2018  年一級建造師《建設工(gōng)程項目管理(lǐ)模拟練習題一》

一、單項選擇題（共 70 題。每題 1 分(fēn)，每題的備選項中(zhōng)，隻有(yǒu)一個最符合題意）

1、以下關于項目管理(lǐ)的内涵，錯誤的是（ ）。

A、自項目開始至項目完成指的是項目的實施階段

B、項目策劃指的是目标控制前的一系列籌劃和準備工(gōng)作(zuò)

C．費用(yòng)目标對于業主方面而言是成本目标

D、項目管理(lǐ)的核心任務(wù)是項目的目标控制

2、主業方項目管理(lǐ)的目标包括項目的投資目标，進度目标和質(zhì)量目标，以下屬于業主方項目管理(lǐ)進度目标是（ ）。

A．道路可(kě)以通車(chē)    B、辦(bàn)公(gōng)樓裝(zhuāng)修完畢

C、廠房結構封頂    D、 旅館開始盈利

3、以下組織結構模式中(zhōng)，最适用(yòng)于大型組織系統的組織結構模式是（ ）。

A、管理(lǐ)組織結構    B. 矩陣組織結構

C、線(xiàn)性組織結構    D、職能(néng)組織結構

4、關于工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)工(gōng)作(zuò)表，以下說法正确的是（ ）。

A、工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表能(néng)夠反應項目所有(yǒu)工(gōng)作(zuò)任務(wù)

B、要編制工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表，首先要做的工(gōng)作(zuò)是定義項目經理(lǐ)和主管工(gōng)作(zuò)部門以及主管人員的工(gōng)作(zuò)任務(wù)。

C. 工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表應明确各項工(gōng)作(zuò)任務(wù)由哪個工(gōng)作(zuò)部門負責，哪個工(gōng)作(zuò)部門配合或參與

D、工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表在工(gōng)作(zuò)進展中(zhōng)不需要進行調整

5、以下不屬于建設項目工(gōng)程決策階段策劃的工(gōng)作(zuò)内容是（ ）。

A、技(jì )術策劃    B、管理(lǐ)策劃      C、合同策劃    D. 風險策劃

6、施工(gōng)總承包模式的優點是（ ）。

A. 在開工(gōng)前就有(yǒu)明确的合同價、有(yǒu)利于業主的投資控制

B、比施工(gōng)總承包管理(lǐ)模式更有(yǒu)利于承包商(shāng)的管理(lǐ)及組織協調

C、不需要在施工(gōng)圖設計完成之後再進行投标，有(yǒu)利于縮短項目建設周期

D、多(duō)數情況下由業主與分(fēn)包人直接簽約，有(yǒu)利于分(fēn)包商(shāng)的管理(lǐ)

7、采購(gòu)管理(lǐ)包涵多(duō)個工(gōng)作(zuò)步驟。如：①編制采購(gòu)計劃；②建立供應商(shāng)名(míng)錄；③簽訂采購(gòu)合同；④明确采購(gòu)産(chǎn)品的基本要求；⑤确定供應單位，則正确的物(wù)質(zhì)采購(gòu)應遵循以下（ ）。

A、①-④-②-③-⑤     B、①-④-②-⑤-③

C、④-①-②-③-⑤     D. ④-①-②-⑤-③

8、以下屬于項目管理(lǐ)實施規劃編制依據的是（ ）。

A、招标文(wén)件及有(yǒu)關合同條件           B. 工(gōng)程合同及相關文(wén)件

C、設計文(wén)件、标準、規範與有(yǒu)關規定   D、可(kě)行性研究報告

9、關于施工(gōng)組織設計，以下說法正确的是（ ）。

A. 施工(gōng)組織總設計對整個項目的施工(gōng)過程起統籌規劃、重點控制的作(zuò)用(yòng)

B、單位工(gōng)程施工(gōng)組織設計應是施工(gōng)組織總設計的進一步具(jù)體(tǐ)化，直接指導分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程的施工(gōng)管理(lǐ)和技(jì )術經濟活動

C、施工(gōng)方案的主要内容包含施工(gōng)方法及工(gōng)藝要求，施工(gōng)準備與資源配置計劃和主要技(jì )術經濟指标

D、在編制施工(gōng)組織設計時，各項管理(lǐ)計劃必須單獨成章

10、下列關于項目集、項目集管理(lǐ)、項目組合、項目組合管理(lǐ)的說法錯誤的是（ ）。

A、項目集是一組相互關系且被協調管理(lǐ)的項目，項目集中(zhōng)可(kě)能(néng)包括各單個項目之外的相關工(gōng)作(zuò)

B、項目集管理(lǐ)指的是對項目集進行統一協調管理(lǐ)，以實現項目集的戰略目标和利益

C. 項目組合中(zhōng)的項目或項目集一定彼此依賴或有(yǒu)直接關系、

D、項目組合管理(lǐ)包括識别、排序、管理(lǐ)和控制項目、項目集或其它相關工(gōng)作(zuò)

11、下列選項中(zhōng)，屬于設計過程中(zhōng)投資的計劃值和實際值的比較的是（ ）。

A. 工(gōng)程概算與投資規劃的比較       B、工(gōng)程合同價與工(gōng)程概算的比較

C、工(gōng)程款支付與工(gōng)程預算的比較    D、工(gōng)程合同價與投資規劃的比較

12、關于建造師和項目經理(lǐ)，以下說法錯誤的是（ ）。

A、建造師是一種專業人士的名(míng)稱，項目經理(lǐ)是一個工(gōng)作(zuò)崗位的名(míng)稱

B、項目經理(lǐ)是一個管理(lǐ)崗位，而不是一個技(jì )術崗位

C.大中(zhōng)型工(gōng)程項目施工(gōng)的項目經理(lǐ)必須由取得建造師執業證書的人員擔任，但取得證書的人員是否

擔任工(gōng)程項目施工(gōng)的項目經理(lǐ)，由企業自主決定

D、在國(guó)際上，項目經理(lǐ)并不一定是企業法定代表人在工(gōng)程項目上的代表人。

13、某辦(bàn)公(gōng)大樓裝(zhuāng)修時發生質(zhì)量事故，項目負責人打電(diàn)話給企業相關領導彙報事故情況，但旁邊切割瓷磚發出巨大的噪聲使他(tā)無法把工(gōng)地上發生的實際情況完整地告知企業領導，這種情況屬于溝通通道障礙中(zhōng)的（ ）。

