2015年一級建造師執業資格考試《建設工(gōng)程項目管理(lǐ)》模拟練習_模拟練習_中(zhōng)建培（北京）教育科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司

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2015年一級建造師執業資格考試《建設工(gōng)程項目管理(lǐ)》模拟練習

添加時間：2015-05-11

2015年一級建造師《項目管理(lǐ)》模考

一、單項選擇題（共70題，每題1分(fēn)。每題的備選項中(zhōng)，隻有(yǒu)1個最符合題意）

1、建設工(gōng)程項目管理(lǐ)的内涵是：自項目開始到項目完成，通過(          )使項目的費用(yòng)目标、進度目标和質(zhì)量目标得以實現。
A．項目策劃和項目組織             B．項目控制和項目協調
C．項目組織和項目控制             D．項目策劃和項目控制

2、建設工(gōng)程管理(lǐ)的核心任務(wù)是(　　 )。

A.目标控制 B.為(wèi)工(gōng)程的建設和使用(yòng)增值

C.實現業主的建設目标和為(wèi)工(gōng)程的建設增值 D. 提高建設項目生命周期價值

3、編制項目管理(lǐ)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表時，首先進行項目管理(lǐ)任務(wù)的分(fēn)解，然後(         )。
A．确定項目管理(lǐ)的各項工(gōng)作(zuò)流程
B．分(fēn)析項目管理(lǐ)合同結構模式
C．明确項目經理(lǐ)和各主管工(gōng)作(zuò)部門或主管人員的工(gōng)作(zuò)任務(wù)
D．分(fēn)析組織管理(lǐ)方面存在的問題
4．業主确定的工(gōng)程項目設計變更工(gōng)作(zuò)流程，屬于工(gōng)作(zuò)流程組織中(zhōng)的(         )。
A．管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)流程                   B．物(wù)質(zhì)流程
C．信息處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)流程               D．設計工(gōng)作(zuò)流程
5．下列屬于項目實施階段組織策劃工(gōng)作(zuò)内容的是(             )。
A．業主方項目管理(lǐ)的組織結構            B．實施期組織總體(tǐ)方案
C．項目風險管理(lǐ)和工(gōng)程保險方案          D．合同文(wén)本
6、采購(gòu)管理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)有(yǒu)：（1）進行市場調查，選擇合格的産(chǎn)品供應或服務(wù)單位，建立名(míng)錄；（2）明确采購(gòu)産(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分(fēn)工(gōng)及有(yǒu)關責任；（3）進行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計劃。對上述三項工(gōng)作(zuò)而言，其正确的工(gōng)作(zuò)程序是（          ）。

A．（2）——（3）——（1） B．（1）——（2）——（3）

C．（2）——（1）——（3） D．（3）——（2）——（1）

7、在《建設工(gōng)程安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)條例》中(zhōng)規定：對危險性較大的分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程應編制專項施工(gōng)方案，并附具(jù)安(ān)全驗算結果，經（）簽字後實施。

A. 施工(gōng)單位技(jì )術負責人 B.總監理(lǐ)工(gōng)程師和建設單位技(jì )術負責人

C.施工(gōng)單位和建設單位技(jì )術負責人 D.施工(gōng)單位技(jì )術負責人和總監理(lǐ)工(gōng)程師

8、編制項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎是（）。

A. 項目組織結構圖及其編碼 B.項目結構圖及項目結構的編碼

C. 項目工(gōng)作(zuò)流程圖及其編碼 D. 項目合同結構圖及其編碼

9、依據《建設工(gōng)程施工(gōng)合同（示範文(wén)本）》（GF-2013-0201），下列表述錯誤的是：（）。

A、項目經理(lǐ)不得同時擔任其他(tā)項目的項目經理(lǐ)

B、項目經理(lǐ)确需離開施工(gōng)現場，應事先通知監理(lǐ)人，并取得發包人的書面同意

C、項目經理(lǐ)每月在施工(gōng)現場的時間不得少于專用(yòng)合同條款約定的天數

D、承包人需要更換項目經理(lǐ)的，應提前7天書面通知發包人和監理(lǐ)人，并征得發包人書面同意。

10、某工(gōng)程現場與公(gōng)用(yòng)防火設施的可(kě)用(yòng)性及其數量可(kě)能(néng)有(yǒu)誤，則此種風險的類型為(wèi)：（）。

A.組織風險 B.工(gōng)程環境風險

C.經濟與管理(lǐ)風險 D.技(jì )術風險

11、根據《建設工(gōng)程監理(lǐ)規範》，某工(gōng)程工(gōng)程建設監理(lǐ)規劃應在簽訂委托監理(lǐ)合同及收到設計文(wén)件後開始編制，完成後必須經（）審核批準。

A.總監理(lǐ)工(gōng)程師 B.業主方技(jì )術負責人

C.監理(lǐ)單位技(jì )術負責人 D.監理(lǐ)單位法人代表

12、如果估計價格上漲的風險發生的可(kě)能(néng)性很(hěn)大，且風險發生造成的損失屬于中(zhōng)度損失，則此種風險的等級應評為(wèi)（）等風險。

