一、單項選擇題

1、在解決國(guó)際工(gōng)程承包合同争議的時候，應該首選( )方式。

A.仲裁

B. DAB

C. DRB

D.協商(shāng)

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：解決國(guó)際工(gōng)程承包合同争議的主要方式有(yǒu)：協商(shāng)，調解，仲裁，訴訟。協商(shāng)是解決争議最常見也是最有(yǒu)效的方式，也是首選的最基本的方式。答(dá)案選D。DAB和DRB既不是調解也不是訴訟，是國(guó)際工(gōng)程解決争議的特殊方式，因此BC不正确。參見教材P351。

2、施工(gōng)過程中(zhōng)，工(gōng)程師下令暫停部分(fēn)工(gōng)程，而暫停的起因并非承包商(shāng)違約或其他(tā)意外風險，承包商(shāng)向業主提出索賠，則( )。

A.工(gōng)期和費用(yòng)索賠均能(néng)成立

B.工(gōng)期和費用(yòng)索賠均不能(néng)成立

C.工(gōng)期索賠成立，費用(yòng)索賠不能(néng)成立

D.工(gōng)期索賠不能(néng)成立，費用(yòng)索賠能(néng)成立

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題考核工(gōng)程暫停、終止合同的索賠。工(gōng)程師有(yǒu)權下令暫停全部或任何部分(fēn)工(gōng)程，隻要這種暫停命令并非承包人違約和其他(tā)意外風險造成的。承包人不僅可(kě)以得到要求工(gōng)期延長(cháng)的權利，而且可(kě)以就其停工(gōng)損失獲得合理(lǐ)的額外費用(yòng)補償。

3、根據《建築施工(gōng)場界環境噪聲排放标準》GB 12523-2001，打樁機械在晝間施工(gōng)噪聲排放限值是( )dB(A)。

A.55

B.60

C.65

D.70

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：本題是一個常規的記憶性題目，比較簡單，主要考察噪聲污染的防治。施工(gōng)晝間排擋限值是70分(fēn)貝，晚間是55分(fēn)貝，因此答(dá)案為(wèi)D。一定要看清題目中(zhōng)是問的晝間噪聲排放，而不是夜間。知識點會，審題很(hěn)重要。

4、根據《工(gōng)程網絡計劃技(jì )術規程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時标網絡計劃的第一步工(gōng)作(zuò)是(A)。

A.将起點節點定位在時标計劃表的起始刻度線(xiàn)上

B.繪制标時網絡計劃

C.計算各工(gōng)作(zuò)的最早時間

D.确定各節點的位置号

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題是一個比較冷的題目。直接法繪制雙代号時标網絡計劃圖，直接在時标計劃表上繪制時标網絡計劃。繪制步驟如下：1)将起點節，點定位在時标計劃表的起始刻度線(xiàn)上；　　2）按工(gōng)作(zuò)持續時間在時标計劃表上繪制起點節點的外向箭線(xiàn)；3）其他(tā)工(gōng)作(zuò)的開始節點必須在其所有(yǒu)緊前工(gōng)作(zuò)都繪出以後，定位在這些緊前工(gōng)作(zuò)最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工(gōng)作(zuò)的箭線(xiàn)長(cháng)度不足以到達該節點時，用(yòng)波形線(xiàn)補足，箭頭畫在波形線(xiàn)與節點連接處；　　4)用(yòng)上述方法從左至右依次确定其他(tā)節點位置，直至網絡計劃終點節點定位，繪圖完成。參見教材P131。

5、預警信号一般采用(yòng)國(guó)際通用(yòng)的顔色表示不同的安(ān)全狀況，Ⅲ級預警用(yòng)（）。

A.紅色

B.橙色

C.黃色

D.藍色

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：這個題目2017年、2016年連續兩年考試都出現的題目。預警評價中(zhōng)預警信号分(fēn)為(wèi)四級，I級預警，表示安(ān)全狀況特别嚴重，用(yòng)紅色表示。Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用(yòng)橙色表示。Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用(yòng)黃色表示。Ⅳ級預警，表示生産(chǎn)活動處于正常狀态，用(yòng)藍色表示。參見教材P236。

6、某房屋建築拆除工(gōng)程施工(gōng)中(zhōng)，發生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據《企業職工(gōng)傷亡事故分(fēn)類标準》，該事故屬于（ ）。

A.較大事故

B.特大傷亡事故

C.重大事故

D.重大傷亡事故

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：安(ān)全事故的分(fēn)級是根據死亡人數、重傷人數、造成經濟損失三個方面進行判定的。三者之間是“或”的關系，滿足其中(zhōng)的任何一個就滿足相應的級别條件，數字“就高不就低”。死亡人數三人以上10人以下是較大事故。重傷10人以上50人以下是較大事故。

答(dá)案選A。

7、工(gōng)程建設過程中(zhōng)，對施工(gōng)場界範圍内的污染防治屬于（）。

A.現場文(wén)明施工(gōng)問題

B.環境保護問題

C.職業健康安(ān)全問題

D.安(ān)全生産(chǎn)問題

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：這個題目貌似簡單，實際難度很(hěn)大。工(gōng)程建設過程中(zhōng)的污染包括兩部分(fēn)一是廠界内屬于職業健康安(ān)全問題；一是廠界外的污染防治屬于環境保護的問題。答(dá)案選C。

8、關于工(gōng)程變更的說法，正确的是（）。

A.合同實施中(zhōng)，承包人應就合同範圍内的業主變更先提出補償要求

B.工(gōng)程變更的索賠有(yǒu)效期一般為(wèi)7天，不超過14天

C.工(gōng)程變更的補償範圍越大，承包人的風險越大

D.工(gōng)程變更索賠期越短，對承包人越有(yǒu)利

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：工(gōng)程變更如果屬于合同範圍内的，施工(gōng)方要無條件執行，而不是先提出補償要求，A選項錯誤。工(gōng)程變更的索賠有(yǒu)效期一般是28天也有(yǒu)14天的，變更索賠期越短，對承包人越不利，B選項D選項錯誤。工(gōng)程變更的補償範圍越大，承包人的風險越大。答(dá)案選C。參見教材P319。

9、編制安(ān)全技(jì )術措施計劃包括以下工(gōng)作(zuò)，①工(gōng)作(zuò)活動分(fēn)類;②風險評價;③危險源識别;④制定安(ān)全技(jì )術措施計劃;⑤評價安(ān)全技(jì )術措施計劃的充分(fēn)性;⑥風險确定。正确的編制步驟是（）。

A.①-②-③-④-⑤-⑥

B.③-①-②-⑥-④-⑤

C.①-③-⑥-②-⑤-④

D.①-③-⑥-②-④-⑤

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：這個題目也是比較偏的題目。考核的是安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)制度中(zhōng)的“安(ān)全措施計劃制度”的步驟。①工(gōng)作(zuò)活動分(fēn)類；②危險源識别；③風險确定；④風險評價；⑤制定安(ān)全技(jì )術措施計劃；⑥評價安(ān)全技(jì )術措施計劃的充分(fēn)性。但這個題目按照我們平時學(xué)習的知識也可(kě)以進行容易的判斷。參見教材P230-231。

10、根據《中(zhōng)華人民(mín)共和國(guó)建築法》，工(gōng)程監理(lǐ)人員發現工(gōng)程設計不符合建築工(gōng)質(zhì)量标準或合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告（ ）要求設計單位改正。

A.總監理(lǐ)工(gōng)程師

B.專業監理(lǐ)工(gōng)程師

C.質(zhì)量監督站

D.建設單

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：這個題目是考核監理(lǐ)的“兩副嘴臉”的，對于施工(gōng)單位不符合質(zhì)量要求的，監理(lǐ)有(yǒu)權要求施工(gōng)單位立即改正，而對于設計單位不符合質(zhì)量要求的需要報告建設單位，通過建設單位要求設計單位改正。參見教材P76。

11、建設工(gōng)程生産(chǎn)安(ān)全事故應急預案的管理(lǐ)包括應急預案的( )。

A.評審、備案、實施和獎懲

B.制訂、評審、備案和實施

D.評審、備案、實施和落實

C.制訂、備案、實施和獎懲

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：應急預案的管理(lǐ)包括評審、備案、實施、獎懲。參見教材P252。

12、下列建設工(gōng)程項目總進度目标論證的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，屬于項目結構分(fēn)析的是( )。

A.将項目進行逐層分(fēn)解

B.了解和調查項目的總體(tǐ)部署

C.對每一個工(gōng)作(zuò)項進行編碼

D.調查項目實施的主客觀條件

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：這個題目比較靈活。以往的考試直接考察項目總進度目标論證的步驟，這次是将相應步驟的内容進行考核。項目結構分(fēn)析是根據編制總進度綱要的需要，将整個項目進行逐層分(fēn)解并确立相應的工(gōng)作(zuò)目錄。參見教材P124-125。

13、關于建設工(gōng)程項目施工(gōng)質(zhì)量驗收的說法，正确的是( )

A.分(fēn)項工(gōng)程、分(fēn)部工(gōng)程應由專業監理(lǐ)工(gōng)程師組織驗收

B.分(fēn)部工(gōng)程的質(zhì)量驗收在分(fēn)項工(gōng)程驗收的基礎上進行

C.分(fēn)項工(gōng)程是工(gōng)程驗收的最小(xiǎo)單元

D.分(fēn)部工(gōng)程所含全部分(fēn)項工(gōng)程質(zhì)量驗收合格，即可(kě)認為(wèi)該分(fēn)部工(gōng)程驗收合格

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：2017年在質(zhì)量驗收的考點上考的比較容易。分(fēn)項工(gōng)程是由專業監理(lǐ)工(gōng)程師組織驗收的，分(fēn)部工(gōng)程師由總監理(lǐ)工(gōng)程師組織驗收的，A選項錯誤。檢驗批是工(gōng)程驗收的最小(xiǎo)單元，是分(fēn)項工(gōng)程乃至整個建築工(gōng)程質(zhì)量驗收的基礎。C選項錯誤。分(fēn)部工(gōng)程所包含的全部分(fēn)項工(gōng)程質(zhì)量驗收合格，僅僅是分(fēn)部工(gōng)程驗收合格的一部分(fēn)條件，還包括質(zhì)量控制資料應完整，有(yǒu)關安(ān)全、節能(néng)、環境保護和主要使用(yòng)功能(néng)的抽樣檢驗結果應符合相應規定，觀感質(zhì)量要符合要求，D選項錯誤。參見教材P196-197。

14、物(wù)資采購(gòu)管理(lǐ)程序中(zhōng)，完成編制采購(gòu)計劃後下一步應進行的工(gōng)作(zuò)是( )。

A.進行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同

B.選擇材料設備的采購(gòu)單位

C.進行市場調查，選擇合格的産(chǎn)品供應單位并建立名(míng)錄

D.明确釆購(gòu)産(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分(fēn)工(gōng)和有(yǒu)關責任