A、選擇溝通媒體(tǐ)不當     B、溝通渠道過長(cháng)

C、幾種媒介相互沖突     D. 外部幹擾

14、在項目進展過程中(zhōng)收集和分(fēn)析各種風險信息，預測可(kě)能(néng)發生的風險，對其進行監控并提出預警，這屬于風險管理(lǐ)過程中(zhōng)的（ ）環節。

A、風險識别   B、風險評估    C、風險響應    D. 風險控制

15、根據《建設工(gōng)程施工(gōng)合同（示範文(wén)本）》 （GF*2013-0201），承包人需要更換項目經理(lǐ)，應提前（ ）天書面通知發包人和監理(lǐ)人，并征得發包人書面同意。

A、7   B. 14    C、28    D、42

16、以下（ ）屬于工(gōng)程建設監理(lǐ)實施細則的編制内容。

A、監理(lǐ)工(gōng)作(zuò)制度     B、監理(lǐ)工(gōng)作(zuò)依據

C. 監理(lǐ)工(gōng)作(zuò)流程     D、監理(lǐ)工(gōng)作(zuò)範圍

17、以項目實施方案為(wèi)依據，在項目施工(gōng)準備階段編制的施工(gōng)預算成本計劃屬于（ ）成本計劃

A、競争性   B. 實施性    C、指導性   D、戰略性

18、以下施工(gōng)成本管理(lǐ)措施中(zhōng)，最易為(wèi)人們接受和采用(yòng)的是（ ）。

A. 進行風險分(fēn)析，制定防範性對策

B、加強施工(gōng)調度

C、仔細考慮合同中(zhōng)的一切影響成本和效益因素，尤其是潛在的風險因素

D、降低材料的庫存成本和運輸成本

19、關于施工(gōng)成本管理(lǐ)各個環節，以下說法錯誤的是（ ）。

A、施工(gōng)成本是施工(gōng)項目成本決算與計劃的依據

B、施工(gōng)成本計劃是項目降低成本的指導文(wén)件，也是設立目标成本的依據

C. 施工(gōng)成本核算可(kě)分(fēn)為(wèi)定期的成本核算和竣工(gōng)工(gōng)程成本核算，其目的是為(wèi)了衡量成本降低的實際成果

D、施工(gōng)成本分(fēn)析是在施工(gōng)成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降因素進行分(fēn)析，從而尋求進一步降低成本的途徑。

20、在充分(fēn)考慮進度控制對項目劃分(fēn)要求和同時，不要考慮施工(gōng)成本支出計劃對項目劃分(fēn)的要求，做到兩者兼顧，這是按（ ）編制施工(gōng)成本計劃時需要關注的問題

A. 施工(gōng)進度 B、項目組成 C、成本組成 D、費用(yòng)組成

21、成本的過程控制有(yǒu)管理(lǐ)行為(wèi)控制程序和指标控制程序，其中(zhōng)指标控制程序的第一步是（ ）。

A. 确定施工(gōng)項目成本目标及月度成本目标

B、收集成本數據，監測成本形成過程

C、分(fēn)析偏差原，制定對策

D、用(yòng)成本指标考核管理(lǐ)行為(wèi)，用(yòng)管理(lǐ)行為(wèi)保證成本指标

22、施工(gōng)成本控制中(zhōng)，實行彈性需求的勞務(wù)管理(lǐ)制度體(tǐ)現在（ ）。

A、合理(lǐ)搭配各工(gōng)種工(gōng)人數量，減少和避免無效勞動

B、培養一專多(duō)技(jì )的技(jì )術工(gōng)人，提高作(zuò)業功效

C．各環節上的業務(wù)骨幹和基本的施工(gōng)力量要保持相對穩定

D、編制先進合理(lǐ)的企業内部勞動定額

23、某分(fēn)項工(gōng)程計劃完成工(gōng)程量 3000m3 ，計劃成本 30 元/m 3 ，實際完成工(gōng)程量 2500 m 3 ，實際成本 40元/m3 。則該分(fēn)項工(gōng)程的費用(yòng)績效指數 CPI 為(wèi)（ ）。

A、0.83    B. 0.75    C、1.2    D、1.33

24 建設工(gōng)程項目施工(gōng)成本管理(lǐ)應從工(gōng)程投标報價開始，直到（ ）為(wèi)止，貫穿于項目實施的全過程。

A、竣工(gōng)驗收     B、竣工(gōng)決算

C、保修期結束   D. 項目保證金返還

25、關于項目各參與方與項目進度控制的任務(wù)，以下說法正确的是（ ）。

A、業主方進度控制的任務(wù)主要包括決算階段工(gōng)作(zuò)進度，設計準備階段工(gōng)作(zuò)進度，設計工(gōng)作(zuò)進度，

施工(gōng)進度，以及項目動用(yòng)前準備階段的工(gōng)作(zuò)進度

B、在國(guó)際上，設計進度計劃主要體(tǐ)現為(wèi)各設計階段所簽訂的設計任務(wù)委托合同

C、在進度計劃編制方面，施工(gōng)方應視項目的規模和施工(gōng)進度控制的需要，編制各類不同的施工(gōng)計劃

D. 供貨方進度控制任務(wù)的依據是供貨合同

26、建設工(gōng)程項目計劃系統分(fēn)為(wèi)年度、季度、月度和旬計劃，這是按（ ）進行編制的。

A、不同項目參與方   B、不同深度    C、不同功能(néng)    D. 不同周期

27、論證建築工(gōng)程項目總進度目标時，需要進行：①編制總進度計劃；②項目結構分(fēn)析；③進度計劃系統的結構分(fēn)析；④項目工(gōng)作(zuò)編碼；⑤編制各層進度計劃等多(duō)項工(gōng)作(zuò)。就上述工(gōng)作(zuò)而言，其順序應為(wèi)（ ）。