A.2 B.3 C.4 D.5

13、根據《建設工(gōng)程項目管理(lǐ)規範》（GB/T50326-2006），施工(gōng)方項目經理(lǐ)的管理(lǐ)權限包括（              　）等。
A．參與項目招标、投标和合同簽訂     B．組建工(gōng)程項目經理(lǐ)部
C．制訂項目經理(lǐ)部工(gōng)資計酬辦(bàn)法       D．選擇具(jù)有(yǒu)相應資質(zhì)的分(fēn)包人

14、關于管理(lǐ)職能(néng)分(fēn)工(gōng)的說法，錯誤的是（）。

A.管理(lǐ)職能(néng)分(fēn)工(gōng)表也可(kě)用(yòng)于企業管理(lǐ)

B.如使用(yòng)管理(lǐ)職能(néng)分(fēn)工(gōng)表還不足以明确每個工(gōng)作(zuò)部門的管理(lǐ)職能(néng)，則可(kě)輔以使用(yòng)管理(lǐ)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表。

C.業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理(lǐ)職能(néng)分(fēn)工(gōng)表

D.管理(lǐ)職能(néng)實際上就是管理(lǐ)過程的多(duō)個工(gōng)作(zuò)環節

15、施工(gōng)項目成本管理(lǐ)應貫穿于施工(gōng)項目從投标報價開始，直到（）為(wèi)止的全過程。

A、項目結算完成 B、項目保證金返還

C、項目竣工(gōng)驗收 D、項目經理(lǐ)部解體(tǐ)

16、根據《建築安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程費用(yòng)項目組成》[2013（44号）]，下列不能(néng)列入“企業管理(lǐ)費”的項目是：

（）。

A、勞動保護費 B、财産(chǎn)保險費 C、檢驗試驗費 D、燃料動力費

17、施工(gōng)成本控制是否成功的關鍵是（）。

A、采取預測預控的方法 B、能(néng)否達到預期的成本目标

C、準确分(fēn)析偏差原因，及時糾偏 D、用(yòng)成本指标考核管理(lǐ)行為(wèi)

18、建設工(gōng)程項目按其成本構成編制施工(gōng)成本計劃時，是指将施工(gōng)成本分(fēn)解為(wèi)（）.

A、人工(gōng)費、材料費、施工(gōng)機械使用(yòng)費、企業管理(lǐ)費、規費、稅金和利潤

B、單位工(gōng)程施工(gōng)成本及分(fēn)部、分(fēn)項工(gōng)程施工(gōng)成本等

C、人工(gōng)費、材料費、施工(gōng)機械使用(yòng)費和企業管理(lǐ)費等

D、建築工(gōng)程費和安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程費

19、在編制成本支出計劃時，為(wèi)避免可(kě)能(néng)發現個别工(gōng)程量表中(zhōng)某項内容的工(gōng)程量計算有(yǒu)較大出入，使原來的成本預算失實，要在（）中(zhōng)安(ān)排适當的不可(kě)預見費。

A. 措施費 B.主要的分(fēn)項工(gōng)程中(zhōng)

C.主要的分(fēn)部工(gōng)程中(zhōng) D. 預備費

20、某施工(gōng)企業進行土方開挖工(gōng)程，按合同約定5月份的計劃工(gōng)作(zuò)量為(wèi)2400立方米，計劃單價是12元／立方米；到月底檢查時，确認承包商(shāng)實際完成的工(gōng)程量為(wèi)2100立方米，實際單價為(wèi)15元／立方米。則該工(gōng)程的成本偏差(CV)和費用(yòng)績效指數(CPl)分(fēn)别為(wèi)(                )。
A．0.63萬元；1.25                B．-0.63萬元; 0.8
C．一0.36萬元；0.875             D．0.63萬元;0.80

21、成本指标控制程序中(zhōng)，在收集成本實際支出數據後的下一步工(gōng)作(zuò)是（）。

A、分(fēn)析産(chǎn)生偏差的原因 B、進行成本實際值和計劃值比較

C、決策采取預防措施 D、采取糾偏措施

22、下列屬于專項成本分(fēn)析的方法的是（）

A、采購(gòu)保管費分(fēn)析 B、人工(gōng)費分(fēn)析

C、成本盈虧異常分(fēn)析 D、管理(lǐ)費分(fēn)析

23、某施工(gōng)項目某月實際成本降低額比計劃提高了3.35萬元，根據下表資料，應用(yòng)“差額計算法”分(fēn)析預算成本增加和成本降低率提高對成本降低額的影響程度。

項目	單位	計劃	實際	差額
預算成本	萬元	400	430	30
成本降低率	%	4	4.5	0.5
成本降低額	萬元	16	19.35	3.35

A.預算成本增加對成本降低額的影響1.2萬元，成本降低率提高對成本降低額的影響2.15萬元

B.預算成本增加對成本降低額的影響-1.2萬元，成本降低率提高對成本降低額的影響-2.15萬元

C.預算成本增加對成本降低額的影響1.35萬元，成本降低率提高對成本降低額的影響2萬元

D.預算成本增加對成本降低額的影響-1.35萬元，成本降低率提高對成本降低額的影響-2萬元

24、施工(gōng)成本的過程控制中(zhōng)，管理(lǐ)行為(wèi)控制程序就是為(wèi)規範項目施工(gōng)成本的管理(lǐ)行為(wèi)而制定的（）。