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題考核物(wù)資采購(gòu)模式。采購(gòu)管理(lǐ)應當遵循的程序是①明确采購(gòu)産(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分(fēn)工(gōng)及有(yǒu)關責任；②進行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計劃；③進行市場調查，選擇合格的産(chǎn)品供應或服務(wù)單位，建立名(míng)錄；④采用(yòng)招标或協商(shāng)等方式實施評審工(gōng)作(zuò)，确定供應單位；⑤簽訂采購(gòu)合同等。參見教材P47。

15、關于建設工(gōng)程現場宿舍管理(lǐ)的說法，正确的是( )

A.每間宿舍居住人員不得超過16人

B.室内淨高不得小(xiǎo)于2.2m

C.通道寬度不得小(xiǎo)于0.8m

D.不宜使用(yòng)通鋪

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題考察現場宿舍的管理(lǐ)。宿舍内應當保證必要的生活空間，室内淨高部的小(xiǎo)于2.4m，通道寬度不得小(xiǎo)于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。宿舍嚴禁使用(yòng)通鋪。D選項錯誤在于用(yòng)詞不當。參見教材P265。

16、某工(gōng)程雙代号網絡計劃如下圖，其計算工(gōng)期是（）天。

 A.11

B.13

C.15

D.22

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：應用(yòng)課堂上交給大家的辦(bàn)法，遇到求總工(gōng)期的，先把每個線(xiàn)路找出來，把每個線(xiàn)路的長(cháng)度計算出來，最長(cháng)的就是計算工(gōng)期。

17.關于施工(gōng)成本分(fēn)析依據的說法，正确的是( )。

A.統計核算可(kě)以用(yòng)貨币計算

B.業務(wù)核算主要是價值核算

C.統計核算的計量尺度比會計核算窄

D.會計核算可(kě)以對尚未發生的經濟活動進核算

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題是考核三個核算的特點。會計核算主要是價值核算，B錯誤。統計核算的計量尺度要比會計核算統計核算寬，C錯誤。會計核算主要是對已經發生的經濟活動進行核算，D錯誤。

18.編制實施性成本計劃的主要依據是( )。

A.施工(gōng)圖預算

B.投資估算

C.施工(gōng)預算

D.設計概算

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題主要考察成本計劃類型，是一個常規高頻考點。按照發揮的作(zuò)用(yòng)不同可(kě)以分(fēn)為(wèi)競争性成本計劃、指導性成 本計劃、實施性成本計劃。的主要依據是施工(gōng)方案，對應的是施工(gōng)預算。參見教材P111。

19.下列工(gōng)程質(zhì)量事故中(zhōng)，可(kě)由事故發生單位組織事故調童組的是()

A.2人以下死亡，100萬元~500萬元的直接經濟損失

B.5人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經濟損失

C.未造成人員傷亡，1000萬~5000萬元的直接經濟損失

D.未造成人員傷亡，100萬元~1000萬元的直接經濟損失

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：本題考查建設工(gōng)程安(ān)全事故處理(lǐ)措施。工(gōng)程質(zhì)量事故沒有(yǒu)造成人員傷亡的一般事故，經縣級人民(mín)政府委托可(kě)以由事故發生單位組織事故調查。ABC三個選項都不是一般事故。參見教材P203。

20.項目質(zhì)量控制體(tǐ)系得以運行的基礎條件是( )

A.項目合同結構合理(lǐ)

B.組織制度健全

C.人員和資源合理(lǐ)配置

D.程序性文(wén)件規範

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題考查項目質(zhì)量體(tǐ)系的運行，是一個較為(wèi)偏的記憶性冷門題目。人員和資源的合理(lǐ)配置是質(zhì)量控制體(tǐ)系得以運行的基礎條件。P172。

 21、某工(gōng)作(zuò)間邏輯關系如下圖,則正确的是()。

A.A、B均完成後同時進行C、D

B.A、B均完成後進行D

C.A、B、C均完成後同時進行D、E

D.B、C完成後進行E

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：本題考查雙代号網絡計劃中(zhōng)的各種工(gōng)作(zuò)的邏輯關系。A選項中(zhōng)，A、B工(gōng)作(zuò)均完成後進行D工(gōng)作(zuò)，C工(gōng)作(zuò)與AB工(gōng)作(zuò)沒有(yǒu)先後邏輯關系。A選項錯誤。ABC工(gōng)作(zuò)均完成後，E工(gōng)作(zuò)才能(néng)開始，D選項錯誤。

22、根據《建設工(gōng)程項目管理(lǐ)規範》GB/T50326-2006 條文(wén)風險等級劃分(fēn)的說明，下圖中(zhōng)風險區(qū)A的風險等級為(wèi)( )等風險。

A.1

B.3

C.5

D.7

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題考查風險管理(lǐ)中(zhōng)風險等級的概念。風險等級評估分(fēn)為(wèi)1—5級，直接将D選項排除。風險區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5；大中(zhōng)中(zhōng)大-4；大小(xiǎo)小(xiǎo)大中(zhōng)中(zhōng)-3；小(xiǎo)中(zhōng)中(zhōng)小(xiǎo)-2；小(xiǎo)小(xiǎo)-1”。

23.某工(gōng)程基礎包含開挖基槽、澆築混凝土墊層，砌築磚基礎三項工(gōng)作(zuò)，分(fēn)三個施工(gōng)段組織流水施工(gōng)，每項工(gōng)作(zuò)均由一個專業班組施工(gōng)，各工(gōng)作(zuò)在各施工(gōng)段上的流水節拍分(fēn)别是4天、1天和2天，混凝土熱層和磚基礎之間有(yǒu)1天的技(jì )術間歇。在保證各專業班組連續施工(gōng)的情況下，完成該基礎施工(gōng)的工(gōng)期是( )天。

A.8

B.12

C.18

D.22

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：采用(yòng)大差法計算流水步距分(fēn)别為(wèi)10和1，所以工(gōng)期=10+1+2+2+2+1=18天。

24.下列成本項目的分(fēn)析中(zhōng)，屬于材料費分(fēn)析的是( )。

A.分(fēn)析材料節約将對勞務(wù)分(fēn)包合同的影響

B.分(fēn)析材料儲備天數對材料儲備金的影響

C.分(fēn)析施工(gōng)機械燃料消耗量對施工(gōng)成本的影響

D.分(fēn)析材料檢驗試驗費占企業管理(lǐ)費的比重

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：這個題目是2017年考試變化的标志(zhì)性題目。一是題目屬于非熱點，二是題目高度綜合。選項中(zhōng)，A選項是屬于人工(gōng)費的分(fēn)析；C選項屬于機械使用(yòng)費的分(fēn)析；D選項是屬于管理(lǐ)費的分(fēn)析。教材中(zhōng)沒有(yǒu)原話可(kě)以直接套用(yòng)。材料費分(fēn)析包括主要材料、結構件和周轉材料使用(yòng)費的分(fēn)析以及材料儲備的分(fēn)析。參見教材P117。

25.企業獲準質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系認證後，維持與監督管理(lǐ)活動中(zhōng)的自願行為(wèi)是()。

A.監督檢查

B.企業通報

C.認證暫停

D.認證注銷

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：本題是常規性題目，主要考核企業質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系維持與監督管理(lǐ)的内容。企業通報、監督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、複評、重新(xīn)換證等，其中(zhōng)隻有(yǒu)認證注銷是企業自願行為(wèi)。參見教材P177。

26.根據《建築施工(gōng)組織設計規範》GB/T50502-2009“合理(lǐ)安(ān)排施工(gōng)順序”屬于施工(gōng)組織設計中(zhōng)( )的内容。

A.施工(gōng)部署和施工(gōng)方案

B.施工(gōng)進度計劃

C.施工(gōng)平面圖

D.施工(gōng)準備工(gōng)作(zuò)計劃

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題是重複性較高的考點。主要考查施工(gōng)組織設計的基本内容。合理(lǐ)安(ān)排施工(gōng)順序屬于施工(gōng)部署及施工(gōng)方案。參見教材P52。

27.下列工(gōng)程項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，屬于信息管理(lǐ)部門工(gōng)作(zuò)任務(wù)的是( )。

A.工(gōng)程質(zhì)量管理(lǐ)

B.工(gōng)程安(ān)全管理(lǐ)

C.工(gōng)程檔案管理(lǐ)

D.工(gōng)程進度管理(lǐ)

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題主要考查信息管理(lǐ)部門的工(gōng)作(zuò)任務(wù)。信息管理(lǐ)部門的工(gōng)作(zuò)任務(wù)包括①負責編制信息管理(lǐ)手冊；②負責協調和組織項目管理(lǐ)班子中(zhōng)各個工(gōng)作(zuò)部門的信息處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)；③負責信息處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)平台的建立和運行維護④與其他(tā)工(gōng)作(zuò)部門協同組織收集信息、處理(lǐ)信息和形成各種反映項目進展和項目目标控制的報表和報告⑤負責工(gōng)程檔案管理(lǐ)等。這個題目采用(yòng)排除法比較更容易選擇。參見教材P355。

28某項目在進行資金成本分(fēn)析時，其計算期實際工(gōng)程款收入為(wèi)220萬元，計算期實際成本支出為(wèi)119萬元，計劃工(gōng)期成本為(wèi)150萬元，則該項目成本支出率為(wèi)( )。

A.30.69%

B.54.09%

C.68.18%

D.79.33%

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：進行資金成本分(fēn)析通常應用(yòng)“成本支出率”指标，即成本支出占工(gōng)程款收入的比例，計算公(gōng)式如下：成本支出率=（計算期實際成本支出/計算期實際工(gōng)程款收入）×100%

通過對“成本支出率”的分(fēn)析，可(kě)以看出資金收入中(zhōng)用(yòng)于成本支出的比重。119/220=0.540909.參見教材P119。

29.根據《建設工(gōng)程項目管理(lǐ)規範》GB/50326-2006，項目管理(lǐ)規劃大綱的編制工(gōng)作(zuò)包括:①收集項目的有(yǒu)關資料和信息;②明确項目目标;③确定項目管理(lǐ)組織模式;④明确項目管理(lǐ)内容;⑤編制項目目标計劃:⑥報送審批⑦分(fēn)析項目環境和條件

環境和條件。正确的編制程序是()。

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題主要考查項目管理(lǐ)規劃大綱的編制工(gōng)作(zuò)程序。①明确項目目标; ②分(fēn)析項目環境和條件③收集項目的有(yǒu)關資料和信息④确定項目管理(lǐ)組織模式、結構和職責⑤明确項目管理(lǐ)内容；⑥編制項目目标計劃和資源計劃；⑦彙總整理(lǐ)，報送審批。參見教材P51。