A、②-③-①-⑤-④     B. ②-③-④-⑤-①     C、②-③-④-①-⑤     D、②-③-⑤-①-④

28、雙代号時标網絡計劃中(zhōng)，不能(néng)從網絡圖上直接識别的時間參數是（ ）。

A、最早開始時間   B、最早完成時間

C、自由時差       D. 總時差

29、在單代号搭接網絡中(zhōng)，A 工(gōng)作(zuò)持續時間為(wèi) 5 天，B 工(gōng)作(zuò)持續時間為(wèi) 8 天，其中(zhōng) STS AB =3 天 ，FTF AB為(wèi)（ ）。

A. 6 天   B、2 天   C、11 天    D、10 天

30、在某工(gōng)程網絡計劃中(zhōng)，工(gōng)作(zuò) M 的最早開始時間和最遲開始時間分(fēn)别為(wèi) 15 天和 18 天，其持續時間為(wèi) 7 天，工(gōng)作(zuò) M 有(yǒu)兩項緊後工(gōng)作(zuò)，它們的最早開始時間分(fēn)别為(wèi) 24 天和 26 天，則工(gōng)作(zuò) M 的總時差和自由時差（ ）。

A、分(fēn)别為(wèi) 4 天和 3 天     B、均為(wèi) 3 天

C. 分(fēn)别為(wèi) 3 天和 2 天      D、均為(wèi) 2 天

31 在網絡計劃調整中(zhōng)，非關鍵工(gōng)作(zuò)的時間調整應在其（ ）範圍内移動。

A、最早開始時間和最遲開始時間    B. 最早開始時間和最遲完成成時間

C、最遲開始時間和最早完成時間    D、最遲開始時間和最遲完成時間

32、對進度計劃進行多(duō)方案比較和優選，體(tǐ)現合理(lǐ)使用(yòng)資源，合理(lǐ)安(ān)排工(gōng)作(zuò)面，屬于工(gōng)程項目進度控制的（ ）。

A、組織措施    B. 管理(lǐ)措施    C、經濟措施    D、技(jì )術措施

33、建設工(gōng)程項目的質(zhì)量目标，是（ ）通過項目策劃和目标決策來确定的。

A、設計師的設計創意      B. 業主的建設意圖

C、監理(lǐ)公(gōng)司的驗收标準    D、施工(gōng)單位的施工(gōng)要求

34、制定質(zhì)量目标的行為(wèi)方案屬于 PDCA 循環中(zhōng)的（ ）職能(néng)。

A. 計劃    B、實施   C、檢查    D、糾偏

35、我國(guó)實行建築企業經營資質(zhì)管理(lǐ)制度，屬于對項目質(zhì)量影響因素中(zhōng)（ ）進行控制。

A、技(jì )術因素     B、管理(lǐ)因素     C、社會因素     D. 人的因素

36、将工(gōng)程項目的建設标準和質(zhì)量總體(tǐ)目标分(fēn)解到各個責任主體(tǐ)，明示于合同條件，并由各責任主體(tǐ)制定相應的質(zhì)量計劃，确定其具(jù)體(tǐ)的控制方式和控制措施，這符合建設工(gōng)程項目質(zhì)量控制體(tǐ)系建立的（ ）原則。

A、系統有(yǒu)效性    B、分(fēn)層次規劃    C、質(zhì)量責任制    D. 目标分(fēn)解

37、以下屬于企業在質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系認證及監督過程中(zhōng)自願行為(wèi)的是（ ）。

A、認證撤銷    B、認證暫停    C. 認證注銷    D、認證通報

38、以下屬于工(gōng)程質(zhì)量控制中(zhōng)的事前控制是（ ）。

A、對不合格産(chǎn)品進行整改和處理(lǐ)     B、對各道工(gōng)序質(zhì)量進行檢查，确保工(gōng)序質(zhì)量合格

C. 設置質(zhì)量管理(lǐ)點                  D、對工(gōng)序質(zhì)量偏差進行糾正

39、施工(gōng)質(zhì)量計劃和審批通常由（ ）主持編制，報（ ）批準。

A、項目經理(lǐ) 企業組織管理(lǐ)層           B. 項目經理(lǐ)部 企業組織管理(lǐ)層

C、項目經理(lǐ) 項目監督機構             D、項目經理(lǐ)部 項目監督機構

40、項目的質(zhì)量目标最終是由項目工(gōng)程實體(tǐ)的質(zhì)量來體(tǐ)現，而項目工(gōng)程實體(tǐ)的質(zhì)量最終是通過施工(gōng)作(zuò)業過程直接形成的，因此，（ ）是項目質(zhì)量控制的重點。

A、設計質(zhì)量控制         B、材料、設備質(zhì)量控制

C. 施工(gōng)質(zhì)量控制         D、項目運行環境質(zhì)量控制

41、采用(yòng)溫度計測量攤鋪瀝青拌合料的溫度，屬于實測法手段中(zhōng)的（ ）。

A、吊    B、靠    C、套    D. 量

42、以下（ ）的情形屬于施工(gōng)質(zhì)量事故發生的經濟原因。

A、檢驗制度不嚴密     B、采用(yòng)不适合的施工(gōng)方法

C. 偷工(gōng)減料            D、質(zhì)量控制不嚴格

43、某公(gōng)路橋梁工(gōng)程預應力按規定張力系數應為(wèi) 1.3，而其實際值僅為(wèi) 0.8，經鑒定屬于嚴重質(zhì)量缺陷，則施工(gōng)單位應采取（ ）。