A、約束和激勵機制

B、管理(lǐ)程序文(wén)件

C、項目施工(gōng)成本管理(lǐ)體(tǐ)系的評審組織和評審程序

D、項目施工(gōng)成本管理(lǐ)體(tǐ)系運行的評審組織和評審程序

25、用(yòng)赢得值法進行成本分(fēn)析時，下列圖形說明（）。

A.效率低，進度較慢 B.效率高，進度較慢

C.效率較高，進度快 D.效率較低，進度較快

26、檢查成本盈虧異常的原因，應從經濟核算的“三同步”入手，是指（）同步分(fēn)析。

A.會計核算、業務(wù)核算、統計核算 B.預算成本、目标成本、實際成本

C.形象進度、産(chǎn)值統計、實際成本歸集 D.完成産(chǎn)值、消耗資源、實際成本

27、用(yòng)産(chǎn)值工(gōng)資率指标來考核人工(gōng)費的支出水平，更好的分(fēn)析人工(gōng)成本，該種方法屬于施工(gōng)成本分(fēn)析方法中(zhōng)的（）。

A.構成比率法 B. 相關比率法 C.對比分(fēn)析法 D.動态比率法

28、某分(fēn)項工(gōng)程施工(gōng)成本項目材料費分(fēn)析的相關數據如下：計劃單價300元/ m3，

實際單價320元/ m3，計劃用(yòng)量3000 m3，實際用(yòng)量3200 m3，則因材料價格變動對材料費的影響為(wèi)（）。

A.-6.4萬元 B.-6萬元 C.6.4萬元 D.6萬元

29、施工(gōng)項目材料儲備資金分(fēn)析可(kě)以應用(yòng)（）。

A.比較法 B.因素分(fēn)析法 C.比率法 D.“三同步”法

30、設計方進度控制的任務(wù)是依據( )對設計工(gōng)作(zuò)進度的要求控制設計工(gōng)作(zuò)進度。

A．工(gōng)程總承包合同 B．設計任務(wù)委托合同

C．總進度綱要 D．業主方進度控制總體(tǐ)方案

31、根據建設工(gōng)程項目總進度目标論證的工(gōng)作(zuò)步驟，在确定“項目的工(gōng)作(zuò)編碼”之後應立即進行的工(gōng)作(zuò)是( )。

A．進行項目結構分(fēn)析 B．進行進度計劃系統的結構分(fēn)析

C．編制各層進度計劃 D．編制總進度計劃

32、在網絡計劃中(zhōng)，判斷關鍵工(gōng)作(zuò)的條件是該工(gōng)作(zuò)（）。

A、自由時差最小(xiǎo)；

B、與其緊後工(gōng)作(zuò)之間的時間間隔為(wèi)零；

C、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小(xiǎo)；

D、最早開始時間等于最遲開始時間

33、已知某單代号工(gōng)程網絡計劃中(zhōng)工(gōng)作(zuò)M的緊後工(gōng)作(zuò)是K和L，工(gōng)作(zuò)K的最遲開始時間為(wèi)16，最早開始時間為(wèi)12;工(gōng)作(zuò)L的最遲完成時間為(wèi)18，最早完成時間為(wèi)15;工(gōng)作(zuò)M與K和L的時間間隔均為(wèi)3天，則工(gōng)作(zuò)M的總時差為(wèi)( )天。

A.5 B.6 C．7 D．8

34、某工(gōng)程雙代号時标網絡計劃如下圖所示（時間單位：周），工(gōng)作(zuò)B的總時差為(wèi)（　）周。

A.1 B.2 C.3 D.4

35、某工(gōng)程網絡計劃中(zhōng)，工(gōng)作(zuò)M的自由時差為(wèi)2天，總時差為(wèi)5天。實施進度檢查時發現該工(gōng)作(zuò)的持續時間延長(cháng)了4天，則工(gōng)作(zuò)M的實際進度（　）。

A.不影響總工(gōng)期，但将其緊後工(gōng)作(zuò)的最早開始時間推遲2天

B.既不影響總工(gōng)程，也不影響其後續工(gōng)作(zuò)的正常進行

C.将使總工(gōng)期延長(cháng)4天，但不影響其後續工(gōng)作(zuò)的正常進行

D.将其後續工(gōng)作(zuò)的開始時間推遲4天，并使總工(gōng)期延長(cháng)1天

36、當網絡計劃關鍵線(xiàn)路的實際進度比計劃進度拖後時，應在尚未完成的關鍵工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，選擇（）的工(gōng)作(zuò)進行調整。

A.資源強度小(xiǎo)或直接費用(yòng)高 B.資源強度小(xiǎo)或費用(yòng)低

C.資源占用(yòng)量大或直接費用(yòng)高 D.資源占用(yòng)量小(xiǎo)或直接費用(yòng)高

37、下列屬于項目質(zhì)量風險控制工(gōng)作(zuò)内容的是（）。

A．用(yòng)因果分(fēn)析圖分(fēn)析各種風險的促發因素

B．風險的預測預警
C．施工(gōng)中(zhōng)有(yǒu)針對性地制定和落實有(yǒu)效的施工(gōng)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應急預案

D．在建築工(gōng)程預算價格中(zhōng)預留一定比例的不可(kě)預見費

38、在進行直方圖分(fēn)布位置的觀察分(fēn)析時，如果質(zhì)量特性數據的分(fēn)布居中(zhōng)且邊界與質(zhì)量标準的上下界限有(yǒu)較大距離，說明生産(chǎn)過程的質(zhì)量能(néng)力(            )。
A．适中(zhōng)，符合要求               B．偏大，不經濟
C. 偏小(xiǎo)，需要整改               D．處于臨界狀态，應采取措施