30.關于施工(gōng)總承包模式特點的說法，正确的是( )。

A.招标和合同管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)量大

B.業主組織與協調的工(gōng)作(zuò)量大

C.分(fēn)包合同價對業主是透明的

D.開工(gōng)前就有(yǒu)較明确的合同價

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：本題是高頻考點，2017年考得比較容易。施工(gōng)總承包模式的特點是建設單位與一家施工(gōng)單位簽訂合同，招标和合同管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)量小(xiǎo)，A選項錯誤；業主組織與協調的工(gōng)作(zuò)量小(xiǎo)，B選項錯誤；分(fēn)包與施工(gōng)總包簽訂合同，分(fēn)包合同價對業主并不透明，C選項錯誤。參見教材P44。

31.編制設計任務(wù)書是項目( )階段的工(gōng)作(zuò)。

A.設計準備

B.決策

C.設計

D.施工(gōng)

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題考察建設工(gōng)程項目的實施階段組成。編制設計任務(wù)書是屬于設計準備階段。參見教材P4。

32.關于成本加酬金合同的說法，正确的是( )。

A.成本加固費用(yòng)合同是指在工(gōng)程直接中(zhōng)加一定比例的報酬費

B.最大成本加費用(yòng)合同是指承包商(shāng)報一個工(gōng)程成本總價和一個固定的酬金

C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時确定固定數目的報酬金額

D.成本加固定比例費用(yòng)合同是指按成本估算的60%~75%作(zuò)為(wèi)酬金計算的基數

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：成本加固定費用(yòng)合同是，人工(gōng)、材料、機械台班等直接成本則實報實銷，再考慮确定一筆(bǐ)固定數目的報酬金額作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)費及利潤，A選項錯誤；最大成本加費用(yòng)合同是在工(gōng)程成本總價合同基礎上加固定酬金費用(yòng)的方式，即當設計深度達到可(kě)以報總價的深度，投标人報一個工(gōng)程成本總價和一個固定的酬金，B正确；成本加獎金是根據報價書中(zhōng)的成本估算指标制定的，在合同中(zhōng)對這個估算指标規定一個底點和頂點，分(fēn)别為(wèi)工(gōng)程成本估算的60%～75%和110%～135％，承包商(shāng)在估算指标的頂點以下完成工(gōng)程則可(kě)得到獎金，超過頂點則要對超出部分(fēn)支付罰款。如果成本在底點之下，則可(kě)加大酬金值或酬金百分(fēn)比，C錯誤。參見教材P307。

33.施工(gōng)單位内部的施工(gōng)作(zuò)業質(zhì)量檢包括( )。

A.自檢、互檢和旁站檢查

B.自檢、專檢和平行檢驗

C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗

D.自檢、互檢、專檢和交接檢查

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：施工(gōng)作(zuò)業的質(zhì)量檢查是貫穿整個施工(gōng)過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工(gōng)單位内部的工(gōng)序作(zuò)業自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現場監理(lǐ)機構的旁站檢查、平行檢驗。參見教材P190。

34.建設工(gōng)程管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)是一種增值服務(wù)工(gōng)作(zuò)，下列屬于工(gōng)程建設增值的是（）

A.确保工(gōng)程使用(yòng)安(ān)全

B.提高工(gōng)程質(zhì)量

C.滿足最終用(yòng)戶的使用(yòng)功能(néng)

D.有(yǒu)利于工(gōng)程維護

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：建設工(gōng)程管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)是一種增值工(gōng)作(zuò)，其核心任務(wù)是為(wèi)工(gōng)程的建設和使用(yòng)增值。其中(zhōng)，确保工(gōng)程建設安(ān)全、提高工(gōng)程質(zhì)量、有(yǒu)利于投資控制、有(yǒu)利于進度控制都屬于建設增值。參見教材P3。

35.施工(gōng)單位編制項目管理(lǐ)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表前，應完成的工(gōng)作(zuò)是()。

A.明确各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的流程

B.詳細分(fēn)解項目實施各階段的工(gōng)作(zuò)

C.落實各工(gōng)作(zuò)部門的具(jù)體(tǐ)人員

D.檢查各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的執行情況

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：在編制項目管理(lǐ)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用(yòng)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理(lǐ)、信息管理(lǐ)和組織與協調等管理(lǐ)任務(wù)進行詳細分(fēn)解。36.繪制時間-成本累積曲線(xiàn)的環節有(yǒu):①計算單位時間成本:②确定工(gōng)程項目進度計劃;③計算計劃累計支出的成本額;④繪制S形曲線(xiàn)。正确的繪制步驟是（）

A.①-②-③-④

B.②-①-③-④

C.①-③-②-④

D.②-③-④-①

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：時間-成本累計曲線(xiàn)的步驟：（1）确定工(gōng)程項目進度計劃編制進度計劃的橫道圖；（2）根據每單位時間内完成的實務(wù)工(gōng)程量或投入的人力、物(wù)力和财力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時标網絡圖上按時間編制成本支出計劃；（3）計算計劃累計支出的成本額。（4）繪制S型曲線(xiàn)。參見教材P91-92。

37.下列策劃內容中(zhōng)，屬于建設工(gōng)程項目實施階段策劃的是( )

A.編制項目實施合同期合同結構總體(tǐ)方案

B.确立項目實施期管理(lǐ)總體(tǐ)方案

C.确定關鍵技(jì )術分(fēn)析和論證

D.進行項目目标的分(fēn)析和再論證

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：（1）項目實施的環境和條件的調查與分(fēn)析；（2）項目目标的分(fēn)析和再認證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理(lǐ)策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經濟策劃；（7）項目實施的技(jì )術策劃；（8）項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工(gōng)作(zuò)内容。參見教材P39。

38.下列财産(chǎn)損失和人身傷害事件中(zhōng)，屬于第三者責任險賠償範圍的是( )

A.項目承包商(shāng)在施工(gōng)工(gōng)地的财産(chǎn)損失

B.項目承包商(shāng)職工(gōng)在施工(gōng)工(gōng)地的人身傷害

C.項目法人升聘員工(gōng)在施工(gōng)工(gōng)地的人身傷害

D.項目法人、承包商(shāng)以外的第三人因施工(gōng)原因造成的财産(chǎn)損失

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：第三者責任險是指由于施工(gōng)的原因導緻項目法人和承包人以外的第三人受到财産(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人。該險種一般附加在工(gōng)程一切險中(zhōng)。應當注意，屬于承包商(shāng)或業主在工(gōng)地的财産(chǎn)損失，或其公(gōng)司和其他(tā)承包商(shāng)在現場從事與工(gōng)作(zuò)有(yǒu)關的職工(gōng)的傷亡不屬于第三者責任險的賠償範圍，而屬于工(gōng)程一切險和人身意外傷害險的範圍。參見教材P313。

39.關于建設工(gōng)程項目施工(gōng)成本控制的說法。正确的是( )。

A.施工(gōng)成本管理(lǐ)體(tǐ)系由社會有(yǒu)關組織進行評審和認證

B.管理(lǐ)行為(wèi)控制程序是進行成本過程控制的重點

C.施工(gōng)成本控制可(kě)分(fēn)為(wèi)事先控制、過程控制和事後控制

D.管理(lǐ)行為(wèi)控制程序和指标控制程序是相互獨立的

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：管理(lǐ)行為(wèi)控制程序是對成本全過程控制的基礎；指标控制程序則是成本進行過程控制的重點，B選項錯誤；兩者相互交叉相互制約用(yòng)成本指标考核管理(lǐ)行為(wèi)，D選項錯誤。施工(gōng)成本管理(lǐ)體(tǐ)系屬于企業内部的管理(lǐ)，不需要社會組織的評審和認證，A選項錯誤。參見教材P96。

40、某工(gōng)程項目的赢得值曲線(xiàn)如下圖，關于項目偏差原因分(fēn)析與糾偏措施的說法，

正确的是()

 A.效率高，進度較慢，投入延後

B.效率較高進度較快，投入超前

C.抽出部分(fēn)人員，放慢進度

D.增加人員投入，加快速度

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：這個題目考查赢得值法參數分(fēn)析與對應措施。在任一一個時點上BCWP>ACWP>BCWS，也就意味着SV>0，CV>0，說明效率高，進度快，投入延後。A選項中(zhōng)進度較慢的說法錯誤；B選項中(zhōng)投入超前的說法錯誤;D選項中(zhōng)增加投入，加快速度的說法也錯誤。

41在施工(gōng)成本的過程控制中(zhōng)，需進行包幹控制的材料是()

A.鋼釘

B.水泥

C.鋼筋

D.石子

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題考查材料費的控制，主要有(yǒu)定額控制、指标控制、計量控制、包幹控制。對于部分(fēn)小(xiǎo)型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工(gōng)程量計算處所需材料量，将其折算成費用(yòng)，由作(zuò)業者包幹使用(yòng)。參見教材P100。

4、建設工(gōng)程項目進度控制的措施中(zhōng)，“定義項目進度劃系統的組成”屬于()措施。

A.管理(lǐ)

B.經濟

C.組織

D.技(jì )術

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題考查建設工(gōng)程項目進度控制的措施。在組織措施中(zhōng)包括了應當編制項目進度控制的工(gōng)作(zuò)流程，包括定義項目進度計劃系統的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等，都屬于組織措施。參見教材P154。

43.下列合同實施偏差處理(lǐ)措施中(zhōng)，屬于合同措施的是（）

A.變更技(jì )術方案

B.采取索賠手段

C.調整工(gōng)作(zuò)流程

D.增加經濟投入

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：合同措施主要包括“合同”“索賠”等關鍵詞的内容。A選項是技(jì )術措施，C選項是組織措施，D選型是經濟措施。參見教材P323。

44.下列質(zhì)量風險對策中(zhōng)，屬“減輕”對策的是()

A.設立質(zhì)量事故風險基金

B.正确進行項目規劃選址

C.依法實行聯合體(tǐ)承包

D.制定并落實施工(gōng)質(zhì)量保證措施

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析:A是屬于風險自留；B是屬于風險規避；C屬于風險轉移。在質(zhì)量管理(lǐ)過程中(zhōng)，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統計數據，以及造成質(zhì)量問題的原因分(fēn)析統計數據，均可(kě)采用(yòng)排列圖方法進行狀況描述，它具(jù)有(yǒu)直觀、主次分(fēn)明的特點。參見教材P166。

45.質(zhì)量管理(lǐ)中(zhōng)，運用(yòng)排列圖法可(kě)以()。

A.劃分(fēn)調查分(fēn)析的關别和層次

B.描述質(zhì)量問題的原因分(fēn)析統計數據

C.确定質(zhì)量問題的原因層次

D.掌握質(zhì)量能(néng)力狀态

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：排列圖法的适用(yòng)範圍，主要通過抽樣檢查所得到的關于質(zhì)量問題、不合格等方面的統計數據，以及造成質(zhì)量問題的原因分(fēn)析統計數據，都可(kě)以采用(yòng)這種方法。