A、不作(zuò)處理(lǐ)    B、加固處理(lǐ)    C、修補處理(lǐ)     D. 返工(gōng)處理(lǐ)

44、某混凝土工(gōng)程項目針對其強度不合格原因進行分(fēn)析，确定其中(zhōng)最主要原因是水泥質(zhì)量欠佳，并采取相應措施進行處置，這屬于（ ）的基本原理(lǐ)。

A、排列圖法     B、直方圖法     C. 因果分(fēn)析圖法      D、分(fēn)層法

45、下列直方圖中(zhōng)，表明生産(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分(fēn)析原因且采取糾偏措施的是（ ）。

A、a      B. b     C、c     D、d

46、政府建設行政主管部門和其它部門履行工(gōng)程質(zhì)量監督檢查職責時，無權采取的措施是（ ）。

A、要求被檢查的單位提供有(yǒu)關工(gōng)程質(zhì)量的文(wén)件和資料

B、進入被檢查單位的施工(gōng)現場進行檢查

C、發現有(yǒu)影響工(gōng)程質(zhì)量的問題時，責令改正

D. 追究被檢查單位的經濟或者刑事責任

47、環境管理(lǐ)體(tǐ)系的核心要素包括（ ）。

A、環境因素、運行控制、信息交流

B. 環境方針、目标、指标和方案、管理(lǐ)評審

C、資源、作(zuò)用(yòng)、職責與權限、文(wén)件控制、内部審核

D、法律法規與其它要求、記錄控制、管理(lǐ)評審

48、關于職業健康安(ān)全管理(lǐ)與環境管理(lǐ)體(tǐ)系的維持，以下說法正确的是（ ）。

A、内部審核是組織最高管理(lǐ)者對管理(lǐ)體(tǐ)系的系統評價，是管理(lǐ)體(tǐ)系自我保證和自我監督的一種機制

B、管理(lǐ)評審主要判斷組織的管理(lǐ)體(tǐ)系面對内部情況的變化和外部環境是否充分(fēn)适應有(yǒu)效，并由此決定是否對管理(lǐ)合格率作(zuò)出調整

C.合規性評價可(kě)以分(fēn)為(wèi)公(gōng)司級和項目級評價兩個層次進行

D、當某個階段施工(gōng)時間超過一年時，合規性評價不少于一次

49、對于連續從事本工(gōng)種 10 年以上且嚴格遵守有(yǒu)關安(ān)全法律法規的特種操作(zuò)人員，其特種作(zuò)業操作(zuò)證的複審時間為(wèi)（ ）一次。

A、3 年      B、5 年     C. 6 年    D、8 年

50、下列不屬于内部管理(lǐ)不良預警系統的是（ ）。

A、質(zhì)量管理(lǐ)預警                     B、設備管理(lǐ)預警

C、人的行為(wèi)活動管理(lǐ)預警             D. 技(jì )術變化預警

51、某工(gōng)地針對安(ān)全隐患研究各類應急技(jì )術操作(zuò)規範，如及時排放毒物(wù)的方法，及時疏散及搶救的方法、及時請求求援的方法等，并定期組織訓練和演習，這種做法符合建設工(gōng)程安(ān)全隐患處理(lǐ)的原則（ ）。

A、單項隐患綜合處理(lǐ)   B、重點治理(lǐ)

C、冗餘安(ān)全度治理(lǐ)     D. 預防與減災并重治理(lǐ)

52、關于應急預案，以下說法正确的是（ ）。

A、生産(chǎn)規模小(xiǎo)、危險因素少的生産(chǎn)經營單位，其專項應急預案和現場處置方案可(kě)合并編寫

B. 針對腳手架拆除，施工(gōng)單位可(kě)編制相應的專項應急預案

C、應急預案的備案，如涉及實行安(ān)全生産(chǎn)許可(kě)的，其應急預案應由省、自治區(qū)、直轄市人民(mín)政府安(ān)全生産(chǎn)監督管理(lǐ)部門确定

D、在生産(chǎn)過程中(zhōng)，如項目經理(lǐ)發生變化，則該項目的應急預案應當及時修訂

53、某礦井發生塌方安(ān)全事故造成 5 人死亡，8 人受傷，直接經濟損失達到 800 萬元，則安(ān)全生産(chǎn)監督管理(lǐ)部門在接到事故報告後，應将事故情況上報至（ ）。

A、國(guó)務(wù)院安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)部門

B. 省、自治區(qū)、直轄市人民(mín)政府安(ān)全生産(chǎn)監督管理(lǐ)部門

C、縣級人民(mín)政府安(ān)全生産(chǎn)監督管理(lǐ)部門

D、設區(qū)的市級人民(mín)政府安(ān)全生産(chǎn)監督管理(lǐ)部門

54、某起重機在下駕駛室過程中(zhōng)不幸摔下來，造成重傷，該事故屬于建築業職業傷害事故中(zhōng)的類别（ ）

A、車(chē)輛傷害 B. 高處墜落 C、機械傷害 D、起重傷害

55、食堂應設立獨立的制作(zuò)間、儲藏間，門窗下方應設置不低于（ ）的防鼠檔闆。

A. 0.2 米 B、0.3 米 C、0.6 米 D、0.5 米

56、自招标文(wén)件或資質(zhì)預審文(wén)件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）。

A. 5 日 B、5 個工(gōng)作(zuò)日 C、15 日 D、15 個工(gōng)作(zuò)日

57、對于總價合同，如果業主在投标前對争議工(gōng)程量不予更正，且對投标人不利，則投标人要應該（ ）。

A. 在投标時附上結算按實際完成量計算的聲明

B、要求招标人予以更正

C、放棄該項目的投标工(gōng)作(zuò)