39、“采用(yòng)層次分(fēn)析法畫出質(zhì)量風險結構層次圖”屬于項目質(zhì)量控制的（）工(gōng)作(zuò)。

A．質(zhì)量風險識别 B．質(zhì)量風險評估
C．質(zhì)量風險響應 D．質(zhì)量風險控制

40、某混凝土結構工(gōng)程施工(gōng)完成2個月後，發現表面有(yǒu)寬度0.25 mm的裂縫，經鑒定其不影響結構安(ān)全和使用(yòng)，對此質(zhì)量問題，恰當的處理(lǐ)方式是( )。
A．修補處理(lǐ) B．加固處理(lǐ) C．返工(gōng)處理(lǐ) D．不作(zuò)處理(lǐ)

41、某施工(gōng)總包單位依法把自己缺乏經驗、沒有(yǒu)足夠把握的分(fēn)項工(gōng)程，通過簽訂分(fēn)包合同，分(fēn)包給有(yǒu)經驗、有(yǒu)能(néng)力的單位施工(gōng)，這屬于質(zhì)量風險應對策略的（）。

A．風險規避 B．風險減輕 C．風險轉移 D．風險承擔

42、建立建設工(gōng)程的項目質(zhì)量控制系統時，首先應完成的工(gōng)作(zuò)是（         ）。
A. 制定系統質(zhì)量控制制度            B. 編制系統質(zhì)量控制計劃
C. 分(fēn)析系統質(zhì)量控制界面            D.确立系統質(zhì)量控制網絡

43、對于危險性較大的分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程或特殊施工(gōng)過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規定執行外，還應由專業技(jì )術人員編制專項施工(gōng)方案或作(zuò)業指導書，經（）後執行。

A. 項目技(jì )術負責人及項目監理(lǐ)工(gōng)程師簽字

B.施工(gōng)項目技(jì )術負責人及項目總監理(lǐ)工(gōng)程師簽字

C.施工(gōng)單位項目技(jì )術負責人、項目總監理(lǐ)工(gōng)程師、建設單位項目負責人簽字

D.施工(gōng)單位技(jì )術負責人、項目總監理(lǐ)工(gōng)程師、建設單位項目負責人簽字

44、某工(gōng)程進行檢驗批驗收付時，發現某框架梁截面尺寸與原設計圖紙尺寸不符，但經原設計單位核算，仍能(néng)滿足結構安(ān)全性及使用(yòng)性要求。則該檢驗批( )。

A．應重新(xīn)施工(gōng)

B．應經施工(gōng)單位和業主協商(shāng)确定是否予以驗收，其經濟責任由業主承擔

C．可(kě)直接予以驗收

D．必須進行加固處理(lǐ)後重新(xīn)組織驗收

45、以下關于排列圖法的表述正确的是（）。

A、該方法可(kě)以逐層深入排查質(zhì)量問題可(kě)能(néng)的原因，進行有(yǒu)的放矢的處置和管理(lǐ)　　　

B、通常采用(yòng)QC小(xiǎo)組活動的方式進行，集思廣益，共同分(fēn)析　　

C、通過抽樣檢查或檢驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、不合格等統計數據，以及造成質(zhì)量問題的原因分(fēn)析統計數據進行質(zhì)量狀況描述　　　

D、應對累計頻率在0—85%之間的A類問題進行重點管理(lǐ)

46、施工(gōng)質(zhì)量事故發生後，按照建質(zhì)【2010】111号文(wén)的規定，事故現場有(yǒu)關人員應立即向（）報告。

A．工(gōng)程建設單位負責人 B．工(gōng)程施工(gōng)單位負責人

C．施工(gōng)單位項目經理(lǐ) D．總監理(lǐ)工(gōng)程師

47、下列影響工(gōng)程施工(gōng)質(zhì)量的因素中(zhōng)，屬于施工(gōng)質(zhì)量管理(lǐ)環境因素的是

(　 )。

A.施工(gōng)單位質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系 B.施工(gōng)現場的安(ān)全防護設施

C.施工(gōng)現場的交通運輸和道路條件 D.不可(kě)抗力對施工(gōng)質(zhì)量的影響

48、工(gōng)程施工(gōng)質(zhì)量事故的處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)包括：①實施應急措施；②事故原因分(fēn)析；③事故處理(lǐ)；④事故處理(lǐ)的檢查驗收；⑤制定事故處理(lǐ)方案。正确的處理(lǐ)程序是：

（　                 ）。
A.①-②-⑤-③-④                 B.①-②-⑤-④-③
C.②-①-③-④-⑤                 D. ②-⑤-①-④-③

49、政府對工(gōng)程項目實施質(zhì)量監督的内容包括：（1）制定工(gōng)作(zuò)計劃并組織實施；（2）受理(lǐ)建設單位辦(bàn)理(lǐ)質(zhì)量監督手續；（3）建立工(gōng)程質(zhì)量監督檔案；（4）形成工(gōng)程質(zhì)量監督報告；（5）監督工(gōng)程竣工(gōng)驗收；（6）對實體(tǐ)質(zhì)量和工(gōng)程質(zhì)量行為(wèi)進行抽查、抽測。以上6項内容的正确順序是（）。