46.某住宅小(xiǎo)區(qū)施工(gōng)前，施工(gōng)項目管理(lǐ)機構對項目分(fēn)析後形成結果如下圖，該圖是（）

A.組織結構圖

B.項目結構圖

C.工(gōng)作(zuò)流程圖

D.合同結構圖

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：主要考察組織工(gōng)具(jù)“四圖兩表”上圖中(zhōng)“直線(xiàn)+方框”，是項目結構圖的特征。

47.根據《質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系基礎和術語》GB/T19000-2008/1S09000-2005，“凡工(gōng)程産(chǎn)品沒有(yǒu)滿足某個與預期或規定用(yòng)途有(yǒu)關的要求”稱為(wèi)（）

A.質(zhì)量問題

B.質(zhì)量事故

C.質(zhì)量不合格

D.質(zhì)量缺陷

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：本題主要考察質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的相關概念。凡工(gōng)程産(chǎn)品沒有(yǒu)滿足某個與預期或規定用(yòng)途有(yǒu)關的要求就稱之為(wèi)質(zhì)量不合格；而未滿足某個與預期或規定用(yòng)途有(yǒu)關的要求，稱之為(wèi)質(zhì)量缺陷。質(zhì)量不合格，影響使用(yòng)功能(néng)或結構安(ān)全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隐患，甚至直接導緻倒塌或傷亡，必須進行返修、加固或報廢處理(lǐ)，按照直接經濟損失的大小(xiǎo)分(fēn)為(wèi)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。

48、關于住宅工(gōng)程分(fēn)戶驗收的說法，正确的是（）

A、分(fēn)戶驗收應在住宅工(gōng)程竣工(gōng)驗收合格後進行

B、《住宅工(gōng)程質(zhì)量分(fēn)戶驗收表》要作(zuò)為(wèi)《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶

C、《住宅工(gōng)程質(zhì)量分(fēn)戶驗收表》需要建設單位和設計單位項目負責人分(fēn)别簽字

D、分(fēn)戶驗收的内容不包括建築節能(néng)工(gōng)程質(zhì)量的驗收

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：本題考查的是竣工(gōng)質(zhì)量驗收的标準。這個題目是針對教材變化内容的一個新(xīn)題目，他(tā)是考的新(xīn)教材變化的内容。選項A，正确的說法應該是在住宅工(gōng)程各檢驗批、分(fēn)項、分(fēn)部工(gōng)程驗收合格的基礎上在住宅工(gōng)程竣工(gōng)驗收前，建設單位應當組織施工(gōng)，監理(lǐ)等單位依據國(guó)家有(yǒu)關工(gōng)程質(zhì)量驗收标準對每戶住宅及相關公(gōng)共部位的觀感質(zhì)量和使用(yòng)功能(néng)進行檢查驗收。選項C,正确的說法應該是每戶住宅和規定的公(gōng)共部位驗收完畢，應當填寫住宅工(gōng)程質(zhì)量分(fēn)戶驗收表建設單位和施工(gōng)單位項目負責人監理(lǐ)單位項目總監理(lǐ)工(gōng)程師要分(fēn)别簽字。選項D,正确的說法應該是住宅工(gōng)程質(zhì)量分(fēn)戶驗收的主要内容包括建築節能(néng)和采暖工(gōng)程質(zhì)量.參見教材第198頁(yè)。

49、根據《建設工(gōng)程質(zhì)量管理(lǐ)條例》，對國(guó)家重大技(jì )術改造項目實施監督檢查的部門是（）

A、經濟貿易主管部門

B、建設行政主管部門

C、發展計劃部門

D、環境保護部門

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：該題目的是監督管理(lǐ)部門職責的劃分(fēn)。國(guó)務(wù)院經濟貿易主管部門按照國(guó)務(wù)院規定的職責，對國(guó)家重大技(jì )術改造項目實施監督檢查。參見教材第211頁(yè)。

50、根據《中(zhōng)華人民(mín)共和國(guó)建築法》和《建設工(gōng)程質(zhì)量管理(lǐ)條例》，設計單位的質(zhì)量責任和義務(wù)是（）

A、按設計要求檢驗商(shāng)品混凝土質(zhì)量

B、将施工(gōng)圖設計文(wén)件上報有(yǒu)關部門審查

C、向施工(gōng)單位提供設計原始資料

D、參與建設工(gōng)程質(zhì)量事故分(fēn)析

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：這個題目主要考察的是項目質(zhì)量控制的責任和義務(wù)，設計單位應當參與建設工(gōng)程質(zhì)量事故分(fēn)析，并對因設計造成的質(zhì)量事故提出相應的技(jì )術處理(lǐ)方案選項A屬于施工(gōng)單位的質(zhì)量責任和義務(wù)。選項B和選項C屬于建設單位的質(zhì)量責任與義務(wù)。參見教材第157頁(yè)到160頁(yè)。

51、為(wèi)确保安(ān)全，對設備的運轉和零件的狀況定時進行檢查，發現損傷立即更換，絕不能(néng)“帶病”作(zuò)業，此項工(gōng)作(zuò)屬于（）

A、全面安(ān)全檢查

B、要害部門重點安(ān)全檢查

C、經常性安(ān)全檢查

D、專項安(ān)全檢查

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：這個題目主要考察的是安(ān)全生産(chǎn)，檢查。安(ān)全生産(chǎn)檢查監督的主要類型，要害部門重點安(ān)全檢查，為(wèi)了确保安(ān)全。對設備的運轉和零件的狀況，要定時檢查。發現損傷，立刻更換絕不能(néng)帶病作(zuò)業。一過有(yǒu)效年限即使是沒有(yǒu)故障，也應該給予更新(xīn)，不能(néng)因小(xiǎo)失大。參見教材第242頁(yè)。

52、某工(gōng)程項目總價值1000 萬元，合同工(gōng)期為(wèi)18 個月，現因建設條件發生變化需增加額外工(gōng)程費用(yòng)500 萬元，則承包方可(kě)提出的工(gōng)期索賠為(wèi)（）個月。

A、6

B、9

C、24

D、27

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：這個題目比較簡單，主要是考索賠的計算，比例法。

53、根據《建設工(gōng)程監理(lǐ)合同（示範文(wén)本）》GF-2012-0202，關于監理(lǐ)人職責的說法，正确的是（）

A、委托人與承包人之間發生合同争議時，監理(lǐ)人應代表委托人進行處理(lǐ)

B、在任何情況下，監理(lǐ)人的指令都必須經委托人批準後方可(kě)發出

C、委托人與承包人合同争議提交仲裁機構時，監理(lǐ)人應提供必要的證明資料

D、監理(lǐ)人發現承包人的人員不能(néng)勝任本職工(gōng)作(zuò)時，無權要求承包人予以替換

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題目考察的是監理(lǐ)人的職責。選項A當委托人與承包人之間發生合同争議時監理(lǐ)人應協助委托人承包人協商(shāng)解決；選項B，在緊急情況下，為(wèi)了保護财産(chǎn)和人身安(ān)全。監理(lǐ)人所發出的指令可(kě)以不經過委托人批準，未能(néng)事先報委托人批準的。應在發出指令後的24小(xiǎo)時内以書面形式報委托人。選項D,監理(lǐ)發現承包人的人員不能(néng)勝任本職工(gōng)作(zuò)的，有(yǒu)權要求承包人予以更換。參見教材第302頁(yè)到第303頁(yè)

54、關于單價合同中(zhōng)承包商(shāng)風險的說法，正确的是（）

A、單價合同中(zhōng)承包商(shāng)存在工(gōng)程量方面的風險

B、固定單價合同條件下，承包商(shāng)存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險

C、單價合同中(zhōng)承包商(shāng)存在投标總價過低方面的風險

D、變動單價合同下，承包商(shāng)存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題考查的是單價合同的運用(yòng)。選項A，單價合同，允許随工(gōng)程量變化而調整工(gōng)程總價，業主和承包商(shāng)都不存在工(gōng)程量方面風險。選項C單價合同中(zhōng)承發包雙方根據投标單價和最終工(gōng)程量确定總價，不存在投标總價方面風險。選項D，當采用(yòng)變動單價合同時可(kě)以約定當通貨膨脹達到一定水平或者國(guó)家政策發生變化的時候可(kě)以對哪些工(gōng)程内容的單價進行調整以及如何調整等飲次承包商(shāng)的風險就相對較小(xiǎo)。參見教材第303頁(yè)。

55、施工(gōng)單位在工(gōng)程開工(gōng)前編制的測量控制方案，需經（）批準後方可(kě)實施。

A、項目技(jì )術負責人

B、項目經理(lǐ)

C、總監理(lǐ)工(gōng)程師

D、項目質(zhì)量工(gōng)程師

答(dá)案：A

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題考查的是現場施工(gōng)準備工(gōng)作(zuò)的質(zhì)量控制，施工(gōng)單位在開工(gōng)前應當編制測量控制方案經項目技(jì )術負責人批準後實施。參見教材第187頁(yè)

56、某項目部按施工(gōng)總進度計劃、主體(tǐ)工(gōng)程施工(gōng)計劃、鋼筋工(gōng)程施工(gōng)計劃，構建了承包項目的進度計劃系統，則該進度計劃系統是按不同（）組成的計劃系統。

A、計劃功能(néng)

B、項目參與方

C、計劃深度

D、計劃周期

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：記憶性題目。本題考查的是建設工(gōng)程項進度計劃的類型。由不同深度的進度計劃系統包括：總進度規劃、項目子系統進度計劃、項目子系統中(zhōng)單項工(gōng)程的進度計劃。參見教材第122頁(yè)。

本題考查的是建設工(gōng)程項目進度計劃系統的内涵。有(yǒu)不同深度的進度計劃系統。構成計劃系統包括。總進度規劃，計劃。項目子進度，系統進度規劃。項目子系統中(zhōng)的單項工(gōng)程進度計劃。等等參見教材第122頁(yè)

57.某雙代号時标網絡計劃如下圖，工(gōng)作(zuò)G 的最遲開始時間是第（）天。

A、4

B、5

C、6

D、7

答(dá)案：B

參考答(dá)案：

答(dá)案解析：這個題目主要考察的雙代号時标網絡計劃，實質(zhì)上是在考察總時差的計算。從這個圖上我們可(kě)以判斷系工(gōng)作(zuò)開始的最早開始時間是第4天。總時差是1天，最遲-最早=總時差，最遲=最早+總時差。參見教材第130頁(yè)。

