，下列宜采用(yòng)招标的方式确定承包人的項目有(yǒu)(    )。

    A.大型城市廣場建設項目

    B.某國(guó)有(yǒu)企業職工(gōng)宿舍建設

    C．采用(yòng)國(guó)際貨币基金貸款建設的項目

    D.某私人業主出資建設的辦(bàn)公(gōng)大樓

    E．某私人業主的小(xiǎo)型廠房改建項目

95.下列投标文(wén)件中(zhōng)，招标人可(kě)以拒收或無效的有(yǒu)(    )。

    A.出現計算錯誤的投标文(wén)件

    B．投标截止時間後送達的投标文(wén)件

    C．在招标範圍以外提出新(xīn)的要求的投标文(wén)件

    D.未密封的投标文(wén)件

    E．未按招标文(wén)件要求提交投标保證金

96.某高速公(gōng)路項目由于業主高架橋修改設計，監理(lǐ)工(gōng)程師下令承包商(shāng)部分(fēn)工(gōng)程暫停一個月，這種情況下承包商(shāng)可(kě)以索賠的費用(yòng)有(yǒu)(    )。

    A．人工(gōng)費

    B．施工(gōng)機械使用(yòng)費

    C．現場管理(lǐ)費

    D.保險費

    E．總部管理(lǐ)費

97.關于勞務(wù)分(fēn)包合同中(zhōng)辦(bàn)理(lǐ)保險的說法，正确的有(yǒu)(    )。

    A.勞務(wù)分(fēn)包人應為(wèi)施工(gōng)場地内自有(yǒu)人員生命财産(chǎn)辦(bàn)理(lǐ)保險，并支付保險費用(yòng)

    B.運至施工(gōng)場地用(yòng)于勞務(wù)施工(gōng)的材料，由承包人辦(bàn)理(lǐ)保險，且不需要勞務(wù)分(fēn)包人支付保險費用(yòng)

    C．勞務(wù)分(fēn)包人必須為(wèi)承包人提供的施工(gōng)機械設備辦(bàn)理(lǐ)保險，并支付保險費用(yòng)

    D.勞務(wù)分(fēn)包人必須為(wèi)從事危險工(gōng)作(zuò)的職工(gōng)辦(bàn)理(lǐ)意外傷害保險，并支付保險費用(yòng)

    E．勞務(wù)分(fēn)包人必須為(wèi)施工(gōng)場地内自有(yǒu)施工(gōng)機械設備辦(bàn)理(lǐ)保險，并支付保險費用(yòng)

98.施工(gōng)過程中(zhōng)，承包人應對實施情況不斷進行合同分(fēn)析，及時找出與計劃偏差的原因，其目的和作(zuò)用(yòng)有(yǒu)(    )，

    A.分(fēn)析合同漏洞，解釋有(yǒu)争議的内容

    B．分(fēn)析簽訂合同依據的法律法規，了解法律法規情況

    C．分(fēn)析合同風險，制訂風險對策

    D.分(fēn)析合同文(wén)件組成及結構，有(yǒu)利于合同查閱

    E．分(fēn)解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查

99.工(gōng)程實施的過程中(zhōng)要對合同的履行情況進行跟蹤和控制，合同跟蹤的對象包括(    )。

    A.施工(gōng)質(zhì)量是否符合合同要求

    B．能(néng)否在預訂期限内完工(gōng)

    C．分(fēn)包人負責的工(gōng)程的質(zhì)量與進度

    D.是否頒布與工(gōng)程相關的新(xīn)的法律法規

    E．業主是否及時并足額地支付了應付的工(gōng)程款項

100.國(guó)際上許多(duō)建設工(gōng)程項目都專門設立信息管理(lǐ)部門，以确保信息管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的順利進行。該部門的主要工(gōng)作(zuò)任務(wù)有(yǒu)(    )。

A.負責編制信息管理(lǐ)手冊，并在實施過程中(zhōng)對其進行修改、補充、檢查和監督執行

B.負責協調和組織項目管理(lǐ)班子中(zhōng)各個工(gōng)作(zuò)部門的信息處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)

C.負責信息處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)平台的建立和運行維護

D.負責審核項目進展報告，并根據需要提出修改意見

E.負責工(gōng)程檔案管理(lǐ)

單選：

多(duō)選：