D、自行更正工(gōng)程量

58、監理(lǐ)人以應在收到承包人提交的工(gōng)程量報告後（ ）天内完成對承包人提交的工(gōng)程量報表的審核并報送發包人，以确定當月實際完成的工(gōng)程量。

A. 7 B、14 C、28 D、30

59、A 承包商(shāng)和 B 材料供應商(shāng)簽訂材料供應合同，最初口頭約定 A 承包商(shāng)将于 6 月 14 日自行提貨，但最終雙方達成書面協議，由 B 材料供應商(shāng)委托 C 運輸商(shāng)将産(chǎn)品于 6 月 17 日前送至工(gōng)地。C 運輸商(shāng)于 6 月 16 日提出發送産(chǎn)品申請，并于 6 月 18 日予以簽發該批産(chǎn)品。直到 6 月 20 日，A 承包商(shāng)項目經理(lǐ)才看到其倉庫管理(lǐ)員将該批産(chǎn)品簽收入庫，為(wèi)此，A 承包商(shāng)指責 B 材料供應商(shāng)拖延發貨，構成違約，而 B 材料供應商(shāng)則認為(wèi)已在 6 月 17 日前提請産(chǎn)品發送，并不構成違約，則以下正确的說法是（ ）。

A、該批産(chǎn)品交貨日期為(wèi) 6 月 14 日，B 材料供應商(shāng)未構成違約

B、該批産(chǎn)品交貨日期為(wèi) 6 月 16 日，B 材料供應商(shāng)未構成違約

C. 該批産(chǎn)品交貨日期為(wèi) 6 月 18 日，B 材料供應商(shāng)已構成違約

D、該批産(chǎn)品交貨日期為(wèi) 6 月 20 日，B 材料供應商(shāng)已構成違約

60、以下不屬于勞務(wù)分(fēn)包人主要義務(wù)的是（ ）。

A、加強現場管理(lǐ)，嚴格執行有(yǒu)關部門對施工(gōng)現場的管理(lǐ)規定，做到文(wén)明施工(gōng)

B、服從承包人增加轉發的發包人或工(gōng)程師的指令

C、自覺接受承包人及有(yǒu)關部門的管理(lǐ)、監督和檢查

D. 提供施工(gōng)組織設計

61、建設工(gōng)程項目總承包的任務(wù)從時間範圍上來看，一般包括（ ）到（ ）的工(gōng)程建設全

過程。

A、工(gōng)程開工(gōng) 竣工(gōng)驗收 B、工(gōng)程開工(gōng) 交付使用(yòng)

C、工(gōng)程立項 竣工(gōng)驗收 D. 工(gōng)程立項 交付使用(yòng)

62、某工(gōng)程項目的設計深度已經達到可(kě)以報總價的程度，則業主與承包商(shāng)最适合采用(yòng)（ ）進行簽訂。

A、成本加獎金合同           B、成本加固定費用(yòng)合同

C、成本加固定比例費用(yòng)合同   D. 最大成本加費用(yòng)合同

63、關于履約擔保，以下說法錯誤的是（ ）。

A、履約擔保用(yòng)以保護發包人合法權益

B、履約擔保的有(yǒu)效期始于工(gōng)程開工(gōng)之日，終止日期可(kě)以約定為(wèi)工(gōng)程竣工(gōng)交付之日 或保修期滿之日

C. 如果采用(yòng)無條件銀行保函，則發包人隻要看到承包人違約，不需要出具(jù)任何證明和理(lǐ)由就可(kě)以對銀行保函進行收兌，因此也是建築行業通常傾向采用(yòng)的方式

D、履約擔保金額的大小(xiǎo)取決于招标項目的類型與規模

64、為(wèi)使大家熟悉合同中(zhōng)的主要内容、規定、管理(lǐ)程序，了解合同雙方的合同責任和工(gōng)作(zuò)範圍，避免執行中(zhōng)出現違約行為(wèi)，則必須進行（ ）。

A、合同分(fēn)析 B、合同跟蹤

C. 合同交底 D 、合同評審

65、對施工(gōng)分(fēn)包單位進行管理(lǐ)的第一責任主體(tǐ)是（ ）。

A. 施工(gōng)總承包管理(lǐ)單位 B、監理(lǐ)單位

C、建設單位           D、設計單位

66、對于建築企業不良行為(wèi)。如其整改确有(yǒu)實效的，由企業提出申請，經批準後可(kě)縮短該企業不良行為(wèi)記錄的公(gōng)布期限，但公(gōng)布期限最短不少于（ ）。

A、6 個月 B. 3 個月 C、2 個月 D、1 個月

67、某深基坑工(gōng)程在開挖過程中(zhōng)，地下水位突然上漲，承包人不得不停工(gōng)進行排水作(zuò)業，則承包人可(kě)提出（ ）引起的索賠。

A、工(gōng)程加速                B、工(gōng)程變更

C. 不可(kě)預見的外部障礙或條件 D、不可(kě)抗力事件

68、某項目現場發生以下兩個事件：事件一是原先約定發包人應于 2015 年 5 月 1 日将圖紙交付給承包人，但實際交付圖紙的時間為(wèi) 2015 年 5 月 11 日；事件二是由于材料供應商(shāng)計劃于 2015 年 5 月 5日将建築材料送至工(gōng)地，但實際材料進場時間為(wèi) 2015 年 5 月 8 日，則根據以上索賠事件，承包人可(kě)以獲得的工(gōng)期索賠為(wèi)（ ）。