58、對于依法批準開工(gōng)報告的建設工(gōng)程，建設單位應當自開工(gōng)報告批準之日起（）日内将保證安(ān)全施工(gōng)的措施報送工(gōng)程所在地相關部門備案。

A、7

B、14

C、15

D、30

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：這個題目考察的是職業健康安(ān)全與環境管理(lǐ)的特點和要求，對于依法批準開工(gōng)報告的建設工(gōng)程，建設單位應當自開工(gōng)報告批準之日起15日内，将保證安(ān)全施工(gōng)的措施報送至建設工(gōng)程所在地的縣級以上人民(mín)政府建設行政主管部門或者其他(tā)有(yǒu)關部門備案。參見教材第220頁(yè)。

59、關于施工(gōng)承包合同中(zhōng)缺陷責任與保修的說法，正确的是（）

A、缺陷責任期自實際竣工(gōng)日期起計算，最長(cháng)不超過12 個月

B、缺陷責任期滿，承包人仍應按合同約定的各部位保修年限承擔保修義務(wù)

C、因發包人原因導緻工(gōng)程無法按合同約定期限進行竣工(gōng)驗收的，缺陷責任期自竣工(gōng)驗

收合格之日開始計算

D、發包人未經竣工(gōng)驗收擅自使用(yòng)工(gōng)程的，缺陷責任期自承包人提交竣工(gōng)驗收申請報告

之日開始計算

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：這個題目主要考察的是施工(gōng)程包合同中(zhōng)的内容選項a錯誤。缺陷責任期，應當自實際竣工(gōng)日期算。合同當事人應當在專用(yòng)合同條款約定。缺陷責任期的具(jù)體(tǐ)期限，但該期限最長(cháng)不得超過24個月選項A錯誤。因發包人原因導緻工(gōng)程無法按照合同約定期限進行竣工(gōng)驗收的，缺陷責任期自承包人提交竣工(gōng)驗收申請報告之日起開始計算，選項C錯誤。選項D錯誤,未經竣工(gōng)驗收擅自使用(yòng)工(gōng)程的缺陷責任期自工(gōng)程轉移占有(yǒu)之日起開始計算。參見教材第285頁(yè)

60、美國(guó)建造師學(xué)會（AIA）合同文(wén)件中(zhōng)，A 系列的合同類型主要是用(yòng)于（）

A、業主與建築師之間

B、建築師與咨詢機構之間

C、業主與承包人之間

D、國(guó)際工(gōng)程項目

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題考查的是國(guó)際常用(yòng)的施工(gōng)程包合同條件。根據文(wén)件的不同性質(zhì)AIA文(wén)件可(kě)以分(fēn)為(wèi)ABCDFGINT系列。其中(zhōng)：A系列，是關于業主與承包人之間的合同。B系列，是關于業主與建築師之間的合同文(wén)件。C系列，是關于建築師與提供。專業服務(wù)的咨詢機構之間的合同文(wén)件。D系列，是建築師行業所用(yòng)的有(yǒu)關文(wén)件。F系列，是财務(wù)報表财務(wù)管理(lǐ)報表G系列，是合同和辦(bàn)公(gōng)管理(lǐ)中(zhōng)使用(yòng)的文(wén)件和表格。INT系列适用(yòng)于國(guó)際工(gōng)程項目的合同文(wén)件為(wèi)B系列的一部分(fēn)。參見教材p350頁(yè)。

61、根據《建設工(gōng)程施工(gōng)勞務(wù)分(fēn)包合同（示範文(wén)本）》GF-2003-0214，合同中(zhōng)對固定勞動報酬可(kě)以約定調整的情況是（）。

A、市場人工(gōng)價格低于合同約定基準價格，按變化前後價格差予以調整

B、工(gōng)程量超出設計圖紙範圍導緻勞務(wù)價格變化的，按變化前後價格差予以調整

C、施工(gōng)時超出原施工(gōng)要求導緻勞務(wù)價格變化的，按變化前後價格差予以調整

D、法律及政策變化導緻勞務(wù)價格變化的，按變化前後價格差予以調整

答(dá)案：D

參考答(dá)案：

答(dá)案解析：本題考查的是施工(gōng)勞務(wù)分(fēn)包合同的内容。在合同中(zhōng)可(kě)以約定下列情況下。固定勞務(wù)報酬或單價可(kě)以調整。一是本合同約定的價格為(wèi)基準，市場人工(gōng)價格的變化幅度超過一定百分(fēn)比時，按變化前後價格的差額予以調整。二是後續法律及政策變化，導緻勞務(wù)價格變化的。按變化前後價格的差額予以調整。三是雙方約定的其他(tā)情形。參見教材p296頁(yè)

62、某單代号網絡計劃如下圖，工(gōng)作(zuò)A、D 之間的時間間隔是（）天。

A、0

B、1

C、2

D、3

答(dá)案：C

參考答(dá)案：

答(dá)案解析：本題考查的是單代号網絡計劃有(yǒu)關時間參數的計算。在單代号網絡計劃計算中(zhōng)，相鄰兩項工(gōng)作(zuò)之間的時間間隔等于緊後工(gōng)作(zuò)的最早開始時間和本工(gōng)作(zuò)的最早完成時間之差。工(gōng)作(zuò)A的最早完成時間為(wèi)4。工(gōng)作(zuò)D的最早開始時間為(wèi)6，工(gōng)作(zuò)D的最早開始時間為(wèi)六6-4=2。因此工(gōng)作(zuò)A和D之間的時間間隔為(wèi)2天。參見教材第142頁(yè)。

63、關于工(gōng)程合同風險分(fēn)配的說法，正确的是（）。

A、業主、承包商(shāng)誰能(néng)更有(yǒu)效的降低風險損失，則應由誰承擔相應的風險責任

B、承包商(shāng)在工(gōng)程合同風險分(fēn)配中(zhōng)起主導作(zuò)用(yòng)

C、業主、承包商(shāng)誰承擔管理(lǐ)風險的成本最高，則應由誰來承擔相應的風險責任

D、合同定義的風險沒有(yǒu)發生，業主不用(yòng)支付承包商(shāng)投标中(zhōng)的不可(kě)預見風險費

答(dá)案：A

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：這個題目考察的是工(gōng)程合同風險分(fēn)配。選項A，屬于工(gōng)程風險分(fēn)配的原則。也就是說誰最能(néng)有(yǒu)效的。預防控制風險，或者有(yǒu)效的降低風險損失或者能(néng)将風險轉移給其他(tā)方面則由誰來承擔相應的風險責任。

64、某工(gōng)程項目截至8 月末的有(yǒu)關費用(yòng)數據為(wèi)：BCWP 為(wèi)980 萬元，BCWS 為(wèi)820 萬元，ACWP 為(wèi)1050 萬元，則其SV 為(wèi)（）萬元。

A、-160

B、160

C、70

D、-70

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：SV=BCDP-BCWS=已完工(gōng)作(zuò)預算費用(yòng)-計劃工(gōng)作(zuò)預算費用(yòng)=160.這個題目是送分(fēn)題。

65、關于建設工(gōng)程項目施工(gōng)成本管理(lǐ)責任體(tǐ)系的說法，正确的是（）。

A、項目經理(lǐ)部的成本管理(lǐ)體(tǐ)現效益中(zhōng)心的管理(lǐ)職能(néng)

B、項目經理(lǐ)部的成本管理(lǐ)貫穿于單位投标和實施、結算過程

C、項目經理(lǐ)部的成本管理(lǐ)除生産(chǎn)成本以外，還包括經營管理(lǐ)費用(yòng)

D、成本管理(lǐ)責任體(tǐ)系包括公(gōng)司層和項目經理(lǐ)部的成本管理(lǐ)

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：這個題目考察的主要是施工(gōng)成本管理(lǐ)的任務(wù)。選項A和選項B都是說公(gōng)司層面貫穿于項目投标、實施和結算的全過程。體(tǐ)現了效益為(wèi)中(zhōng)心的管理(lǐ)職能(néng)。選項C公(gōng)司層面的成本管理(lǐ)除了生産(chǎn)成本以外，還包括經營管理(lǐ)費用(yòng)。參見教材第78頁(yè)

66、應用(yòng)動态控制原理(lǐ)進行建設工(gōng)程項目投資控制時，相對于工(gōng)程合同價，投資的計劃

值是（）。

A、工(gōng)程預算

B、施工(gōng)預算

C、工(gōng)程進度款

D、工(gōng)程決算

答(dá)案：A

參考答(dá)案：

答(dá)案解析：這個題目考察的是動态控制原理(lǐ)，在投資控制當中(zhōng)的應用(yòng)。對于工(gōng)程合同價工(gōng)程概算和工(gōng)程預算都可(kě)以作(zuò)為(wèi)投資的計劃值。當然，這個題目相對來講比較容易。因為(wèi)相對于工(gōng)程合同價誰在工(gōng)程合同價的前面，誰就可(kě)以作(zuò)為(wèi)計劃值，所以這個題正确的答(dá)案應該選A。參見教材第59頁(yè)

67、關于施工(gōng)企業勞動用(yòng)工(gōng)管理(lǐ)的說法，正确的是（）。

A、作(zuò)業人員變更後的14 個工(gōng)作(zuò)日内，在當地建築業企業信息管理(lǐ)系統中(zhōng)變更

B、施工(gōng)企業與勞動者者按相關規定可(kě)以訂立口頭勞動合同

C、勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份

D、施工(gōng)企業不得允許未與企業簽訂勞動合同的勞動者從事施工(gōng)活動

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：這個題目考察的是施工(gōng)企業勞動用(yòng)工(gōng)和工(gōng)資支付管理(lǐ)。選項A中(zhōng)人員發生變更的，應當在變更後的七個工(gōng)作(zuò)日内在建築業企業信息管理(lǐ)系統當中(zhōng)做出相應的變更。選項B建築施工(gōng)企業與勞動者建立勞動合同，建立勞動關系，應當自用(yòng)工(gōng)之日起，按照《勞動合同法》規的規定簽訂書面的勞動合同。選項C勞動合同應當一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在的工(gōng)地保留一份用(yòng)于備查。參見教材第69頁(yè)

68、關于投标文(wén)件的說法，正确的是（）。

A、通常投标文(wén)件中(zhōng)需要提交投标擔保

B、投标文(wén)件在對招标文(wén)件的實質(zhì)性要求作(zuò)出響應後，可(kě)另外提出新(xīn)的要求

C、投标書隻需要蓋有(yǒu)投标企業公(gōng)章或企業法定代表人名(míng)章

D、投标書可(kě)由項目所在地的企業項目經理(lǐ)部組織投标，不需要授權委托書

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：這個題目考察的是施工(gōng)招标的内容。選項B,投标文(wén)件應當招标文(wén)件提出的實質(zhì)性要求和條件作(zuò)出響應。投标文(wén)件不完備或者是投标沒有(yǒu)達到招标人的要求。在招标範圍以外提出的新(xīn)的要求，均應當被視為(wèi)對招标文(wén)件的否定。不會被招标人所接受。選項C投标書需要按照要求簽章、密封。投标書需要蓋有(yǒu)投标企業公(gōng)章以及企業法定代表人的。公(gōng)章或簽字。選項D，如果項目所在地與企業的距離較遠(yuǎn)，應當由當地項目經理(lǐ)部組織投标。需要提交企業法人對投标項目經理(lǐ)的授權委托書。參見教材第273頁(yè)

69、建築施工(gōng)企業因暫時生産(chǎn)經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工(gōng)資的，應當向勞動者說明情況，并與工(gōng)會或職工(gōng)代表協商(shāng)一緻後，可(kě)以延期支付工(gōng)資，但最長(cháng)不超過（）

天。

A、7

B、10

C、15

D、30

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：這個題目考察的是施工(gōng)企業勞動用(yòng)工(gōng)和工(gōng)資支付管理(lǐ)。建築施工(gōng)企業因暫時的生産(chǎn)經營困難沒有(yǒu)辦(bàn)法按按照勞動合同約定的日期支付工(gōng)資的應當向勞動者說明情況并經工(gōng)會或者職工(gōng)代表商(shāng)協商(shāng)一緻後可(kě)以延期支付可(kě)以延期支付公(gōng)司，但最長(cháng)不得超過30日。參見教材第70頁(yè).

