“數字經濟”浪潮下，建築業企業未來數字化發展圖景是怎樣的？數字化轉型“知易行難”，有(yǒu)沒有(yǒu)可(kě)資借鑒的先行經驗？數字化轉型千頭萬緒，第一步、第二步……怎麽走，才能(néng)又(yòu)快又(yòu)穩？

日前，在廣西南甯舉辦(bàn)的中(zhōng)國(guó)—東盟建築産(chǎn)業互聯網發展高峰論壇上，由廣聯達數字建築研究院編撰的《建築企業數字化轉型之路：從戰略規劃到落地執行》（以下簡稱《建築企業數字化轉型之路》）一書發布。

該書基于“系統性數字化”新(xīn)價值理(lǐ)念，從企業數字化轉型戰略、目标、路徑和支撐入手，剖析7家先行企業數字化轉型方案，展示其理(lǐ)念、做法和成果，展現其從數字化戰略規劃到落地執行的全過程，系統、全面回答(dá)了建築業企業數字化轉型怎麽看、怎麽辦(bàn)、怎麽幹的問題。

特色鮮明 集系統性、實踐性、易讀性于一體(tǐ)

據了解，自2018年以來，廣聯達科(kē)技(jì )股份有(yǒu)限公(gōng)司（以下簡稱“廣聯達”）每年發布數字建築白皮書，已成為(wèi)建築業翹首企盼的重要事件。“《建築企業數字化轉型之路》，是我們推出的第5本關于建築業數字化轉型的專著。”廣聯達副總裁、數字建築研究院院長(cháng)劉剛介紹說，“該書依托廣聯達深耕行業20餘年的經驗，系統性構建了适合中(zhōng)國(guó)國(guó)情的數字化轉型理(lǐ)念與方法，通過解剖7家先行企業轉型實踐，針對性給出了施工(gōng)、地産(chǎn)、設計企業等主體(tǐ)轉型方案，以期為(wèi)建築業加快數字化轉型提供新(xīn)思考、新(xīn)路徑。”

劉剛表示，與往年發布的白皮書相比，《建築企業數字化轉型之路》具(jù)有(yǒu)系統性強、實踐性強、易讀性強等特點。

系統性強。該書闡述了數字化轉型從戰略規劃到落地執行的系統方法論，提出了施工(gōng)企業、地産(chǎn)企業、設計企業在當前階段轉型發展的系統性方案。

實踐性強。該書以大篇幅論述各類主體(tǐ)數字化轉型具(jù)體(tǐ)做法，理(lǐ)論與實踐相結合，更注重實踐，是一本指導性、實操性極強的專著。

易讀性強。該書以案例為(wèi)指引，講述先行企業轉型的初衷、遇到的難點、突破的路徑和取得的成就，文(wén)字簡潔，故事性強，易讀好懂，有(yǒu)助于解決企業面對轉型“不會轉、不敢轉”的問題，增強廣大企業轉型的信心。

劉剛總結稱，該書為(wèi)轉型的企業指明了目标和方向——以适合中(zhōng)國(guó)國(guó)情的理(lǐ)念，通過系統性數字化，推動轉型走穩走實；提出了一套有(yǒu)效的方法——涵蓋從戰略規劃到落地執行各個環節，助力轉型有(yǒu)序推進、有(yǒu)效落地；提供了實踐樣本——針對各類型企業轉型不同的需求，采取的不同方案，帶來的效果和價值，為(wèi)有(yǒu)意于或正在轉型的企業提供借鑒。

戰略明确 理(lǐ)念、路徑、保障措施清晰

《建築企業數字化轉型之路》全書分(fēn)四章，第一章以轉型戰略為(wèi)指引，闡述如何圍繞業務(wù)成功，制定企業發展的數字化戰略；如何緊抓核心價值鏈，規劃企業轉型策略與路徑；如何建立數字生态，構建數字化轉型能(néng)力支撐，可(kě)視為(wèi)“心法篇”。

在書中(zhōng)，廣聯達提出了“系統性數字化”新(xīn)價值理(lǐ)念。這也是貫穿全書、牽引建築業企業數字化轉型的核心理(lǐ)念。劉剛介紹說，系統性數字化以三元系統論為(wèi)基礎，核心是“數據+連接+算法”，即通過獲取“及時、準确、全面”的數據，為(wèi)實現數據驅動業務(wù)升級奠定基礎；通過構建責、權、利清晰可(kě)靠的業務(wù)連接，為(wèi)各層級的協同高效決策提供支撐；利用(yòng)“數據+算法”，實現數據驅動的精(jīng)益管理(lǐ)與智能(néng)決策，助力企業提升掌控力與拓展力，增強企業發展韌性。

對于轉型的具(jù)體(tǐ)步驟，該書明确給出了“業務(wù)數字化—能(néng)力平台化—數字業務(wù)化”的“三步進階”路徑。劉剛解釋稱，業務(wù)數字化，是在全面梳理(lǐ)核心業務(wù)的基礎上，利用(yòng)數字技(jì )術賦能(néng)，以數據為(wèi)驅動，重塑核心業務(wù)，以提升生産(chǎn)效率，鞏固核心競争力，助力企業實現智能(néng)化、精(jīng)細化管理(lǐ)；能(néng)力平台化，是通過企業級平台，消除信息孤島，在企業内部推動核心優勢能(néng)力的共享，其核心是實現業務(wù)中(zhōng)台、數據中(zhōng)台與物(wù)聯網中(zhōng)台的聯動；數字業務(wù)化，是在業務(wù)數字化的基礎上“用(yòng)數據說話、用(yòng)數據決策”，将項目實施過程中(zhōng)的各種數據實時彙集到企業管理(lǐ)層，管理(lǐ)層基于數據進行決策，實現企業資源配置及經營決策能(néng)力升級。