A、13 天 B. 10 天 C、7 天 D、3 天

69、關于 AIA 合同條件，以下說法錯誤的是（ ）。

A、AIA 合同中(zhōng)的建築師在職能(néng)上更強調建築師維護業主的一面、

B、工(gōng)程正式開工(gōng)前，業主需向承包商(shāng)提供合理(lǐ)的證明文(wén)件，說明業主已經做好項目獎金調配

C、如果建築師在接到承包商(shāng)付款申請 7 日内不簽發承包商(shāng)付款，或者收到建築師簽發支付證書的情況下，業主在合同約定的支付日期到期 7 日沒有(yǒu)向承包人付款，則承包人可(kě)以要下一個 7 日内發出書面停工(gōng)通知

D. AIA 合同中(zhōng)承包人需要承擔更多(duō)的辦(bàn)理(lǐ)保險義務(wù)

70、項目信息門戶的主持者一般由（ ）來擔任。

A、施工(gōng)承包單位 B、材料供應商(shāng)

C、設計單位 D. 建設單位

二、多(duō)項選擇題（共 30 題，每題 2 分(fēn)。每題的備選項中(zhōng)，有(yǒu) 2 個或 2 個以上符合題意，

至少有(yǒu) 1 個錯項。錯 選 ，本題不得分(fēn)，少選，所選的每個選項得 0.5 分(fēn)）。

71、在項目管理(lǐ)過程中(zhōng)，需要将項目投資目标作(zuò)為(wèi)其項目管理(lǐ)目标的建設工(gōng)程參與方有(yǒu)（ ）。

A、設計單位 B、施工(gōng)總承包單位 C、供貨單位

D、項目總承包單位 E、施工(gōng)分(fēn)包單位

72、關于組織和組織工(gōng)具(jù)，以下說法正确的是（ ）。

A、組織結構模式和組織分(fēn)工(gōng)都是一種相對靜态的組織關系

B、項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目進行逐層分(fēn)解，反映組成該項目的所有(yǒu)工(gōng)作(zuò)任務(wù)

C、工(gōng)作(zuò)流程圖用(yòng)圖的形式反映一個組織系統中(zhōng)各項工(gōng)作(zuò)之間的邏輯關系

D、鋼結構深化設計工(gōng)作(zuò)流程屬于管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)流程組織

E、組織結構圖中(zhōng)的矩形框表示一個項目的組成部份

73、建設項目工(gōng)程總承包的意義在于（ ）。

A、總價包幹 B、交鑰匙 C、促進設計與施工(gōng)的緊密結合

D、為(wèi)項目建設提供增值服務(wù) E、降低項目運作(zuò)成本和費用(yòng)

74、以下屬于施工(gōng)組織總設計，單位工(gōng)程施工(gōng)組織設計和施工(gōng)方案共有(yǒu)的工(gōng)作(zuò)内容包括（ ）。

A、主要技(jì )術經濟指标 B、工(gōng)程概況

C、技(jì )術組織措施、質(zhì)量保證措施和安(ān)全施工(gōng)措施

D、主要施工(gōng)方案 E、資源配置計劃

75、經企業法定代表人授權範圍内，項目經理(lǐ)在承擔工(gōng)程項目施工(gōng)的管理(lǐ)過程中(zhōng)，可(kě)以行使以下（ ）管理(lǐ)權力。

A、參與選擇物(wù)質(zhì)供應單位 B、選擇施工(gōng)作(zuò)業隊伍

C、以企業法定代表人的代表身份處理(lǐ)與所承擔的工(gōng)程項目有(yǒu)關的外部關系

D、對資源進行動态管理(lǐ)

E、建立各種專業管理(lǐ)體(tǐ)系，并組織實施

76、以下屬于建設工(gōng)程項目技(jì )術風險的有(yǒu)（ ）。

A、水文(wén)地質(zhì)條件 B、工(gōng)程設計文(wén)件 C、公(gōng)用(yòng)防火設施的可(kě)用(yòng)性

D、工(gōng)程勘測資料 E、工(gōng)程施工(gōng)方案

77、在施工(gōng)成本控制中(zhōng)，屬于動态資料的包括（ ）。

A、合同文(wén)件 B、成本計劃 C、工(gōng)程變更

D、進度報告 E、索賠資料

78、關于施工(gōng)預算與施工(gōng)圖預算，以下說法正确的有(yǒu)（ ）。

A、施工(gōng)預算與施工(gōng)圖預算對比方法有(yǒu)實物(wù)對比法和金額對比法

B、施工(gōng)預算主要以施工(gōng)定額為(wèi)編制依據，而施工(gōng)圖預算則以預算定額為(wèi)主要依據

C、施工(gōng)預算是投标報價有(yǒu)主要依據

D、施工(gōng)預算的人工(gōng)數量及人工(gōng)費低于施工(gōng)圖預算的人工(gōng)數量及人工(gōng)費

E、施工(gōng)預算模闆按混凝土體(tǐ)積計算，而施工(gōng)預算圖模闆則按混凝土與模闆接觸面積計算

79、采用(yòng)表格法進行偏差分(fēn)析具(jù)有(yǒu)（ ）等特點。

A、是進行偏差分(fēn)析最常用(yòng)的一種方式 B、信息量大

C、靈活适用(yòng)性強 D、形象 直觀 一目了然

E、一般項目的較高管理(lǐ)層應用(yòng)

80、月（季）度成本分(fēn)析通常包括（ ）等幾個方面。

A、将實際成本與預算成本對比

B、将預算成本與目标成本對比

C、将實際成本與目标成本對比

D、針對下一年度的施工(gōng)進展情況規劃切實可(kě)行的成本管理(lǐ)措施

E、進行主要資源節超對比分(fēn)析

81、關于建設工(gōng)程項目總進度目标論證，以下說法正确的是（ ）。

A、建設工(gōng)程項目總進度目标在項目決策階段項目定義時确定

B、如采用(yòng)建設工(gōng)程項目總工(gōng)程承包模式，協助業主進行項目總進度目标的控制是項目工(gōng)程總承包

方項目管理(lǐ)的任務(wù)