70、根據《工(gōng)程網絡計劃技(jì )術規程》JQJ/T121-2015,網絡圖存在的繪圖錯誤有(yǒu)()。

A.編号相同的工(gōng)作(zuò)

B.多(duō)個起點節點

C.相同的節點編号

D.無箭尾節點的箭線(xiàn)

參考答(dá)案：A

二、多(duō)選題

71、在項目實施階段，項目總進度應包括（）

A、項目建議書編制進度

B、設計工(gōng)程進度

C、招标工(gōng)作(zuò)進度

D、項目投産(chǎn)運行工(gōng)作(zuò)進度

E、工(gōng)程施工(gōng)和設備安(ān)裝(zhuāng)進度

參考答(dá)案：BCE

答(dá)案解析：本題考查的是項目總進度目标論證的工(gōng)作(zuò)内容，實際上這個題目還是考項目的階段劃分(fēn)。在項目的實施階段，項目總進度包括：1.設計前準備階段的工(gōng)作(zuò)進度；2.設計工(gōng)作(zuò)進度；3.招标工(gōng)作(zuò)進度；4.施工(gōng)前準備工(gōng)作(zuò)進度。5.工(gōng)程施工(gōng)和設備安(ān)裝(zhuāng)進度；6.工(gōng)程物(wù)資采購(gòu)工(gōng)作(zuò)進度期項目動前的準備工(gōng)作(zuò)進度等等，參見教材第124頁(yè)。

72.關于建築材料采購(gòu)合同中(zhōng)違約責任的說法，正确有(yǒu)的（ ）。

A.供貨方提前發運或交付的貨物(wù)，采購(gòu)方要按實際發運或交付時間付款

B.供貨方發生逾期交貨，要按合同約定依據逾期交貨部分(fēn)貨款總價計算違約金

C.供貨方部分(fēn)交貨，應按合同約定違約金比例乘以不能(néng)交貨部分(fēn)貸款計算違約金

D.合同簽訂後采購(gòu)方中(zhōng)途退貨，應向供貨方支付按退貨貸款總額計算的違約金

E.合同簽訂後，采購(gòu)方逾期付款，應按照合同約定支付逾期付款利息

參考答(dá)案：BCDE

答(dá)案解析：選項A，對于供貨方提前發運或交付的貨物(wù)，采購(gòu)方仍可(kě)按合同規定的時間付款，并非必須。參見教材P290。2017年的題目考的非常細，對後面的複習帶來了很(hěn)大的難度。

73.在企業質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系的運行中(zhōng)，開展内部質(zhì)量審核活動的主要目的有(yǒu)（ ）。

A.檢查質(zhì)量體(tǐ)系運行的信息

B.評價質(zhì)量管理(lǐ)程序的完整性

C.為(wèi)質(zhì)量改進提供證據

D.減少社會重複檢驗費用(yòng)

E.向外部審核單位提供體(tǐ)系有(yǒu)效的證據

參考答(dá)案：ACE

答(dá)案解析：落實質(zhì)量體(tǐ)系的内部審核程序，有(yǒu)組織有(yǒu)計劃開展内部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：（1）評價管理(lǐ)程序的執行情況及适用(yòng)性；（2）揭露過程中(zhōng)存在的問題，為(wèi)質(zhì)量改進提供依據；（3）檢查質(zhì)量體(tǐ)系運行的信息；（4）向外部審核單位提供體(tǐ)系有(yǒu)效的證據。參見教材P176。

74、工(gōng)程質(zhì)量驗收時，設計單位項目負責人應參加驗收的分(fēn)部工(gōng)程有(yǒu)（）。

A、地基與基礎

B、裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修

C、主體(tǐ)結構

D、環境保護

E、節能(néng)工(gōng)程

參考答(dá)案：ACE

答(dá)案解析：本題考查的是施工(gōng)過程中(zhōng)質(zhì)量驗收的内容，勘察單位，設計單位項目負責人和施工(gōng)單位技(jì )術，質(zhì)量部門負責人應當參加地基與基礎分(fēn)部工(gōng)程驗收，設計單位項目負責人和施工(gōng)單位技(jì )術，質(zhì)量部門負責人應當參加主體(tǐ)結構，節能(néng)分(fēn)部工(gōng)程的驗收參見教材第196頁(yè)。

75、關于履約擔保的說法，正确的有(yǒu)（）。

A、履約擔保是為(wèi)保證正确、合理(lǐ)使用(yòng)發包人支付的預付款而提供的擔保

B、履約擔保有(yǒu)效期始于工(gōng)程開工(gōng)之日，終止日期可(kě)以約定在工(gōng)程竣工(gōng)交付之日

C、銀行履約保函擔保金額通常為(wèi)合同金額的10%左右

D、保留金由發包人從工(gōng)程進度款中(zhōng)扣除，總額一般限制在合同總價款的5%

E、履約擔保書由商(shāng)業銀行開具(jù)，金額在保證金的擔保金額之内

參考答(dá)案：BCD

答(dá)案解析：本題考查的是履約擔保。選項A的内容是預付款擔保的内容，正确的說法應為(wèi):履約擔保是指招标人在招标文(wén)件當中(zhōng)規定的要求中(zhōng)标的投标人提交的保證履行合同義務(wù)和責任的擔保。選項E，正确的說法應為(wèi)：履約擔保書由擔保公(gōng)司或者保險公(gōng)司開具(jù)履約擔保書，參見教材第315頁(yè)。

76、與施工(gōng)總承包模式相比，施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式的優點有(yǒu)（）。

A、整個建設項目合同總額的确定較有(yǒu)依據

B、能(néng)為(wèi)分(fēn)包單位提供提供更好的管理(lǐ)和服務(wù)

C、對業主節約投資較為(wèi)有(yǒu)利

D、施工(gōng)現場的總體(tǐ)管理(lǐ)與協調較為(wèi)有(yǒu)利

E、縮短建設周期，進度控制較為(wèi)有(yǒu)利

答(dá)案：AE

參考答(dá)案：

答(dá)案解析：這個題目考察的是施工(gōng)總承包管理(lǐ)與施工(gōng)總承包兩種模式之間的差别。施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式可(kě)以在很(hěn)大程度上縮短建設周期。施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式與施工(gōng)總承包模式相比在合同價方面有(yǒu)以下優點。第一，合同總價不是一次性确定。當某一部分(fēn)施工(gōng)圖設計完成以後，再進行該部分(fēn)施工(gōng)招标，确定該部分(fēn)合同價，因此整個建設項目的合同總額的确定有(yǒu)依據。第二，所有(yǒu)分(fēn)包都通過招标獲得有(yǒu)競争力的。投标報價對于業主方節約投資有(yǒu)利。三在施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式下。分(fēn)包與業主簽訂合同，分(fēn)包合同價對業主是透明的。參見教材第45頁(yè).

77、施工(gōng)成本計劃的編制方式有(yǒu)（）。

A、按施工(gōng)進度編制施工(gōng)成本計劃

B、按施工(gōng)成本組成編制施工(gōng)成本計劃

C、按施工(gōng)質(zhì)量編制施工(gōng)成本計劃

D、按施工(gōng)合同編制施工(gōng)成本計劃

E、按施工(gōng)項目組成編制施工(gōng)成本計劃

參考答(dá)案：ABE

答(dá)案解析：本題考查的是按施工(gōng)程本組成編制施工(gōng)程本計劃的方法施工(gōng)程本計劃的編制方式有(yǒu)以下幾種：第一案施工(gōng)程本組成編制施工(gōng)程本計劃；第二按施工(gōng)項目組成編制施工(gōng)程本計劃；第三，按照施工(gōng)進度編制施工(gōng)程本計劃。參見教材第89頁(yè)。

78、關于施工(gōng)分(fēn)包單位管理(lǐ)責任主體(tǐ)的說法，正确的有(yǒu)（）。

A、分(fēn)包單位的選擇可(kě)由業主指定，也可(kě)在業主同意下由總承包單位自主選擇

B、分(fēn)包合同由業主簽訂的，分(fēn)包單位的管理(lǐ)責任由業主承擔

C、施工(gōng)總承包單位不需承擔分(fēn)包單位施工(gōng)的安(ān)全責任

D、對施工(gōng)分(fēn)包單位進行管理(lǐ)的第一責任主體(tǐ)是業主

E、分(fēn)包合同由總承包單位簽訂的，分(fēn)包單位的管理(lǐ)責任由總承包單位承擔

參考答(dá)案：AE

答(dá)案解析：本題考查的是施工(gōng)分(fēn)包管理(lǐ)的責任。選項B中(zhōng)，正确的說法應當為(wèi)一般情況下，無論是業主指定的分(fēn)包單位，還是施工(gōng)總承包或者施工(gōng)總承包管理(lǐ)單位選定的分(fēn)包單位，其對于分(fēn)包單位都是經過認可(kě)、确認的，對于分(fēn)包單位的管理(lǐ)責任也就有(yǒu)施工(gōng)總承包或者施工(gōng)總承包管理(lǐ)單位承擔。選項C正确的說法，因為(wèi)。有(yǒu)施工(gōng)總包或者施工(gōng)總包管理(lǐ)單位向業主承擔分(fēn)包單位負責施工(gōng)的工(gōng)程質(zhì)量，工(gōng)程進度，安(ān)全等責任。選項的。正确的說法應當為(wèi)。對施工(gōng)分(fēn)包單位進行管理(lǐ)的第一責任主體(tǐ)，應當是施工(gōng)總包單位或者施工(gōng)總包管理(lǐ)單位。無論是“幹兒子”還是“親兒子”，總包方都要負責。參見教材第325頁(yè).