A.（1）-（2）-（6）-（5）-（3）-（4）

B. （2）-（1）-（6）-（5）-（4）-（3）

C. （2）-（1）-（6）-（5）-（3）-（4）

D. （1）-（2）-（6）-（5）-（4）-（3）

50、《環境管理(lǐ)體(tǐ)系—規範及使用(yòng)指南（GB/T 24001-2004）》由“範圍”、“引用(yòng)标準”、“定義”和“（）”四部分(fēn)組成。

A.環境方針和規劃（策劃） B.環境管理(lǐ)體(tǐ)系實施運行與檢查

C.環境體(tǐ)系管理(lǐ)評審 D.環境管理(lǐ)體(tǐ)系要求

51、關于安(ān)全生産(chǎn)事故應急預案管理(lǐ)的說法，正确的是（）。

A非參建單位的安(ān)全生産(chǎn)及應急管理(lǐ)方面的專家，均可(kě)受邀參加應急方案評審

B 生産(chǎn)經營單位應每半年至少組織一次現場處置方案演練

C 應急預案應報同級人民(mín)政府和上一級安(ān)全生産(chǎn)監督管理(lǐ)部門備案

D 生産(chǎn)經營單位應每年至少組織二次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練

52、一個完整的安(ān)全生産(chǎn)預警體(tǐ)系應由外部環境預警系統、預警信息管理(lǐ)系統、事故預警系統和（）的預警系統四部分(fēn)構成。

A.技(jì )術變化 B.質(zhì)量管理(lǐ)

C.人的行為(wèi)活動管理(lǐ) D.内部管理(lǐ)不良

53、安(ān)全預警信号一般采用(yòng)國(guó)際通用(yòng)的顔色表示不同的安(ān)全狀況， Ⅱ級預警表示受到事故的嚴重威脅，用(yòng)（）表示。

A.紅色 B.黃色 C.褐色 D.橙色

54、某工(gōng)程施工(gōng)期間，安(ān)全人員發現作(zuò)業區(qū)内有(yǒu)一處電(diàn)纜井蓋遺失，随即在現場設置護身欄、防護安(ān)全網及警示牌，并設照明及夜間警示紅燈，這是建設安(ān)全事故隐患處理(lǐ)中(zhōng)（）原則的具(jù)體(tǐ)體(tǐ)現。

A.動态處理(lǐ) B.直接隐患與間接隐患并治

C.冗餘安(ān)全度處理(lǐ) D .單項隐患綜合處理(lǐ)

55、編制安(ān)全技(jì )術措施計劃包括：①危險源識别；②工(gōng)作(zuò)活動分(fēn)類；③風險确定；④制定安(ān)全技(jì )術措施計劃；⑤風險評價。其正确步驟是(                )。
A．①一③一④一②一⑤              B．①一④一②一③一⑤
C．②一①一③一⑤一④              D．②一④一①一③一⑤

56、預警體(tǐ)系是以警報為(wèi)導向，以“矯正”為(wèi)手段，以“免疫”為(wèi)目的的防錯、糾錯系統，其功能(néng)的實現主要依賴于（）兩大子系統作(zuò)用(yòng)的發揮。

A.事故預警和預警信息管理(lǐ) B.預警監測和預警評價

C.預警監測和預控對策 D. 預警分(fēn)析和預控對策

57、對固體(tǐ)廢物(wù)處理(lǐ)的基本思想是：采取（）的處理(lǐ)，對固體(tǐ)廢物(wù)産(chǎn)生的全過程進行控制。

A、資源化、減量化和無害化 B、資源化、壓縮化和安(ān)全化

C、穩定化、減量化和無害化 D、壓縮化、減量化和無害化

58、預控對策是根據具(jù)體(tǐ)的警情确定控制方案，盡早采取必要的預防和預控措施，預控對策一般包括：組織準備、日常監控和（）三個活動階段。

A、事故診斷與評價 B、事故危機管理(lǐ)

C、事故糾錯與治錯 D、事故隐患治理(lǐ)

59、下列符合經批準可(kě)以進行邀請招标的情形是（）。

A．政府資金采購(gòu)項目

B．使用(yòng)國(guó)際組織資金的項目

C．拟公(gōng)開招标的費用(yòng)與項目的價值相比，不值得的

D．工(gōng)程投資額在3000萬元以下的項目

60、《建設工(gōng)程施工(gōng)合同（示範文(wén)本）（GF-2013-0201）》與1999版施工(gōng)合同示範文(wén)本相比，增加了8項新(xīn)的制度，下列不屬于這8項新(xīn)制度的一項是（）。

A.合理(lǐ)調價制度 B.工(gōng)程系列保險制度

C.索賠期限制度 D. 總包賠償制度

61、依據《建設工(gōng)程施工(gōng)合同（示範文(wén)本）（GF-2013-0201）》通用(yòng)條款，以下四項：（1）已标價工(gōng)程量清單或預算書；（2）專用(yòng)合同條款及其附件;（3）合同協議書；（4）技(jì )術标準和要求，正确排序是（）。

A.（1）-（3）-（2）-（4） B.（3）-（1）- （2）-（4）

C.（2）-（3）-（4）-（1） D.（3）-（2）-（4）-（1）

62、依據《建設項目工(gōng)程總承包合同示範文(wén)本（試行）》（GF-2011-0216），發包人需承包人提交關鍵單項工(gōng)程和（或）關鍵分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程施工(gōng)進度計劃的，應在專用(yòng)條款中(zhōng)約定提交的（）。