“理(lǐ)念、路徑确定了以後，平台的保障是關鍵。”劉剛表示，廣聯達自主研發的數字建築平台，不僅安(ān)全可(kě)控、易于二次開發，而且定位于産(chǎn)業互聯網平台，是建立了共同發展生态的全行業PaaS平台。建築實體(tǐ)企業和數字化“使能(néng)者”共同努力，打造建築産(chǎn)業新(xīn)生态，才能(néng)實現整個建築産(chǎn)業的轉型升級。

典型引路 施工(gōng)、地産(chǎn)、設計轉型“有(yǒu)綱”可(kě)循

《建築企業數字化轉型之路》第二至第四章分(fēn)别為(wèi)施工(gōng)企業、地産(chǎn)企業、設計企業數字化轉型路徑解析和案例解剖，可(kě)視為(wèi)“實戰篇”。

對于施工(gōng)企業數字化轉型，該書認為(wèi)，傳統分(fēn)割的、碎片化的數字化供給已經不能(néng)滿足新(xīn)階段施工(gōng)企業高階的數字化轉型需求，亟須開展系統性數字化轉型建設，以一體(tǐ)化平台為(wèi)支撐，通過打造以“BIM+智慧工(gōng)地一體(tǐ)、項企一體(tǐ)、業财一體(tǐ)”等為(wèi)代表的重點數字化場景，推動全方位、全鏈條、全要素的數字化，提升企業的掌控力與拓展力。書中(zhōng)詳細介紹了廣西建工(gōng)集團有(yǒu)限責任公(gōng)司（以下簡稱“廣西建工(gōng)”）、陝西建工(gōng)控股集團有(yǒu)限公(gōng)司、上海寶冶集團有(yǒu)限公(gōng)司的數字化轉型經驗。

論壇期間，廣西建工(gōng)總經理(lǐ)、黨委副書記、董事羅濤介紹說，數據賦能(néng)是集團高質(zhì)量發展的重要驅動力。2018年以來，廣西建工(gōng)以打造“數字建工(gōng)”為(wèi)戰略，以工(gōng)程項目的全生命周期精(jīng)細化管理(lǐ)為(wèi)主線(xiàn)，以“大數據服務(wù)平台”為(wèi)抓手，推動項目管理(lǐ)信息化全過程應用(yòng)與産(chǎn)業鏈協同，整合重塑供應鏈體(tǐ)系，建立健全“3+1”項目管理(lǐ)機制（3個管理(lǐ)手冊和1個大數據平台）。通過業務(wù)中(zhōng)台、數據中(zhōng)台的搭建，實現了商(shāng)務(wù)财務(wù)資金、線(xiàn)上線(xiàn)下操作(zuò)、各個業務(wù)系統、上下産(chǎn)業鏈條的互聯互通，開創了高質(zhì)量發展新(xīn)局面。他(tā)表示，營業收入突破千億元之後，數字驅動已成為(wèi)賦能(néng)廣西建工(gōng)新(xīn)增長(cháng)的重要力量。這就是數字化的力量。

對于地産(chǎn)企業數字化轉型，該書認為(wèi)，地産(chǎn)企業應圍繞解決“客戶體(tǐ)驗提升、運營效率優化和業務(wù)模式創新(xīn)”的挑戰，通過企業經營平台化，打造決策中(zhōng)心、風控中(zhōng)心、賦能(néng)中(zhōng)心，為(wèi)決策層打造智慧大腦，實現企業平台化經營；踐行企項一體(tǐ)、甲乙聯動、業務(wù)前置和數據驅動的“四個一體(tǐ)化”，實現項目精(jīng)益化管理(lǐ)；通過對客戶端到端的精(jīng)準化運營，全鏈路直達客戶觸點。書中(zhōng)分(fēn)享了綠城中(zhōng)國(guó)控股有(yǒu)限公(gōng)司、中(zhōng)國(guó)金茂控股集團有(yǒu)限公(gōng)司的成功轉型實踐。

設計企業面臨來自業務(wù)能(néng)力、模式改變和組織管理(lǐ)等方面的多(duō)重挑戰，該書提出，設計企業的數字化轉型核心是搭建“三位一體(tǐ)”（數據資産(chǎn)化、業務(wù)一體(tǐ)化、設計智能(néng)化）的數字設計平台，利用(yòng)數據驅動的一體(tǐ)化設計，實現崗位層的設計智能(néng)化、項目層的業務(wù)一體(tǐ)化以及企業層的數據資産(chǎn)化。其中(zhōng)，數字設計平台是數字化的核心。基于數字設計平台，企業可(kě)實現數字化驅動、一體(tǐ)化協同、前置化管理(lǐ)、集成化交付，打造全數字化樣品，真正實現設計的全過程價值。在這方面，廣東天元建築設計有(yǒu)限公(gōng)司（睿住天元）、中(zhōng)國(guó)建築西北設計研究院有(yǒu)限公(gōng)司的轉型實踐值得借鑒。

“當前，數字技(jì )術正與建築業深度融合，形成優勢互補、共創共赢，共同推動建築業企業跨越數字化轉型的不同發展階段，形成建築産(chǎn)業與數字産(chǎn)業融合發展的雙生态體(tǐ)系。《建築企業數字化轉型之路》一書，正是融合發展的成果體(tǐ)現。”中(zhōng)國(guó)工(gōng)程院院士丁烈雲在為(wèi)本書所作(zuò)的序中(zhōng)表示，“相信書中(zhōng)的實踐案例能(néng)給相關從業者以啓示，引導企業更好地開展數字化轉型，共同為(wèi)中(zhōng)國(guó)建築業的高質(zhì)量發展添磚加瓦。”