79、依據《中(zhōng)華人民(mín)共和國(guó)招标投标法實施條例》，招标人以不合理(lǐ)條件限制、排斥投

标人的行為(wèi)有(yǒu)（）。

A、就同一招标項目向投标人提供有(yǒu)差别的項目信息

B、就同一招标項目對投标人采取不同的資格審查标準

C、招标項目以獲得魯班獎工(gōng)程業績作(zuò)為(wèi)加分(fēn)條件

D、招标項目指定特定的專利作(zuò)為(wèi)中(zhōng)标條件

E、依照招标項目的總體(tǐ)特點設定專門的技(jì )術條件

答(dá)案：ABCD

參考答(dá)案：ABCD

答(dá)案解析：本題考查的是資格預審。以下屬于以不合理(lǐ)條件限制，排斥潛在投标人或者是投标人的的行為(wèi)：1.就同一招标項目向潛在投标人或者投标人提供有(yǒu)差異，有(yǒu)差别的項目信息。2.設定的資格，技(jì )術，商(shāng)務(wù)條件與招标項目的具(jù)體(tǐ)特點和實際需要不相适應或者與合同履行，沒有(yǒu)關系的。3.依法必須進行招标項目以特定行政區(qū)域或者特定行業的業績，獎項作(zuò)為(wèi)加分(fēn)條件或者中(zhōng)标條件。4.對于潛在投标人或者投标人采取不同的資格審查或者評标标準。5.限定或者指定特定的專利，商(shāng)标，品牌，原産(chǎn)地或者供應商(shāng)。6.依法必須進行的招标的項目非法限定潛在的投标人或者投标人的所有(yǒu)制形式或者組織形式。7.以其他(tā)不合理(lǐ)條件限制，排斥潛在投标人或者投标人。參見教材第269頁(yè)。

80、根據《建設項目工(gōng)程總承包合同示範文(wén)本（試行）》GF-2011-0216，承包人在技(jì )術

和設計方面的工(gōng)作(zuò)和義務(wù)有(yǒu)（）。

A、提供建築設計總體(tǐ)布局、功能(néng)分(fēn)區(qū)方案

B、提供項目基礎資料

C、提供現場障礙資料

D、組織設計階段審查會議

E、對工(gōng)程的安(ān)全、環境保護、職業健康标準負責

參考答(dá)案：AE

答(dá)案解析：本題考查的是項目總承包合同的内容選項B、選項C、選項D都是發包人的義務(wù)。參見教材第299頁(yè)。

81、施工(gōng)成本控制的主要依據包括（）。

A、工(gōng)程承包合同

B、施工(gōng)成本計劃

C、施工(gōng)圖預算

D、進度報告

E、工(gōng)程變更

答(dá)案：ABDE

參考答(dá)案：ABDE

答(dá)案解析：本題考查的是施工(gōng)程本控制的依據是工(gōng)程本控制的主要依據包括工(gōng)程承包合同施工(gōng)程本計劃進度報告工(gōng)程變更。參見教材第95頁(yè)。

 82、某雙代号網絡計劃如下圖（圖中(zhōng)粗實線(xiàn)為(wèi)關鍵工(gōng)作(zuò)），若計劃工(gōng)期等于計算工(gōng)期，則自由時差一定等于總時差且不為(wèi)零的工(gōng)作(zuò)有(yǒu)（）。

A、1-2

B、3-5

C、2-7

D、4-5

E、6-8

參考答(dá)案：ADE

答(dá)案解析：本題的實質(zhì)是在考查萬能(néng)公(gōng)式。本工(gōng)作(zuò)的總時差=min｛緊後工(gōng)作(zuò)的總時差+本工(gōng)作(zuò)的自由時差｝。當計劃工(gōng)期等于計算工(gōng)期的時候，隻要完成節點是關鍵節點、且不在關鍵線(xiàn)路上的工(gōng)作(zuò)符合這個特點。

83、下列可(kě)能(néng)導緻施工(gōng)質(zhì)量事故發生的原因中(zhōng)，屬于管理(lǐ)原因的有(yǒu)（）。

A、質(zhì)量控制不嚴

B、操作(zuò)人員技(jì )術素質(zhì)差

C、地質(zhì)勘察過于疏略

D、材料質(zhì)量檢驗不嚴

E、違章作(zuò)業

參考答(dá)案：ADE

答(dá)案解析：本題考查的是施工(gōng)質(zhì)量事故發生的原因。選項B屬于組織原因。選項C屬于技(jì )術原因.參見教材第201頁(yè)。

84、下列建設工(gōng)程項目進度控制的措施中(zhōng)，屬于管理(lǐ)措施的有(yǒu)（）。

A、采用(yòng)工(gōng)程網絡計劃實現進度控制科(kē)學(xué)化

B、明确進度控制管理(lǐ)職能(néng)分(fēn)工(gōng)

C、選擇合理(lǐ)的工(gōng)程物(wù)資采購(gòu)模式

D、編制資源需求計劃

E、重視信息技(jì )術在進度控制中(zhōng)的應用(yòng)

參考答(dá)案：ACE

答(dá)案解析：本題考查的是項目進度控制的管理(lǐ)措施。選項B屬于組織措施選項D屬于經濟措施。參見教材第154頁(yè)。

85.下列施工(gōng)成本管理(lǐ)的措施中(zhōng),屬于經濟措施的有(yǒu)（）。

A.對施工(gōng)方案進行經濟效果分(fēn)析論證

B.通過生産(chǎn)要素的動态管理(lǐ)控制實際成本

C.抽檢進場的工(gōng)程材料、構配件質(zhì)量

D.對各種變更及時落實業主簽證并結算工(gōng)程款

E.對施工(gōng)成本管理(lǐ)目标進行風險分(fēn)析并制定防範性對策

參考答(dá)案:DE

答(dá)案解析：施工(gōng)成本管理(lǐ)的措施知識點的考查，選項A屬于技(jì )術措施，選項B屬于組織措施; 嚴格地講，C選項不屬于成本管理(lǐ)内容。DE屬于經濟措施。參加教材P83-84。

86、關于生産(chǎn)安(ān)全事故報告和調查處理(lǐ)原則的說法，正确的有(yǒu)（）。

A、事故未整改到位不放過

B、事故未及時報告不放過

C、事故原因未查清不放過

D、事故責任人和周圍群衆未受到教育不放過

E、事故責任人未受到處理(lǐ)不放過

參考答(dá)案：CDE

答(dá)案解析：本題是考核四不放過的内容。這個題目是有(yǒu)争議的。參見教材P254頁(yè)。

87、專項成本分(fēn)析中(zhōng)，工(gōng)期成本分(fēn)析一般采取的方法有(yǒu)（）。

A、構成比率法

B、成本盈虧異常分(fēn)析

C、比較法

D、因素分(fēn)析法

E、差額計算法

參考答(dá)案：CD

答(dá)案解析：本題主要考核專項成本分(fēn)析的方法中(zhōng)工(gōng)期成本分(fēn)析。2017年考的非常細，這個題目難度非常大。

88、關于總價合同的說法，正确的有(yǒu)()。

A.當施工(gōng)内容及有(yǒu)關條件未發生變化時，業主付給承包商(shāng)的價款總額不變

B.采用(yòng)總價合同的前提是施工(gōng)圖設計完成，施工(gōng)任務(wù)和範圍比較明确

C.總價合同中(zhōng)業主風險較大、承包人風險較小(xiǎo)

D.總價合同中(zhōng)可(kě)約定在發生設計變更時對合同價格進行調整

E.總價合同在施工(gōng)進度上能(néng)夠調動承包人的積極性

參考答(dá)案：ABDE

答(dá)案解析：本題考查的是總價合同的運用(yòng)選項C當中(zhōng)，正确的說法應當為(wèi)業主的風險較小(xiǎo)，承包人将承擔較多(duō)的風險。參見教材第304頁(yè)

89、建設工(gōng)程項目施工(gōng)準備階段，建設監理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的主要任務(wù)有(yǒu)（）。

A、審查分(fēn)包單位資質(zhì)條件

B、檢查施工(gōng)單位的試驗室

C、審查工(gōng)程開工(gōng)條件

D、簽署單位工(gōng)程質(zhì)量評定表

E、審查施工(gōng)單位提交的施工(gōng)進度計劃

答(dá)案：ABC

參考答(dá)案：ABC

答(dá)案解析：本題考查的是工(gōng)程監理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)任務(wù)在施工(gōng)準備階段建設監理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的主要任務(wù)有(yǒu)。①審查施工(gōng)單位提交的施工(gōng)組織設計當中(zhōng)的質(zhì)量安(ān)全技(jì )術措施、專項施工(gōng)方案與工(gōng)程建設強制性标準的符合性。②參與設計單位向施工(gōng)單位的設計交底。③檢查施工(gōng)單位單位工(gōng)程質(zhì)量安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)制度及組織機構和人員資格。④檢查施工(gōng)單位專職安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)人員的配備情況。⑤審核分(fēn)包單位資質(zhì)條件。⑥檢查施工(gōng)單位的實驗室。⑦查驗施工(gōng)單位的施工(gōng)測量放線(xiàn)成果。⑧查工(gōng)程開工(gōng)條件簽發開工(gōng)令。

選項D屬于驗收階段，選項E屬于施工(gōng)階段。參見教材第74頁(yè)。

90、根據《建設工(gōng)程安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)條例》，下列專項施工(gōng)方案中(zhōng)，應當組織專家進行論

證的有(yǒu)（）。

A、腳手架工(gōng)程

B、深基坑工(gōng)程

C、地下暗挖工(gōng)程

D、爆破工(gōng)程

E、高大模闆工(gōng)程

答(dá)案：BCE

參考答(dá)案：BCE

答(dá)案解析：本題考查的是特種作(zuò)業人員持證上崗制度，工(gōng)程當中(zhōng)涉及到深基坑、地下暗挖、高大模闆的工(gōng)程專項施工(gōng)方案，施工(gōng)單位應當組織專家進行論證，審查參見教材第231頁(yè)。

91、據《建設工(gōng)程項目管理(lǐ)規範》GB/T50326-2006,施工(gōng)項目經理(lǐ)的職責有(yǒu)()。

A.進行授權範圍内的利益分(fēn)配

B.對資源進行動态管理(lǐ)