A.内容、時間和要求 B.内容和時間

C.份數和時間 D.時間和要求

63、與訴訟方式相比，采用(yòng)糾紛審議委員會（DRB）方式解決工(gōng)程合同糾紛的優點較突出，下列關于DRB的說法錯誤的是（）

A、DRB的委員必須是由在工(gōng)程施工(gōng)、法律和合同文(wén)件解釋方面具(jù)有(yǒu)經驗的專家組成；

B、DRB委員是發包人和承包人自己選擇的；

C、DRB提出的建議不是強制性的，不具(jù)有(yǒu)終局性和約束力；

D、DRB費用(yòng)較高

64、建設工(gōng)程項目總承包與施工(gōng)承包的最大不同之處是（）。

A.發包人有(yǒu)權依據合同約定，對因承包人原因給發包人帶來的任何損失和損害提出賠償

B.承包商(shāng)要負責全部或部分(fēn)的設計并負責物(wù)資設備的采購(gòu)

C.承包人應按合同約定，自費修複因承包人原因引起的設計、文(wén)件、設備、材料、施工(gōng)中(zhōng)存在的缺陷

D.發包人有(yǒu)權根據合同約定，對因承包人原因給發包人帶來的任何損失和損害，提出賠償

65、某工(gōng)程承包商(shāng)投标策略錯誤，錯誤地理(lǐ)解業主意圖和招标文(wén)件，導緻報價失誤，該風險屬于施工(gōng)合同風險類型中(zhōng)的（）。

A、設計風險 B、管理(lǐ)風險

C、項目組織成員資信和能(néng)力風險 D、項目外界環境風險

66、政府對建築市場誠信行為(wèi)記錄中(zhōng)，不良行為(wèi)記錄的公(gōng)布時間為(wèi)行政處罰決定作(zuò)出後7日内，公(gōng)布期限一般為(wèi)（）。

A.6個月—1年 B.3個月—1年

C.6個月—3年 D.3個月—3年

67、根據《建築工(gōng)程施工(gōng)勞務(wù)分(fēn)包合同（示範文(wén)本）》（GF-2003-0214），全部分(fēn)包工(gōng)作(zuò)完成，經工(gōng)程承包人認可(kě)後（）日内，勞務(wù)分(fēn)包人向工(gōng)程承包人遞交完整的結算資料，按照合同約定進行勞務(wù)報酬的最終支付。

A.7 B.14 C.28 D.42

68、在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是( )。
A．全部工(gōng)程量的風險，不包括通貨膨脹的風險
B．全部工(gōng)程量和通貨膨脹的風險
C．工(gōng)程變更的風險，不包括工(gōng)程量和通貨膨脹的風險
D．通貨膨脹的風險，不包括工(gōng)程量的風險

69、進度計劃的工(gōng)作(zuò)項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和（）的進度計劃工(gōng)作(zuò)項的需要，建立統一的編碼，服務(wù)于項目進度目标的動态控制。

A．不同系統 B．不同部門 C．不同用(yòng)途 D．不同類型

70、建設工(gōng)程項目信息分(fēn)類中(zhōng)，編碼信息屬于（）類信息。

A.管理(lǐ) B.組織 C.經濟 D.技(jì )術

二、多(duō)項選擇題（共25題，每題2分(fēn)。每題的備選項中(zhōng)，有(yǒu)2個或2個以上符合題意，至少有(yǒu)一個錯項。錯選，本題不得分(fēn)；少選，所選的每個選項得0.5分(fēn)）

71、根據《建設項目工(gōng)程總承包管理(lǐ)規範》（GB/T50358-2005），工(gōng)程總承包項目管理(lǐ)的主要内容應包括（）

A.項目的收尾管理(lǐ) B.進行項目策劃并編制項目計劃

C.實施設計管理(lǐ)，采購(gòu)管理(lǐ) D.進行項目範圍管理(lǐ)

E.進行供貨的安(ān)全管理(lǐ)

72、施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式與施工(gōng)總承包模式相比，在合同價方面的優點是（）。

A.一般以施工(gōng)圖設計為(wèi)投标報價的基礎，投标人的投标報價較有(yǒu)依據

B.所有(yǒu)分(fēn)包都通過招标獲得有(yǒu)競争力的投标報價，對業主方節約投資有(yǒu)利

C.在施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式下，分(fēn)包合同價對業主是透明的

D.若在施工(gōng)過程中(zhōng)發生設計變更，有(yǒu)利于業主依據合同控制造價

E.在進行對施工(gōng)總包管理(lǐ)單位的招标時，隻确定施工(gōng)總承包管理(lǐ)費，而不确定工(gōng)程總造價有(yǒu)利于業主控制風險

73、根據《建設工(gōng)程項目管理(lǐ)規範》（GB/T50326-2006），項目經理(lǐ)的職責有(yǒu)（）。
A.對資源進行動态管理(lǐ)
B.建立各種專業管理(lǐ)體(tǐ)系，并組織實施
C.收集工(gōng)程資料，準備結算資料，參與工(gōng)程竣工(gōng)驗收
D.制定内部計酬辦(bàn)法
E.組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工(gōng)作(zuò)