C、在進行建設工(gōng)程項目總進度目标控制前，首先應分(fēn)析和論證進度目标實現的可(kě)能(néng)性

D、總進度目标認證的工(gōng)作(zuò)為(wèi)總進度規劃的編制

E、大型建設工(gōng)程項目總進度目标認證的核心工(gōng)作(zuò)是通過編制總進度綱要論證總進度目标實現的可(kě)

能(néng)性

82. 82.某雙代号網絡圖如下圖所示（ ）。

A、該網絡計劃隻有(yǒu)一條關鍵線(xiàn)路 B、B 工(gōng)作(zuò)自由時差為(wèi) 2 天

C、C 工(gōng)作(zuò)總時差和自由時差相等 D、如果 D 工(gōng)作(zuò)延誤 3 天，是造成總工(gōng)期延誤 1 天

E、DＥF 均為(wèi)關鍵工(gōng)作(zuò)

83、網絡計劃檢查的主要内容包括（ ）。

A、各項工(gōng)作(zuò)之間的工(gōng)藝流程關系 B、關鍵工(gōng)作(zuò)進度 C、資源狀況

D、 各項工(gōng)作(zuò)之間的邏輯關系 E、非關鍵工(gōng)作(zuò)進度及時差利用(yòng)情況

84、在項目進度控制中(zhōng)，屬于技(jì )術措施的有(yǒu)（ ）。

A、在工(gōng)程預算中(zhōng)考慮加快工(gōng)程進度需要的資金 B、進度控制會議的組織設計

C、重視信息技(jì )術進度控制中(zhōng)的應用(yòng) D、分(fēn)析為(wèi)實現進度目标有(yǒu)無改變施工(gōng)機械的可(kě)能(néng)性

E、選用(yòng)對現實進度目标有(yǒu)利的設計技(jì )術

85、建設工(gōng)程項目質(zhì)量包含很(hěn)多(duō)基本特性，其中(zhōng)屬于反映文(wén)化藝術質(zhì)量特性的有(yǒu)（ ）。

A、色彩視覺 B、通風采光 C、交通組織

D、建築造型 E、防火防盜

86、關于建設工(gōng)程項目質(zhì)量控制體(tǐ)系，以下說法正确的有(yǒu)（ ）。

A、建設工(gōng)程項目質(zhì)量控制體(tǐ)系需要由第三方論證

B、設計總負責單位和施工(gōng)總承包單位建立的質(zhì)量控制體(tǐ)系屬于第一層次的質(zhì)量控制體(tǐ)系

C、建設工(gōng)程項目質(zhì)量控制體(tǐ)系一般形成多(duō)層次 多(duō)單元的結構形态

D、項目實施工(gōng)程中(zhōng)，設計與施工(gōng)單位之間的銜接關系及責任劃分(fēn)屬于動态責任界面

E、建設工(gōng)程項目質(zhì)量控制體(tǐ)系運行的核心機制是動力機制

87、項目質(zhì)量控制過程中(zhōng)需對施工(gōng)生産(chǎn)要素進行的控制，其中(zhōng)屬于工(gōng)藝方案質(zhì)量控制的包括（ ）。

A、選用(yòng)和設計保證質(zhì)量和安(ān)全模具(jù) 腳手架等 施工(gōng)設備

B、對危險性較大的現場安(ān)裝(zhuāng)的起重機設備，需要對其設計安(ān)裝(zhuāng)方案進行審批，且安(ān)裝(zhuāng)完畢交付使

用(yòng)前須經專業管理(lǐ)公(gōng)司驗收，合格後方可(kě)使用(yòng)

C、合理(lǐ)選用(yòng)施工(gōng)機械設備和施工(gōng)臨時設施

D、對所選派的施工(gōng)項目領導者、組織者進行教育和培訓

E、分(fēn)析工(gōng)程岩土地質(zhì)資料。預測不利因素，并制定相應措施

88、工(gōng)程項目分(fēn)部工(gōng)程質(zhì)量驗收合格的基本條件有(yǒu)（ ）。

A、所含分(fēn)項工(gōng)程驗收合格 B、質(zhì)量控制資料完整 C、觀感質(zhì)量驗收符合要求

D、主控項目質(zhì)量檢驗合格 E、涉及安(ān)全和使用(yòng)功能(néng)的分(fēn)部工(gōng)程檢驗結果符合規定

89、某構件尺寸不合格點排列圖如下圖所示，其中(zhōng)需要進行重點管理(lǐ)的是（ ）。

A、标高 B、表面平整度 C、平面水平度

D、垂直度 E、截面尺寸

90、職業健康安(ān)全和環境管理(lǐ)體(tǐ)系的内容相同點是（ ）。

A、滿足對象 B、管理(lǐ)原理(lǐ) C、管理(lǐ)目标

D、管理(lǐ)側重點 E、評價方式

91、下列屬于外部環境預警系統的内容的是（ ）。

A、自然環境突變的預警 B、政策法規變化的預警

C、技(jì )術變化的預警 D、質(zhì)量管理(lǐ)的預警

E、設備管理(lǐ)的預警

92、安(ān)全控制的目标包括（ ）。

A、減少人的不安(ān)全行為(wèi) B、減少項目實施過程中(zhōng)的管理(lǐ)缺陷

C、減少設備 材料的不安(ān)全狀态 D、改善安(ān)全監督系統的完備性

E、改善生産(chǎn)環境，并保護自然環境

93、施工(gōng)過程中(zhōng)水污染的防治措施包括（ ）。

A、禁止将有(yǒu)毒有(yǒu)害廢棄物(wù)作(zuò)土方回填 B、存放油料時必須對庫房場面進行防滲處理(lǐ)

C、化學(xué)用(yòng)品要妥善保管 D、 可(kě)以将污排入附近的河流

E、可(kě)以自行安(ān)排淨化處理(lǐ)