C.參與工(gōng)程竣工(gōng)驗收

D.确保項目建設資金的落實到位

E.與建設單位簽訂承包合同

答(dá)案：ABC

參考答(dá)案：

答(dá)案解析：本題考查的是項目經理(lǐ)的職責。項目經理(lǐ)應當履行下列職責：1.項目管理(lǐ)目标責任書規定的職責。2.主持編制項目管理(lǐ)實施規劃，并對象目标進行系統管理(lǐ)。3.對資源進行動态管理(lǐ)，4.是建立各種專業管理(lǐ)體(tǐ)系，并組織實施。5.進行授權範圍内的利益分(fēn)配6.收集工(gōng)程資料，準備結算資料，參與工(gōng)程竣工(gōng)驗收。7.接受審計，處理(lǐ)項目經理(lǐ)部解體(tǐ)後的善後工(gōng)作(zuò)吧8.協助組織進行項目的檢查，鑒定和評獎報申報工(gōng)作(zuò)。參見教材第63頁(yè)。

92.某工(gōng)程工(gōng)作(zuò)邏輯關系如下表，C 工(gōng)作(zuò)的緊後工(gōng)作(zuò)有(yǒu)（）。

A．工(gōng)作(zuò)H

B．工(gōng)作(zuò)G

C．工(gōng)作(zuò)F

D．工(gōng)作(zuò)E

E．工(gōng)作(zuò)D

【答(dá)案】ACD

參考答(dá)案：ACD

答(dá)案解析：本題考查的是雙代号網絡計劃的畫法。在表格當中(zhōng)C作(zuò)為(wèi)EFH的緊前工(gōng)作(zuò)那麽C工(gōng)作(zuò)的緊後工(gōng)作(zuò)就是EFH.參見教材第129頁(yè)。

93、項目施工(gōng)過程中(zhōng)，對施工(gōng)組織設計進行修改或補充的情形有(yǒu)（）。

A、設計單位應業主要求對樓梯部分(fēn)進行局部修改

B、某橋梁工(gōng)程由于新(xīn)規範的實施而需要重新(xīn)調整施工(gōng)工(gōng)藝

C、由于自然災害導緻施工(gōng)資源的配置有(yǒu)重大變更

D、施工(gōng)單位發現設計圖紙存在重大錯誤需要修改工(gōng)程設計

E、某鋼結構工(gōng)程施工(gōng)期間，鋼材價格上漲

參考答(dá)案：BCD

答(dá)案解析：本題考查的施工(gōng)組織設計的動态管理(lǐ)項目施工(gōng)過程當中(zhōng)發生以下情形之一的。施工(gōng)組織設計應當及時進行修改或者補充。1.工(gōng)程設計有(yǒu)重大修改。2.有(yǒu)關法律法規規範和标準實施，修訂和廢止。3.主要施工(gōng)方法有(yǒu)重大調整。4.主要施工(gōng)資源配置有(yǒu)重大調整。5.施工(gōng)環境有(yǒu)重大改變。在選項A當中(zhōng),局部修改，不需要進行施工(gōng)組織設計的修改或者補充。選項E,鋼材價格上漲，不需要進行施工(gōng)組織設計的修改和補充。參見教材第56頁(yè).

94、根據《建設項目工(gōng)程總承包管理(lǐ)規範》GB/T50358-2005,工(gōng)程總承包項目管理(lǐ)的主要内容有(yǒu)（）。

A、任命項目經理(lǐ)，組建項目部

B、編制和報批項目可(kě)行性研究報告

C、落實項目建設資金

D、進行項目策劃，編制項目計劃

E、實施項目運行管理(lǐ)

參考答(dá)案：AD

答(dá)案解析：與2016年的考題高度重合，本題考查的是項目總承包方項目管理(lǐ)的任務(wù)，工(gōng)程總承包項目管理(lǐ)的主要内容包括。一任命項目經理(lǐ)，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃。二設計管理(lǐ)采購(gòu)管理(lǐ)、施工(gōng)管理(lǐ)和試運行管理(lǐ)。三進行項目範圍管理(lǐ)進度。管理(lǐ)費用(yòng)管理(lǐ)設備材料管理(lǐ)資金管理(lǐ)、質(zhì)量管理(lǐ)、安(ān)全職業健康和環境管理(lǐ)、人力資源管理(lǐ)、風險管理(lǐ)、溝通與信息管理(lǐ)、合同管理(lǐ)、現場管理(lǐ)、項目收尾等等。

實際上這個題目是有(yǒu)技(jì )巧的，主要是能(néng)區(qū)分(fēn)業主與總承包之間的責任就可(kě)以了。參見教材第15頁(yè)。

95、在建設工(gōng)程項目施工(gōng)過程中(zhōng)，施工(gōng)機具(jù)使用(yòng)費的索賠款項包括（）。

A、因監理(lǐ)工(gōng)程師指令錯誤導緻機械停工(gōng)的窩工(gōng)費

B、因機械故障停工(gōng)維修而導緻的窩工(gōng)費

C、非承包商(shāng)責任導緻功效降低增加的機械使用(yòng)費

D、由于完成額外工(gōng)作(zuò)增加的機械使用(yòng)費

E、因機械操作(zuò)工(gōng)患病停工(gōng)而導緻的機械窩工(gōng)費

參考答(dá)案：ACD

答(dá)案解析：本題考查的是索賠費用(yòng)的組成施工(gōng)機具(jù)使用(yòng)費的索賠。包括：由于完成額外工(gōng)作(zuò)增加的機械使用(yòng)費。非承包人責任工(gōng)效降低，增加了系機械使用(yòng)費，由于業主和監理(lǐ)工(gōng)程師原因導緻機械停工(gōng)的窩工(gōng)費。選項B、E都是因為(wèi)承包人自身的原因引起的，無法索賠。參見教材第341頁(yè)。

96.關于建設工(gōng)程現場文(wén)明施工(gōng)管理(lǐ)措施的說法，正确的有(yǒu)（ ）。

A.項目安(ān)全負責人是施工(gōng)現場文(wén)明施工(gōng)的第一負責人

B.沿工(gōng)地四周連續設置圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于1.8m

C.施工(gōng)現場設置排水系統、泥漿、污水、廢水有(yǒu)組織地排入下水道

D.施工(gōng)現場必須實行封閉管理(lǐ)，嚴格執行外來人員進場登記制度

E.現場必須有(yǒu)消防平面布置圖，臨時設施按消防條例有(yǒu)關規定布置

參考答(dá)案：DE

答(dá)案解析：項目經理(lǐ)是現場文(wén)明施工(gōng)的第一負責人，A錯誤；市區(qū)主要路段圍擋高度不得低于2.5m，市郊不低于1.8m，B選項錯誤；選項C，嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經允許排入河道。參見教材P258-259。

97、根據《建設工(gōng)程項目管理(lǐ)規範》GB/T50326-2006，項目風險管理(lǐ)計劃應包括（　）。

A、風險分(fēn)類和風險排序要求

B、可(kě)使用(yòng)的風險管理(lǐ)方法、工(gōng)具(jù)

C、确定風險因素

D、分(fēn)析各種風險損失量

E、收集風險信息

參考答(dá)案：AB

答(dá)案解析：項目風險管理(lǐ)計劃包括：1、風險管理(lǐ)目标；2、風險管理(lǐ)範圍；3、可(kě)使用(yòng)的風險管理(lǐ)方法、工(gōng)具(jù)以及數據來源；4、風險分(fēn)類和風險排序要求；5、風險管理(lǐ)的職責和權限；6、風險跟蹤的要求；7、相應的資源預算。

98、某工(gōng)程網絡計劃中(zhōng)，工(gōng)作(zuò)N 的自由時差為(wèi)5 天，計劃執行過程中(zhōng)檢查發現，工(gōng)作(zuò)

N 的工(gōng)作(zuò)時間延後了3 天，其他(tā)工(gōng)作(zuò)均正常，此時（）

A、工(gōng)作(zuò)N 的總時差不變，自由時差減少3 天

B、總工(gōng)期不會延長(cháng)

C、工(gōng)作(zuò)N 的總時差減少3 天

D、工(gōng)作(zuò)N 的最早完成時間推遲3 天

E、工(gōng)作(zuò)N 将會影響緊後工(gōng)作(zuò)

參考答(dá)案：BCD

答(dá)案解析：本題考查的是雙代号網絡計劃時間參數的計算。工(gōng)作(zuò)拖延3天，其自由時差為(wèi)5天，所以并不影響總工(gōng)期，所以B選項正确。

按照萬能(néng)公(gōng)式“本工(gōng)作(zuò)的總時差=min｛後工(gōng)作(zuò)的總時差的最小(xiǎo)值+本工(gōng)作(zuò)的自由時差｝”。其他(tā)工(gōng)作(zuò)正常，自由時差減少了3天，所以總是差減少三天，因此選項C正确，選項A錯誤。因為(wèi)N工(gōng)作(zuò)拖延了3天，因此最早完成時間拖延了3天，所以選項D正确。參見教材138頁(yè)。

99、根據《建築工(gōng)程施工(gōng)質(zhì)量驗收統一标準》GB50300-2013，分(fēn)項工(gōng)程的劃分(fēn)依據有(yǒu)

（）。

A、工(gōng)程部位

B、工(gōng)種

C、材料

D、施工(gōng)工(gōng)藝

E、設備類别

參考答(dá)案：CDE

答(dá)案解析：本題考查的是工(gōng)程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分(fēn)标準。這個題目是個記憶性的題目，也是常識。分(fēn)項工(gōng)程可(kě)以按照主要工(gōng)種、材料、施工(gōng)工(gōng)藝、設備類别等等進行劃分(fēn)。A選項是屬于分(fēn)部工(gōng)程劃分(fēn)的标準。參見教材第187頁(yè)。

100、關于工(gōng)程質(zhì)量信息技(jì )術的說法，正确的有(yǒu)（）。

A、管理(lǐ)信息系統可(kě)以實現項目各參與方的信息交流

B、項目信息門戶不同于項目管理(lǐ)信息系統

C、項目管理(lǐ)信息系統主要用(yòng)于企業人财物(wù)、産(chǎn)供銷的管理(lǐ)

D、項目管理(lǐ)信息系統有(yǒu)利于項目各參與方的信息交流和協同工(gōng)作(zuò)

E、項目信息門戶是項目各參與方共同使用(yòng)、共同工(gōng)作(zuò)和互動的管理(lǐ)工(gōng)具(jù)

參考答(dá)案：BE

答(dá)案解析：本題考查的是工(gōng)程管理(lǐ)信息化。選項A，正确的說法是:項目管理(lǐ)信息系統有(yǒu)利于項目各參與方的信息交流。選項C，正确的說法是管理(lǐ)信息系統，主要用(yòng)于企業人财物(wù)産(chǎn)供銷的管理(lǐ)。選項D不正确，項目管理(lǐ)信息系統是服務(wù)于一個企業的一個項目，網絡上答(dá)案不對。參見教材第361頁(yè)。