74、根據《建設項目工(gōng)程總承包管理(lǐ)規範》（GB/T50358-2005），工(gōng)程總承包項目管理(lǐ)收尾主要内容應包括（）

A.進行竣工(gōng)決算 B.清理(lǐ)各種債權債務(wù)

C.辦(bàn)理(lǐ)管理(lǐ)權移交 D.對項目部人員進行考核評價

E.解散項目部

75、項目經理(lǐ)部編制風險管理(lǐ)計劃的内容包括（）。

A．風險管理(lǐ)的範圍 B．風險跟蹤的要求
C．分(fēn)析各種風險的損失量 D．确定各種風險因素

E．确定相應的資源預算

76、根據《建築安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程費用(yòng)項目組成》[2013（44号）]，下列屬于“企業管理(lǐ)費”的項目是：（）。

A、燃料動力費 B、地方教育費附加

C、工(gōng)具(jù)用(yòng)具(jù)使用(yòng)費 D、檢驗試驗費

E、财産(chǎn)保險費

77、編制施工(gōng)成本計劃時，可(kě)以将所有(yǒu)工(gōng)作(zuò)都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線(xiàn)，如此則有(yǒu)（）的結果。

A. 降低項目按期竣工(gōng)的保證率 B．提高項目按期竣工(gōng)的保證率

C. 對節約資金貸款利息有(yǒu)利 D．對節約資金貸款利息不利

E. 增加施工(gōng)成本計劃的數值

78、“三同步”檢查是提高項目經濟核算水平的有(yǒu)效手段，不僅适用(yòng)于成本盈虧異常的檢查，也可(kě)用(yòng)于月度成本的檢查。“三同步”可(kě)以通過以下哪些對比分(fēn)析來實現（）。

A.産(chǎn)值與施工(gōng)任務(wù)單的實際工(gōng)程量和形象進度是否同步

B.施工(gōng)圖預算與施工(gōng)預算的對比是否同步

C.實際成本與資源消耗是否同步

D.預算成本與産(chǎn)值統計是否同步

E.業務(wù)核算與統計核算是否同步

79、施工(gōng)成本計劃的編制依據包括：（）

A、投标報價文(wén)件 B、施工(gōng)成本預測資料

C、預算定額 D、分(fēn)包合同

E、施工(gōng)圖預算

80、下列施工(gōng)成本管理(lǐ)措施中(zhōng)屬于技(jì )術措施的是：（）。

A、确定合理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)流程 B、進行技(jì )術經濟分(fēn)析

C、确定最佳的施工(gōng)方案 D、加強施工(gōng)任務(wù)單管理(lǐ)

E、及時結算工(gōng)程款

81、當計算工(gōng)期超過計劃工(gōng)期時，可(kě)壓縮關鍵工(gōng)作(zuò)的持續時間以滿足要求。在确定縮短持續時間的關鍵工(gōng)作(zuò)時，宜選擇( )。
A．縮短持續時間而不影響質(zhì)量和安(ān)全的工(gōng)作(zuò)
B．有(yǒu)多(duō)項緊前工(gōng)作(zuò)的工(gōng)作(zuò)
C．有(yǒu)充足備用(yòng)資源的工(gōng)作(zuò)
D．縮短持續時間所增加的費用(yòng)相對較少的工(gōng)作(zuò)
E．單位時間消耗資源量大的工(gōng)作(zuò)
82、下列進度控制的措施中(zhōng)，屬于管理(lǐ)措施的有(yǒu)( )。

A．選擇承發包模式 B．進行工(gōng)程進度的風險分(fēn)析

C．落實資金供應的條件 D．編制項目進度控制的工(gōng)作(zuò)流程

E．進行多(duō)方案的比較和選優

83、項目的工(gōng)作(zuò)編碼指的是每一個工(gōng)作(zuò)項的編碼，編碼有(yǒu)各種方式，編碼時應考慮下述因素( 　 )。

A.對不同計劃對象的标識 B.對不同項目的标識

C.對不同工(gōng)作(zuò)的标識 D.對不同任務(wù)目錄的标識

E.對不同子系統的标識

84、某分(fēn)部工(gōng)程時标網絡計劃如下圖所示，當計劃執行到第4周末及第10周末時，檢查得到的實際進度如圖中(zhōng)的實際進度前鋒線(xiàn)所示。該圖表明(　　 )。