94、在正式投标階段，投标人要投标時需要關注以下（ ）方面

A、招标文(wén)件正确性 B、标書标準 C、投标截止日期

D、投标政策靈活性 E、 投标擔保

95、有(yǒu)關施工(gōng)承包合同的談判，以下說法正确的有(yǒu)（ ）。

A、合同價格條款可(kě)以幫助承包人規避因貨物(wù)貶值或通貨膨脹等 風險造成的損失

B、談判過程中(zhōng)雙方達成一緻的内容可(kě)以用(yòng)“合同補遺”的方式确定下來，并作(zuò)為(wèi)構成合同的一部份，受到法律保護

C、合同文(wén)本對應維修工(gōng)程的範圍，責任及維修期的開始和結束時間作(zuò)出明确規定

D、相比保留金，維修保函對承包人更有(yǒu)利

E、雙方合同談判結束後，應形成完整的合同文(wén)本草(cǎo)案，經雙方代表認可(kě)後形成正式文(wén)件

96、下列屬于承包人責任與義務(wù)的有(yǒu)（ ）。

A、提供具(jù)備施工(gōng)條件的施工(gōng)現場和施工(gōng)用(yòng)地 B、提供有(yǒu)關水文(wén)質(zhì)資料和地下管線(xiàn)資料

C、負責施工(gōng)現場安(ān)全 D、辦(bàn)理(lǐ)施工(gōng)許可(kě)證 E、協調管理(lǐ)現場的衆多(duō)分(fēn)包商(shāng)

97、以下屬于預付款擔保，又(yòu)屬于支付擔保的形式有(yǒu)（ ）。

A、抵押擔保 B、擔保公(gōng)司擔保 C、履約保證金

D、銀行保函 E、保留金

98、某工(gōng)程項目進度計劃如下圖所示，在項目實施過程中(zhōng)，出現下列事件：

事件一：由于材料供應商(shāng)未能(néng)及時發貨，導緻工(gōng)作(zuò) 2-4 由原來的 6 周延長(cháng)到 7 周

事件二：由于出現百年不遇的暴雨，導緻工(gōng)作(zuò) 3-5 由原來的 4 周延長(cháng)到 5 周

事件三：由于業主未能(néng)及時提供圖紙及場地，導緻工(gōng)作(zuò) 4-6 由原來的 5 周延長(cháng)到 9 周

則以下說法正确的是（ ）。

A、該網絡計劃總工(gōng)期将延誤 3 周

B、由于上述事件發生，該網絡計劃的關鍵線(xiàn)路由大原來的 1-2-3-5-7-8 變為(wèi) 1-2-3-4-6-7-8

C、承包商(shāng)不能(néng)根據事件一向業主提出工(gōng)期索賠

D、承包商(shāng)可(kě)以根據事件二向業主提出工(gōng)期索賠 1 周

E、承包商(shāng)可(kě)以根據事件三向業主提出工(gōng)期索賠 4 周

99、采用(yòng) DAB 方式具(jù)有(yǒu)以下（ ）優點

A、費用(yòng)較低 B、具(jù)有(yǒu)終局性

C、DAB 成員在項目開始時就介入項目，比較了解項目的實際情況和存在問題

D、周期短 E、 具(jù)有(yǒu)公(gōng)正性 中(zhōng)立性

100、信息管理(lǐ)部門的工(gōng)作(zuò)任務(wù)包括（ ）。

A、負責工(gōng)程檔案管理(lǐ)

B、負責信息處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)平台的建立和運行維護

C、負責搜集和處理(lǐ)信息，并形成各種反映項目進展和項目控制的報表和報告

D、負責編制項目管理(lǐ)手冊

E、負責項目管理(lǐ)班子中(zhōng)各個工(gōng)作(zuò)部門的信息處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。

參考答(dá)案

一、單項選擇題（共 20 題，每題 1 分(fēn)。每題備選項中(zhōng)，隻有(yǒu) 1 個最符合題意）

1.【C】 2.【A】 3.【B】 4.【C】 5.【D】

6.【A】 7.【D】 8.【B】 9.【A】 10.【C】

11.【A】 12.【C】 13.【D】 14.【D】 15.【B】

16.【C】 17.【B】 18.【A】 19.【C】 20.【A】

21.【A】 22.【C】 23.【B】 24.【D】 25.【D】

26.【D】 27.【B】 28.【D】 29.【A】 30.【C】

31.【B】 32.【B】 33.【B】 34.【A】 35.【D】

36.【D】 37.【C】 38.【C】 39.【B】 40.【C】

41.【D】 42.【C】 43.【D】 44.【C】 45.【B】

46.【D】 47.【B】 48.【C】 49.【C】 50.【D】

51.【D】 52.【B】 53.【B】 54.【B】 55.【A】

56.【A】 57.【A】 58.【A】 59.【C】 60.【D】

61.【D】 62.【D】 63.【C】 64.【C】 65.【A】

66.【B】 67.【C】 68.【B】 69.【D】 70.【D】

二 、多(duō)項選擇題（共 10 題，每題 2 分(fēn)。每題的備選項中(zhōng)，有(yǒu) 2 個或 2 個以上符合題意，至少有(yǒu) 1 個

錯項。錯選，本題不得分(fēn)；少選，所選的每個選項得 0.5 分(fēn)）

71.【AD】 72.【ABC】 73.【CD】

74.【BE】 75.【ABC】 76.【BDE】

77.【CDE】 78.【ABD】 79.【ABC】

80.【AC】 81.【ABCE】 82.【ABCD】

83.【BCE】 84.【DE】 85.【AD】

86.【CDE】 87.【AC】 88.【ABCE】

89.【BE】 90.【BC】 91.【ABC】

92.【ACE】 93.【ABC】 94.【BCE】

95.【ACDE】 96.【ACE】 97.【BD】

98.【ABC】 99.【ACDE】 100.【ABE】