A.工(gōng)作(zuò)D在第5周至第7周内實際進度正常

B.工(gōng)作(zuò)B和E在第4周至第9周内實際進度正常

C.第4周末檢查時預計工(gōng)期拖後1周

D.第10周末檢查時工(gōng)作(zuò)G實際進度拖後1周

E.第10周末檢查時預計工(gōng)期提前1周

85、下列施工(gōng)質(zhì)量控制内容中(zhōng)，屬于現場施工(gōng)質(zhì)量檢查内容的有(yǒu)（）。

A.開工(gōng)條件檢查 B.停工(gōng)後複工(gōng)的檢查

C.材料質(zhì)量檢驗報告檢查 D.成品保護檢查

E.施工(gōng)機械性能(néng)穩定性檢查

86、下列屬于施工(gōng)質(zhì)量事故處理(lǐ)報告的内容的是（）。

A.事故處理(lǐ)的依據 B.事故調查的原始資料、測試的數據

C.事故發生後所采取的應急防護措施 D.事故涉及人員及主要責任者的情況

E.事故原因分(fēn)析、論證結果

87、下列工(gōng)程質(zhì)量問題中(zhōng)，一般可(kě)不做專門處理(lǐ)的情況有(yǒu)（）。

A.混凝土結構出現寬度不大于0.3mm的裂縫

B.混凝土現澆樓面的平整度偏差達到8mm

C.某一結構面截面尺寸不足，但進行複核驗算後能(néng)滿足設計要求

D.混凝土表面出現局部凍害

E.某基礎的混凝土28d強度不到規定強度的30%

88、政府質(zhì)量監督的内容包括（）。

A.對工(gōng)程實體(tǐ)質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進行全面評價

B.抽查主要建築材料、建築構配件的質(zhì)量

C.對工(gōng)程竣工(gōng)驗收進行監督

D.組織或者參加工(gōng)程質(zhì)量事故的調查處理(lǐ)

E.檢查施工(gōng)單位學(xué)習法律法規和工(gōng)程建設強制性标準情況

89、下列屬于安(ān)全生産(chǎn)内部管理(lǐ)不良預警系統的内容的是（）。

A.質(zhì)量管理(lǐ)預警 B.政策法規變化預警

C.人的行為(wèi)活動管理(lǐ)預警 D.技(jì )術變化的預警

E.設備管理(lǐ)預警

90、下列關于建設工(gōng)程安(ān)全事故處理(lǐ)措施的說法正确的是( )。

A．事故發生後，事故現場有(yǒu)關人員應立即向建設單位負責人報告

B．情況緊急時，事故現場有(yǒu)關人員可(kě)以越級上報

C．事故調查組應當自事故發生之日起60日内提交事故調查報告

D．安(ān)全生産(chǎn)監督管理(lǐ)部門逐級上報事故情況，每級上報時間不得超過1小(xiǎo)時

E．特别重大事故，負責事故調查的人民(mín)政府應當自收到事故調查報告起30日内作(zuò)出批複

91、下列建設工(gōng)程職業健康安(ān)全衛生的措施表述正确的是（）。

A.宿舍室内淨高不得小(xiǎo)于2.4米

B.每間宿舍居住人員不得超過12人

C.現場食堂應設置獨立的制作(zuò)間、儲藏間

D.高層建築施工(gōng)超過8層以後，每隔四層宜設置臨時廁所

E.現場發生食物(wù)中(zhōng)毒或急性職業中(zhōng)毒時，必須在3小(xiǎo)時内上報

92、下列應急預案的具(jù)體(tǐ)内容中(zhōng)，屬于現場處置方案的是（）。

A.信息發布 B.應急演練

C.事故應急處置程序 D.危險性分(fēn)析 E.應急組織與職責

93、職業健康安(ān)全管理(lǐ)體(tǐ)系一級要素檢查中(zhōng)包含的核心二級要素是（）。

A、績效測量和監視 B.事故、事件、不符合，糾正和預防措施

C.記錄控制 D.内部審核

E.合規性評價

94、依據《建設工(gōng)程施工(gōng)專業分(fēn)包合同（示範文(wén)本）》（GF-2003-0213），關于分(fēn)包人的主要責任和義務(wù)，以下表述中(zhōng)正确的有(yǒu)（）。

A.分(fēn)包人應直接向監理(lǐ)人提供施工(gōng)組織設計

B.分(fēn)包人應向承包人提供提供年、季、月進度統計報表

C.分(fēn)包人應直接向發包人提供年、月、季進度統計報告

D.分(fēn)包人應遵守政府有(yǒu)關規定，按規定辦(bàn)理(lǐ)有(yǒu)關手續

E. .分(fēn)包人應為(wèi)發包人合理(lǐ)進入分(fēn)包工(gōng)程施工(gōng)場地提供方便

95、某建設工(gōng)程項目中(zhōng)，甲公(gōng)司作(zuò)為(wèi)工(gōng)程發包人與乙公(gōng)司簽訂了工(gōng)程承包合同，乙公(gōng)司又(yòu)與勞務(wù)分(fēn)包人丙公(gōng)司簽訂了該工(gōng)程的勞務(wù)分(fēn)包合同。則在勞務(wù)分(fēn)包合同中(zhōng)，關于丙公(gōng)司應承擔義務(wù)的說法，正确的有(yǒu)(　　)。

A.丙公(gōng)司須服從乙公(gōng)司轉發的發包人及工(gōng)程師的指令

B.丙公(gōng)司應自覺接受乙公(gōng)司及有(yǒu)關部門的管理(lǐ)、監督和檢查

C.丙公(gōng)司未經乙公(gōng)司授權或允許，不得擅自與甲公(gōng)司及有(yǒu)關部門建立工(gōng)作(zuò)聯系

D.丙公(gōng)司應按時提交報表、有(yǒu)關的技(jì )術經濟資料，配合乙公(gōng)司辦(bàn)理(lǐ)交工(gōng)驗收

E.丙公(gōng)司負責組織實施施工(gōng)管理(lǐ)的各項工(gōng)作(zuò)，對工(gōng)期和質(zhì)量向發包人負責

96、投标人在研究招标文(wén)件的“投标書附錄及合同條件”時，應特别注意其中(zhōng)的(                    )等内容。
A．招标工(gōng)程的範圍              B．投标人在中(zhōng)标後應享受的權利
C．施工(gōng)技(jì )術說明                D．投标文(wén)件的組成